馬軍鋒,馬軍鋒講師,馬軍鋒聯(lián)系方式,馬軍鋒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)型人力資源專(zhuān)家
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馬軍鋒:企業(yè)的人才吸收(二)
2016-01-20 48413
2、通過(guò)人才培育從企業(yè)內(nèi)部選拔吸收人才。
    “工欲善其事,必先利其器”。人才培育是一種立足于未來(lái)經(jīng)營(yíng)的投資,也是從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)、選拔和使用人才的重要手段。目前,企業(yè)主要通過(guò)“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”等方式來(lái)加強(qiáng)人才培育并進(jìn)而選拔和吸收人才。“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”就是邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)帶頭人到本單位、本部門(mén)傳道授業(yè),以提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì)和認(rèn)知水平:“走出去”就是與有關(guān)專(zhuān)業(yè)院校、科研院所等建立長(zhǎng)、短期協(xié)作關(guān)系,組織人員通過(guò)在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、外送深造等方式開(kāi)闊視野,充實(shí)思想。同時(shí),對(duì)有一定發(fā)展?jié)摿Φ暮髠湫腿瞬偶霸绲胤旁诠芾?span href="tag.php?name=%B8%DA%CE%BB">崗位上加以鍛煉,使其經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面,也是企業(yè)從內(nèi)部選拔人才所采取的常用手段之一。但需要注意的是,缺乏科學(xué)的規(guī)劃和不系統(tǒng)的人才培育往往會(huì)制約人才的正常吸收,這也是企業(yè)容易忽視的認(rèn)識(shí)及管理誤區(qū)。人才培育的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化將是企業(yè)人力資源管理所要面臨的重要課題。
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