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中國實戰(zhàn)派生產(chǎn)質(zhì)量采購管理講師
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2022-05-23 2504
對象
廠長、生管、品管、研發(fā)、采購、制造工程等部門主管、工程師及相關人員等。
目的
◆在企業(yè)生產(chǎn)過程中,各種失誤在企業(yè)里隨時隨地地發(fā)生著,其結果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導致失誤發(fā)生的人往往會說:“是一時疏忽造成的意外而已”,管理層慢慢習慣了這種狀況并習以為常。 ◆P0KA-Y0KE防錯法從杜絕失誤發(fā)生的源頭入手,在失誤發(fā)生之前就避免其發(fā)生,從而全面降低產(chǎn)品缺陷,有效減少避免損失。P0KA-Y0KE防錯技術經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)形成了完整的系統(tǒng),在實踐中獲得充分運用并取得了顯著的效果。
內(nèi)容

課程收益

◆明確為何要學習防錯法?防錯法對我們有什么好處?

◆掌握什么是防錯法?系統(tǒng)理解防錯法的原則和原理?

◆掌握將防錯技法與現(xiàn)場問題、設計問題有機的結合并活用,追求防錯的效率化和效益化。

課程形式

講授法,演練法,討論法,案例分析法,視頻教學法等。


培訓時長

一至兩天(6至12小時)


課程大綱

一、防錯防呆的基本概念

1、三個先決命題

2、錯誤與缺陷的區(qū)雖

(1)差錯定義

(2)缺陷定義

3、差錯的主要表現(xiàn)與發(fā)生原因

4、是什么導致差錯的出現(xiàn)

5、人為錯誤的后果

6、防錯的基本策略

7、克勞斯比與零缺陷

(1)檢驗技術與零缺陷

(2)我們需要從哪里開始

8、防錯與對待錯誤的兩種方式

9、學員討論總結:信息提取—轉為知識

二、防錯防呆方法的應用

1、案例導入—廣大的交通系統(tǒng)如何管理

2、防錯的管理流程

3、防錯的兩個途徑—重新設計產(chǎn)品與制造過程

(1)設計防差錯

(2)過程防差錯—無形設計與有形設計

4、案例分析:

(1)液化氣灶的設計

(2)新式電飯煲

5、防錯的基本原則

6、防錯的五大基本思想

(1)排除

(2)替代

(3)簡化

(4)異常檢出

(5)緩和影響

7、防錯的十大原理

(1)斷根原理/保險原理/自動原理

(2)相符原理/順序原理/隔離原理

(3)復制原理/層別原理/警告原理/緩和原理

8、防錯的五種方法

(1)失效—安全裝置

(2)傳感器放大

(3)冗余

(4)倒計數(shù)

(5)特殊檢驗,控制裝置

9、制造現(xiàn)場為什么如何糟糕

(1)現(xiàn)場的問題

(2)紅牌作戰(zhàn)—四大防錯類別運

10、防錯的等級---警告/停機/糾正

11、如何開展防錯防呆

(1)成立團隊

(2)排列問題優(yōu)先級

(3)找出問題根源

(4)確定并實施解決方案

(5)評測結果

12、案例分享:某企業(yè)防錯防呆運用案例

13、學員討論總結:信息提取—轉為知識

三、防錯防呆方法實戰(zhàn)案例分析

1、常見的防錯裝置

2、防錯應用實例

(1)防止種類誤認

(2)防止安裝錯誤

(3)防止固定偏差

(4)防止未加工

(5)防止取出錯誤

(6)防止零件漏放

(7)防止零件反向

(8)防止組裝錯件

四、企業(yè)現(xiàn)場巡視

1、學員分組,選組長和助理

2、老師根據(jù)防錯防呆課程內(nèi)容及生產(chǎn)現(xiàn)場給每個小組布置作業(yè)

3、每個小組在規(guī)定的時間完成作業(yè)

4、每組派成員分享成果

5、老師點評

五、課程總結與答疑


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