一、任職資格管理 1、為什么需要任職資格管理 2、華為任職資格體系與英國NVQ介紹 3、任職資格管理（能力管理）與績效管理的關(guān)系 4、任職資格管理體系結(jié)構(gòu)模型 二、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計 1、任職資格體系設(shè)計的邏輯框架 2、道•科寧的多重階梯 3、華為公司崗位族劃分 4、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計模型（華為的“五級雙通道”）  實戰(zhàn)演練：職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計－人力資源類 三、資格等級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 1、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的作用 2、任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)程序 3、專業(yè)類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計模型（IT模型） 4、管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計模型（三維球體模型）  實戰(zhàn)演練：人力資源類各專業(yè)級別定義 5、等級標(biāo)準(zhǔn)評價方法的分析與確定 6、資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 學(xué)歷、專業(yè)經(jīng)驗與績效要求設(shè)計 實戰(zhàn)演練：完成本小組專業(yè)申報條件設(shè)定 必備知識設(shè)計 實戰(zhàn)演練：完成小組專業(yè)各個級別的必備知識設(shè)計 7、行為模塊設(shè)計 實戰(zhàn)演練：完成小組專業(yè)行為模塊提取 8、行為要項設(shè)計 實戰(zhàn)演練：完成本小組專業(yè)行為要項設(shè)計 9、行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 實戰(zhàn)演練：完成本小組專業(yè)每個要項各級別的行為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 10、任職資格標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用 四、資格等級認(rèn)證 1、資格等級認(rèn)證的基本流程 2、資格等級認(rèn)證的三個基本環(huán)節(jié) 3、如何確保資格等級認(rèn)證過程與結(jié)果公正公平 4、案例：某大型制造企業(yè)技術(shù)類員工資格認(rèn)證過程 實戰(zhàn)演練：專業(yè)認(rèn)證現(xiàn)場模擬評審 五、任職資格管理的應(yīng)用 1、勝任力培養(yǎng) 實戰(zhàn)演練：根據(jù)本小組專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計培訓(xùn)課程 2、晉升與人才選拔 3、能力薪酬 4、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 5、任職資格實施效果評估