課程介紹:
中為天下之大本,和為天下之大道;致中和,天地位焉,萬物育焉;
中就是以人為本,和就是緊抓事情的規(guī)律,中和管理就是以人性為出發(fā)點,設計與實施一套完整的管理思想、流程、工具、方法以實現(xiàn)管理組織戰(zhàn)略目的,并實現(xiàn)組織個人內在價值觀與組織文化的高度和諧。
在充分考慮中層管理者對領導力的認知與實踐現(xiàn)狀的前提下,本課程的設計從認知與感悟人的本性這部分內容切入,并根據(jù)情景領導的理念,來幫助領導者提升實際工作中的領導能力。
課程收益:
1、學會用文化力量通達員工內心世界,用員工夢實現(xiàn)企業(yè)夢
2、學會運用制度的管理工具,建立規(guī)范化管理體系
3、學會以人為本的管理思想和技能,激發(fā)員工潛能提升績效
4、學會靈活運用情景領導力模型,提升領導效能
5、學會心性修煉法門,通達圓潤的中和世界
培訓時間:2天12小時
課程內容:
第一單元 用員工夢實現(xiàn)企業(yè)組織夢——共塑愿景
一、如何理解領導力是帶領團隊成員實現(xiàn)組織目標的能力
抓緊組織目標、部門目標與個人目標之間的紐帶
員工為什么愿意追隨你,他們想要什么
二、領導、管理、教練的本質區(qū)別與聯(lián)系
領導者的三個工具
唐僧究竟是怎么成功的
三、文化的力量與應用——擁有員工夢想
如何讓員工感覺到希望
員工夢與組織夢和諧統(tǒng)一的五個步驟
在晨會中的具體應用
四、領導者應承擔的責任
領導者是組織夢與員工夢之間的橋梁
領導者自我的困惑與原因追溯——完善自我的三個方向
從儒釋道感悟到古圣人的空靈心性
案例:
第二單元 領導者組織管理能力基點——組織制度
一、組織結構的啟發(fā)
坤卦初六的啟迪
常見的組織結構與應用
用國學的觀點思考組織結構
上級、下級、平級意味著什么
二、組織結構的管理基點——從職責到目標
職責、目標、計劃、考核之間的關系
如何有效的崗位職責
團隊的工作目標與工作標準在哪里?
設定目標的SMART原則
設定目標常用五種方法
分析上級目標(質疑、反饋、執(zhí)行)
管理下屬目標(“檢查”與“獎懲”,讓下屬擔起應有的責任)
同部門目標溝通(“面子”與“人情”)
三、如何根據(jù)目標制定計劃?
認識計劃在管理中的意義
建立目標指引下的工作里程碑:分解工作或項目
安排計劃中的活動,安排所需
工作計劃中常用的幾種工具
四、如何確保計劃的執(zhí)行——考核的關鍵
中國人性中常有的工作心態(tài)?
如何保證計劃的執(zhí)行——檢查
檢查出現(xiàn)偏差的時候常用的三句話
第三單元 領導者組織影響能力建設——以人為本
一、直達員工內心的影響力
言與行的一致性
發(fā)現(xiàn)閃光的金子
寬厚的包容心
身處小人的世界
二、鐵打的營盤流水的兵——建設團隊
選人的三個維度
育人的二個習慣
用人的時、空觀念
留、提、淘人的綜合技巧
三、為學日益,為道日損
第四單元 領導力的實踐應用——情景領導
一、領導力模型的應用
情景領導的天、地、人觀念
員工發(fā)展的四個層次特征(D1、D2、D3、D4)
四種不同的領導風格(指揮式、教練式、支持式、授權式)
案例研究:如何改進我們的領導風格
情景領導模型(因人、因時、因地、因事、因勢)
二、指揮性領導
完整的指令性工作習慣
指揮的完整性于互動性
二、激勵,提升下屬工作意愿
態(tài)度決定一切:成功勵志
激勵的基本原理與理論
了解員工的需求與工作動機
員工激勵實戰(zhàn)(pmpmp)
三、授權,責任與權力的分享藝術
授權的原則
影響授權的權變因素
授權步驟
領導者對授權的實踐案例解析
四、督導,修正團隊行為的領導藝術
目標與問題、創(chuàng)新與現(xiàn)狀
員工績效方程式=F(知、愿、能、行)
我們需要經(jīng)常檢查的幾張表
督導中常用的幾種方法
案例研討:鷹的訓練課程
第五單元 領導者的心性修煉技巧——中和世界
一、積極心態(tài)的修煉技巧
一命二運三風水……
貴人在哪里
正能量的聚集與吸引法門
二、責任心態(tài)的修煉技巧
責任缺失背后的信仰危機
究竟誰的錯
承諾的故事
三、堅韌心態(tài)的修煉技巧
習慣的力量
愛的力量
夢想的力量
四、感恩心態(tài)的延伸與發(fā)展
中國文化的根基在哪里?
感恩的四個層次
五、乾卦的啟示——人生發(fā)展的六個層次,請經(jīng)營你的權利和影響力