劉小明-“急性子”離成功更近？在職場，風(fēng)風(fēng)火火、有著較強(qiáng)執(zhí)行力的上司和員工無疑是有魅力的，這與一些行動(dòng)力較強(qiáng)、辦事迅速的急性子有著相似之處。因而有人認(rèn)為，急性子或許比慢性子更容易成功。事實(shí)果真如此嗎？
劉小明-崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）培訓(xùn)總結(jié)2014年8月28日在某鋼鐵集團(tuán)講授為期一天的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）課程，參加培訓(xùn)有集團(tuán)公司總部、各分公司生產(chǎn)主任、科長、文件編寫人員共210人，關(guān)于SOP課
劉小明-企業(yè)里只有8種人，誰是有用的？跳槽高峰期到了，不僅員工為選擇新老板而鬧心，老板也一樣在為選擇員工而困惑。幾乎每個(gè)企業(yè)都缺少人才，于是就千方百計(jì)，花費(fèi)巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳，甚至招
劉小明-幸福不比較，與人相比只會(huì)覺得自己處境悲涼 別人都說，人到了暮年，比起自己干過的事，會(huì)更后悔沒有干過一些事情。曾經(jīng)我們都以為自己可以為愛情死，其實(shí)愛情死不了人，它只會(huì)在最疼的地方扎上一針，然后，
劉小明-如何“拐彎”做事？現(xiàn)如今，聯(lián)想已不再是那個(gè)“IT聯(lián)想”，而是“大聯(lián)想”。如果你以為它只做IT，那大錯(cuò)特錯(cuò)，如果你以為它只是聯(lián)想集團(tuán)，那也大錯(cuò)特錯(cuò)。 從單一IT領(lǐng)域，到多元化，到大型綜合企業(yè)，歷
劉小明-TS五大工具培訓(xùn)總結(jié)2014年8月24日在深圳某科技有限公司《TS五大工具》課程，來自公司76位學(xué)員參加了培訓(xùn)，非常認(rèn)真的投入學(xué)習(xí)和與老師的交流。TS五大工具的內(nèi)容主要包括：1、APQP—質(zhì)量
劉小明-TS16949和ISO14000內(nèi)審技巧和方法培訓(xùn)總結(jié)2014年8月23日受深圳某有限公司講授為期一天<<TS16949和ISO14000內(nèi)審技巧和方法>>培訓(xùn)，來自于
劉小明-TS16949和ISO14000內(nèi)審技巧和方法培訓(xùn)總結(jié) 2014年8月23日受深圳某有限公司講授為期一天<<TS16949和ISO14000內(nèi)審技巧和方法>>培訓(xùn)，
劉小明-ISO14000環(huán)境管理體系培訓(xùn)總結(jié)2014年8月23日深圳某有限公司講授為期一天<<ISO14000環(huán)境管理體系>>培訓(xùn)，來自于深圳公司和江蘇公司共70多位學(xué)員參加培
我以前的老板，有一套很特殊的“鬧鐘”管理法，它將榮耀歸屬員工，并給員工很大的“成就感”。有一次，老板交待我們部門做一件事，他說，等到他處理完這個(gè)月報(bào)稅的事，就和我們開會(huì)。 “老板到底什么時(shí)候要看？”我
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