《易經思想與管理智慧》 培訓目標：分享國學思想與管理智慧，提升中層管理心態(tài)和管理技能，幫助企業(yè)塑造優(yōu)秀管理團隊 培訓講師：許晉 適合對象：企業(yè)中、高層管理者 培訓課時：1天 6小時 第一單元 優(yōu)秀管理者的時、位觀念  易經的起源和發(fā)展  從易經中看時、位的重要性（歷史中的管理者故事分析）  中國特有的“三”的哲學啟示（管理時、位的重要性）  優(yōu)秀中層管理者的角色定位  中層管理者的工作價值觀  工作職責  時間分配與應用 培訓方式：講授、案例、討論 核心是：中層管理者從心靈深處去認識時、位的重要性 第二單元 易經坤卦智慧對跟上級相處啟示  坤卦智慧與厚德載物  跟上級相處的六原則  五行對管理層級啟示 培訓方式：講授、案例、討論、演練 核心是：掌握并應用跟上級相處的基本原則 第三單元 易經乾卦智慧對帶領團隊的啟示  乾卦智慧與自強不息  團隊氛圍  團隊氛圍是什么？  三點四步法尋找團隊氛圍支撐點  延伸的故事（下屬的職業(yè)生涯規(guī)劃）  團隊目標管理  能夠按照SMART原則設定目標  熟練掌握目標設定的七個步驟  能夠為下屬制訂工作目標和計劃（關鍵價值鏈應用）  團隊績效管理  正確理解績效  根據目標管理設定績效考核標準  根據績效考核調整工作計劃（PDCA管理循環(huán)）  團隊授權管理  授權的核心和基本原則  劃分授權的四種類型（工作性質、下屬能力）  成功授權的關鍵點（范圍、時限、結果、寬容）  團隊激勵管理  激勵的核心  激勵的基本原則  激勵的時、位應用 培訓方式：講授、案例、討論、演練、體驗 核心是：掌握溝通技巧并應用