國際上最卓越的會計師事務所也很難準確衡量創(chuàng)新團隊中各成員的貢獻，加之創(chuàng)新出成果是未來的事情，誰能準確預測未來呢。按貢獻分配有危險的一面，尤其在成員普遍素質不高，觀念落后。比如，殘余蘇聯式思維勾結血液中的小農思想（表現為老師傅情結），在兩種落后文化的合謀下，團隊成員也可能為貢獻衡量標準而陷入紛爭，團隊如風暴中的燭火，危機四起?？雌饋砉赖陌簇暙I分配，如果沒有良好的團隊文化，如果觀念還停留在蘇聯式公營機構文化的泥潭之中，“按貢獻分配”成了你拼我搶的分贓，“分贓”的時候團隊是最容易陷入分裂的。可是利益分配是遲早的事情，有遠見的團隊不會到了“分贓”的時候而陷入“早知如此何必當初”的感喟。所以團隊在創(chuàng)立的時候，就應當尋找一些公允的原則或者規(guī)則，形成具有現代企業(yè)理念的團隊文化，讓團隊文化凝聚團隊力量。文化就是包括思維習慣、做事習慣、風俗、道德等等不同層面的人類社會活動的總和。觀念則是人的文化本能，有一整套的邏輯，不是一天形成的，需要做出努力才能改變的。觀念相似或相近的人之間才有良好的協作。因此，好的團隊，成員之間應該是觀念相似，能力互補的。