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三森:由劉備和曹操的用人之道想到的——如何吸引和留住優(yōu)秀人才
2016-01-20 41709
劉備,世之梟雄,胸襟寬廣,禮賢下士,高舉匡扶漢室的大旗,吸引了一批性格鮮明且忠誠(chéng)度極高的良相勇將,輔佐其成就了蜀漢王國(guó)。曹操,雄才偉略,挾天子以令諸侯,憑借其雄厚的實(shí)力和網(wǎng)羅人才的本領(lǐng),手下聚集文武百官,占據(jù)半壁江山。劉備和曹操吸引人才的本領(lǐng)可謂不相上下,然而兩人在用人之道上卻各有千秋。劉備,謙遜有佳,雖胸懷大志卻是一個(gè)能和下屬同甘苦、共患難的上司。因此他不但能夠吸引來(lái)象關(guān)羽張飛、伏龍鳳雛這樣的世外高人,而且真正能做到用人不疑、充分授權(quán)?!叭撕汀钡睦砟畋粍浞顬榘舶钪螄?guó)的最高境界,這也使得他成為三國(guó)中最有人緣的一位君主,下屬的忠誠(chéng)度也最高??梢哉f(shuō)“感情留人”的人才觀被劉備演繹地淋漓盡致。曹操,雖愛(ài)惜人才,但卻是“寧要我負(fù)天下人,莫要天下人負(fù)我”。其吸引和留住人才的法寶是金錢(qián)和事業(yè)?!傲记輷衲径鴹?,良臣擇主而侍”,沖著高薪和能夠得到事業(yè)發(fā)展的舞臺(tái),一大批能人投奔到了曹操營(yíng)下?!敖疱X(qián)留人,事業(yè)留人”讓曹操在人才管理上游刃有余。然而隨著劉備的去世,其賴以留人的感情也失去了依托,那些沒(méi)有受到劉備恩澤的人才,除了看到后主的昏庸無(wú)能,并沒(méi)有看到蜀國(guó)的前途,自然也沒(méi)有了投奔蜀國(guó)的理由。隨著諸葛亮等一批老臣的相繼去世,蜀國(guó)的人才也凋零到“蜀中無(wú)大將,廖化為先鋒”的尷尬局面。可見(jiàn)單憑感情留人是不能夠持久的。曹操“金錢(qián)留人,事業(yè)留人”的人才觀似乎更切合實(shí)際,操作上也具有可持續(xù)性,因此魏國(guó)的強(qiáng)盛要長(zhǎng)久的多。但是時(shí)間一長(zhǎng),手下人的忠誠(chéng)度卻常常出問(wèn)題,隨著司馬氏的強(qiáng)大,臣子們紛紛倒戈,“到哪不都是混碗飯吃嗎?”,這正是下屬對(duì)上司缺乏感情的真實(shí)寫(xiě)照?!短ā吩疲骸胺蛴帽?,在崇禮而重祿。禮者,士之所歸,賞者,士之所死。禮賞不倦,則士爭(zhēng)死。”因此企業(yè)在對(duì)人才資源的管理上,不能單純強(qiáng)調(diào)“金錢(qián)留人”、“事業(yè)留人”或“感情留人”的哪一點(diǎn),而應(yīng)當(dāng)并重。不但要給予人才相應(yīng)的報(bào)酬待遇,還要幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)自身的價(jià)值,更要尊重和維系他們的感情以提高他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。這樣,企業(yè)在順境時(shí)能夠吸引到優(yōu)秀人才并最大限度地發(fā)揮他們的能力,而企業(yè)在逆境時(shí),也能留住他們幫助企業(yè)共度難關(guān)。
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