一、零售百貨行業(yè)的核心能力 零售百貨行業(yè)顧客的兩大關(guān)注點(diǎn) 零售行業(yè)的四大文章 零售百貨行業(yè)的“波特五力分析” 零售百貨行業(yè)制勝的“六大執(zhí)行力” 二、百貨公司SKU管理的由來 金融危機(jī)對(duì)百貨業(yè)的影響 國(guó)內(nèi)各大連鎖百貨的動(dòng)作與變化 零售業(yè)的“野蠻生長(zhǎng)”時(shí)代 百貨公司及聯(lián)營(yíng)伙伴的核心 三、百貨公司SKU的基本定義 傳統(tǒng)的SKU定義 百貨公司SKU基本定義的思考 四、百貨公司SKU管理的核心理念及目的 百貨公司SKU管理的核心理念 百貨公司SKU管理的基本目的 五、百貨公司SKU管理開展的基本次序 理解SKU管理的重要性 百貨公司SKU的縱向管理層次 百貨公司SKU的橫向管理關(guān)聯(lián) 百貨公司SKU的內(nèi)外管理關(guān)聯(lián) 六、百貨公司SKU實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用展開的四大步驟 百貨公司SKU實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用四大步驟 百貨公司SKU的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用“重要與異?！? 百貨公司SKU的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用“三許三不許” 百貨公司SKU的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：“雙規(guī)”理論 七、案例分析