第一單元 電力安全形勢分析  飛機(jī)誤點(diǎn)引發(fā)的管理思考 1、 飛機(jī)誤點(diǎn)愿意分析 2、 導(dǎo)入管理存在漏洞 3、 我們安全的管理現(xiàn)狀如何  現(xiàn)場安全管理綜述 1、觸目驚心的數(shù)字 2、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻的原因和對策 3、電力安全生產(chǎn)的重要意義  安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、安全生產(chǎn)的管理目標(biāo) 2、安全生產(chǎn)責(zé)任制 3、安全活動(dòng)促生產(chǎn) 第二單元 電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)  班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理 1、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)和管理制度 2、班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則 3、現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧  安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關(guān)理論 1、事故致因理論 2、軌跡交叉論 3、多米諾骨牌論（因果鏈鎖論） 4、能量轉(zhuǎn)移論（能量意外釋放理論） 5、綜合事故模式理論 第三單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析  電力生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理系統(tǒng) 1、 建立健全設(shè)備臺帳 2、 全體職工參與設(shè)備管理  電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng) 1、第一步發(fā)掘問題 2、第二步選定題目 3、第三步追查原因 4、第四步 分析資料 5、第五步提出辦法 6、第六步 選擇對策 7、草擬行動(dòng) 8、成果比較 9、標(biāo)準(zhǔn)化  電力生產(chǎn)作業(yè)人機(jī)管理系統(tǒng) 1、人的技能、意識管理 2、設(shè)備的穩(wěn)定性  電力生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng) 第四單元 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法  班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念 1、電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ) 2、“以人為本”的管理理念 3、應(yīng)用人本原理的原則  現(xiàn)場安全生產(chǎn)激勵(lì)理念 1、執(zhí)行力開發(fā)的關(guān)鍵是激勵(lì) 2、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力 3、《狼圖騰》看國人的執(zhí)行性 4、“打工心態(tài)”的改變 第五單元 安全生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理  視頻引入6S概念建立 1、 企業(yè)推行6S前的問題 2、 6S概念的建立  1S—整理 1、 含義 2、 推行重點(diǎn) 3、 區(qū)分必要品和非必要品的標(biāo)準(zhǔn) 4、 互動(dòng)環(huán)節(jié)  2S----整頓 1、 含義 2、 推行重點(diǎn) 3、 標(biāo)示化管理 4、 顏色管理 5、 防呆法管理 6、 安全宣傳看板  3S----清掃 1、含義 2、清掃的推行重點(diǎn) 3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別 4、互動(dòng)環(huán)節(jié)  4S----清潔 1、含義 2、推行重點(diǎn) 3、清潔的標(biāo)準(zhǔn)化  5S----素養(yǎng) 1、含義 2、推行重點(diǎn) 3、推行的具體步驟  6S----安全 1、安全意識的培養(yǎng) 2、安全事故原因剖析 3、安全隱患的排除方法 4、行為心理調(diào)控管理 5、安全預(yù)警救援管理  現(xiàn)場安全精益化管理 1、安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的精益思想 2、精益生產(chǎn)追求的核心目標(biāo)零缺陷管理 第六單元 現(xiàn)場安全管理情緒壓力與風(fēng)險(xiǎn)管理  現(xiàn)場主管情緒管理 1、 個(gè)人EQ情緒管理的能力體現(xiàn) 2、 全力提升EQ能力 3、 情緒的干擾源  安全生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控管理 1、 企業(yè)的安全文化 2、 企業(yè)的安全保障 3、 執(zhí)行行為的粗放 4、 安全意識的淡薄 5、 安全技能與安全意識  安全意識建設(shè)層面