《變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》課程及培訓(xùn)講師劉杰克老師介紹 《變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》課程介紹 講師：劉杰克 在消費(fèi)者行為方式動(dòng)態(tài)化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍？在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式、突破困局？ 盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)的發(fā)展卻如日中天。在部分企業(yè)仍在猶豫之際，越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的甜頭！ 傳統(tǒng)企業(yè)要如何運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型才能永立時(shí)代潮頭？劉杰克老師將在《變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》課程中與您分享！ 《變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)課程大綱： 課前談 1，講故事說(shuō)營(yíng)銷 2，百戰(zhàn)歸來(lái)再讀書(shū) ——學(xué)員討論與互動(dòng) 第一部分：中國(guó)市場(chǎng)大環(huán)境 1，消費(fèi)者的不斷變化 2，經(jīng)營(yíng)成本的激劇上升 第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之思維篇 1，歷史思維 ——駱駝與羊的故事 ——與時(shí)俱進(jìn) 2，跨界思維 ——行業(yè)邊界的模糊 ——顛覆式創(chuàng)新 3，用戶思維 ——把握用戶的動(dòng)態(tài)性 ——如何做用戶體驗(yàn) 4，痛點(diǎn)思維 ——抓住用戶痛點(diǎn) ——如何把握興奮點(diǎn) 5，大數(shù)據(jù)思維 ——大數(shù)據(jù)只是“大”嗎 ——如何讓大數(shù)據(jù)助力高效運(yùn)營(yíng) 6，微創(chuàng)新思維 ——先開(kāi)炮后瞄準(zhǔn) ——如何有效微創(chuàng)新 7，免費(fèi)思維 ——羊毛出在狗身上 ——如何規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式 第二部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之營(yíng)銷篇 1，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)時(shí)代的營(yíng)銷趨勢(shì) 2，互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的靈魂：巧借事件營(yíng)銷低成本打造品牌 ——事件營(yíng)銷成功四要素 ——事件營(yíng)銷重要切入點(diǎn)與類型 3，顛覆性的力量：微信營(yíng)銷如何成為營(yíng)銷新利器 ——什么是微信與微信營(yíng)銷？ ——微信營(yíng)銷的關(guān)鍵核心運(yùn)營(yíng)策略 4，“微”力無(wú)窮：如何借微博營(yíng)銷以“微”力改變市場(chǎng)地位 ——什么是微博與微博營(yíng)銷？ ——微博營(yíng)銷的核心運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)？ 5，其它互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的營(yíng)銷整合策略 第三部分：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之產(chǎn)品與渠道篇 1，面向當(dāng)代的產(chǎn)品與品牌規(guī)劃 ——誰(shuí)是消費(fèi)者 ——陳歐體走紅的市場(chǎng)營(yíng)銷啟示 2，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)銷售體系 ——內(nèi)部平臺(tái)的打造 ——外部資源的整合 3，如何提升轉(zhuǎn)化率 ——核心指標(biāo)的維護(hù) ——賣點(diǎn)突出的設(shè)計(jì) 4，建設(shè)o2o的閉環(huán) ——線上線下的聯(lián)動(dòng) 5，打造互聯(lián)網(wǎng)型組織 ——轉(zhuǎn)型全員化 第四部分：結(jié)束語(yǔ)與思考 1，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)的時(shí)機(jī)——何時(shí)開(kāi)始？ 2，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)成功的本質(zhì)與核心？ 《變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)課程面向人群： 董事長(zhǎng)，總裁，總經(jīng)理，副總，部門經(jīng)理及企業(yè)中高層管理者； 渴望成為一名成功企業(yè)家、職業(yè)經(jīng)理人的學(xué)員。 《變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)課程講授方法： 結(jié)合當(dāng)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)案例解析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默，同時(shí)加入學(xué)員案例現(xiàn)場(chǎng)演練和點(diǎn)評(píng)，增強(qiáng)課程的互動(dòng)性。 《變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)課程目的： 本課程由著名互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家劉杰克老師原創(chuàng)，通過(guò)理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合的方式，幫助學(xué)員掌握核心互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵運(yùn)作要點(diǎn)，通過(guò)借力互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)低成本制勝市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略突圍，構(gòu)筑數(shù)字時(shí)代的企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 《變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》培訓(xùn)課程時(shí)間： 1－2天（長(zhǎng)度可根據(jù)需要調(diào)整，上午9：00－12：00，下午2：00－5：00） 《變革——傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型》課程培訓(xùn)講師介紹 劉杰克：著名互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)實(shí)戰(zhàn)專家、品牌營(yíng)銷策劃與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷專家、微信營(yíng)銷與社會(huì)化新媒體營(yíng)銷專家、企業(yè)戰(zhàn)略管理專家；多家企業(yè)營(yíng)銷與戰(zhàn)略顧問(wèn)；品牌營(yíng)銷三維理論創(chuàng)始人、根據(jù)地市場(chǎng)論創(chuàng)始人、多米諾市場(chǎng)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)創(chuàng)始人、三度促銷論創(chuàng)始人、動(dòng)態(tài)三級(jí)經(jīng)銷商管理體系創(chuàng)始人； 劉杰克營(yíng)銷顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)；衡濟(jì)堂集團(tuán)獨(dú)立董事；曾在家樂(lè)氏、樂(lè)百氏等多家知名外資及民營(yíng)企業(yè)任品牌經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)及總裁；曾任可口可樂(lè)、白葉等多個(gè)營(yíng)銷類、品牌類、戰(zhàn)略類、企業(yè)文化類咨詢項(xiàng)目總監(jiān)及培訓(xùn)師； 著名互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)講師、微營(yíng)銷與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷講師、品牌營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷講師；北大、清華總裁班特聘教授；系列原創(chuàng)營(yíng)銷培訓(xùn)課程資深講師；《前沿講座》特邀嘉賓；《總裁》、《世界經(jīng)理人》、《銷售與市場(chǎng)》等多家財(cái)經(jīng)與行業(yè)媒體專欄作家；北京大學(xué)MBA； 曾在《世界經(jīng)理人》、《商界》、《銷售與市場(chǎng)》、《成功營(yíng)銷》、《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》等各類知名媒體發(fā)表《產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)論》、《互動(dòng)營(yíng)銷論》、《狼狗管理論》、《企業(yè)留人策略》、《中國(guó)食用油產(chǎn)業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《中國(guó)橄欖油產(chǎn)業(yè)分析及競(jìng)爭(zhēng)策略》、《中國(guó)飾品行業(yè)分析及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《饑餓營(yíng)銷論》、《概念營(yíng)銷論》、《事件營(yíng)銷論》等財(cái)經(jīng)管理類原創(chuàng)專家文章數(shù)百篇； 曾多次作為營(yíng)銷專家接受中央電視臺(tái)、新華社、鳳凰衛(wèi)視等多家媒體的專題訪談； 出版著作有《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)——傳統(tǒng)企業(yè)如何借網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍》、《營(yíng)銷力——北大光華管理學(xué)院MBA大型實(shí)戰(zhàn)案例》等。