企業(yè)執(zhí)行力管理實務班」這套課程，是以《執(zhí)行力》這本書為基礎(chǔ)，搭配臺灣實際案例。講師賀禮表示，「執(zhí)行力」其實由來已久，早在1952年就有人提出APIC（Action Planning implement Control）這個概念，只是沒有冠上「執(zhí)行力」這個名詞。

     不同的職位，對執(zhí)行力有不同的做法，但不變的是，執(zhí)行力是一個一個的過程（process），讓人可以訓練有素地把事情做完。為了達到這個目的，執(zhí)行者必須先了解自己所在的位置，再一點一滴改進。

     我(賀禮)將執(zhí)行力分級，從不合格的D級一直排到最卓越的A+級執(zhí)行力，逐一分析各級執(zhí)行力的特點，以及該如何改進。如D級有愚公式、釣魚式、作秀式、蠢動式、打混式、畫餅式、太極式等7種不合格的執(zhí)行力，C-級則為「威迫利誘式」的執(zhí)行力。其他各級執(zhí)行力特色如下：

     C+級：目標導向，不計成本手段，缺點是沒有效率。

     B-級：組織分工，一般企業(yè)都能達到這個標準。

     B級：活用工業(yè)工程的知識促進效率，合乎管理學所說的效率化。

     B+級：有行動計劃，謀定而后動，并有流程設(shè)計，能管控得宜。

     A-級：能有效率地調(diào)配資源運作組織，追求利潤的最大化及成本的最小化。

     A級：追求質(zhì)量及效率，也就是六標準差的執(zhí)行力。

     A+級：擁有執(zhí)行力的企業(yè)，還必須要加上優(yōu)秀人才來主導執(zhí)行工作，也就是要有五星級的領(lǐng)導者、適任的左右手及專業(yè)的人才。

     簡單地說，執(zhí)行力其實就是「大處著眼，小處著手」，把大目標切成一個一個小目標，才容易達成。只要透過每個層級逐一改善，不論個人或組織都可以達到A+級的執(zhí)行力。

     綜合工業(yè)管理、質(zhì)量管理、作業(yè)管理、流程管理等領(lǐng)域的專業(yè)，整理出實現(xiàn)執(zhí)行力的80個論點，并兼舉國內(nèi)企業(yè)實例講解。