【現(xiàn)任職務(wù)】廣州哲師企業(yè)管理顧問有限公司運營總監(jiān)； MR-GuangDong培訓(xùn)中心首席訓(xùn)練師；華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院企業(yè)實踐與案例研究中心客座研究員；廣州市牧羊人營銷策劃顧問有限公司職業(yè)生涯分析師； 【項目運作】 1.2006年，中國人壽從上而下進(jìn)行大變革，負(fù)責(zé)策劃公司員工培訓(xùn)方案，對系統(tǒng)內(nèi)所有員工共867人（分為六期）進(jìn)行為期32天的封閉式輪訓(xùn)，目標(biāo)為“改變觀念、統(tǒng)一思想、沒有借口、堅決執(zhí)行”。 2.2006年中國人壽“大增員”項目策劃成員，針對主管及準(zhǔn)主管進(jìn)行為期10天的輪訓(xùn)，調(diào)動組織發(fā)展意愿，通過三個月的面試、篩選、培訓(xùn)，完成了公司下達(dá)季度增員千人目標(biāo)，成功增員1023人； 3.2007年參與中國人壽創(chuàng)標(biāo)團隊（標(biāo)準(zhǔn)化營銷服務(wù)部）的創(chuàng)建，以王淑珍高級部經(jīng)理團隊作為創(chuàng)標(biāo)團隊的試點，成功組建八大功能組（會議經(jīng)營組、培訓(xùn)組、職場管理組、團康組、組織發(fā)展組、福利組、財務(wù)組、業(yè)務(wù)發(fā)展組），從