我尊重和熱愛互聯(lián)網(wǎng)，認為互聯(lián)網(wǎng)思維將倒逼所有產(chǎn)業(yè)進入信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、個性化時代，但我反對把互聯(lián)網(wǎng)思維凌駕于一切之上的自我優(yōu)越感?；ヂ?lián)網(wǎng)思維不是萬能的。

　　中國經(jīng)濟正處在一場艱難的轉(zhuǎn)型之中，互聯(lián)網(wǎng)無疑是創(chuàng)新驅(qū)動和有效供給的強大推手。但是當(dāng)今中國產(chǎn)品最突出的問題，恐怕不是互聯(lián)網(wǎng)思維太少，而是潛心鉆研、打造優(yōu)品、勇于在技術(shù)上實現(xiàn)突破的思維和態(tài)度太少?；ヂ?lián)網(wǎng)思維和一哄而起、一夜暴富的資本游戲結(jié)合在一起，對扎扎實實做實業(yè)的企業(yè)并不是正激勵。

　　工業(yè)化和信息化、網(wǎng)絡(luò)化的融合當(dāng)然是重要的，但是，“品質(zhì)中國”的崛起，遠不是眾包、消費者參與、代工、網(wǎng)銷那么膚淺和簡單。中國產(chǎn)業(yè)真正的差距是關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件、先進基礎(chǔ)工藝、產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)等“四基”。即使在數(shù)字化方面，主要問題也是數(shù)字化研發(fā)設(shè)計的工具普及率低、制造過程的數(shù)字智能控制程度低、精準制造能力低、社會化供應(yīng)鏈和智能物流水平低這“四低”。至于材料能力、基礎(chǔ)操作系統(tǒng)、設(shè)計美學(xué)、品牌價值等方面，我們和發(fā)達工業(yè)國家的差距都很大。

　　在此背景下，已經(jīng)有相當(dāng)制造基礎(chǔ)的中國產(chǎn)業(yè)界理當(dāng)沉下心，抱著要坐幾年冷板凳的態(tài)度，將一些被人卡脖子的關(guān)鍵瓶頸問題解決好。如果丟掉這個大西瓜，反而撿一些概念化的芝麻，把時髦當(dāng)遠見，那就會錯失重大的自我超越機會。

　　一段時間來，中國產(chǎn)業(yè)界漂浮著莫名的互聯(lián)網(wǎng)思維焦慮情緒，不會說互聯(lián)網(wǎng)那套話語的企業(yè)好像就統(tǒng)統(tǒng)out了，互聯(lián)網(wǎng)思維化身成各種名詞術(shù)語、物種場景，在天上飛在地上跑。但正如管理學(xué)大師亨利·明茨伯格說的，這些“無所不聯(lián)”的管理者實際上已經(jīng)與真正關(guān)鍵的東西脫離了聯(lián)系，對互聯(lián)網(wǎng)的過多使用和依賴正在毀掉管理實踐本身。

　　就我的理解，管理實踐的核心是如何在生產(chǎn)商和消費者之間，更好、更快、更準、更少浪費和冗余地通達，為消費者不斷創(chuàng)造更高的價值體驗。經(jīng)典管理的核心理念并沒有過時，消費者不是傻子，產(chǎn)品的體驗也不能僅靠包裝。所謂迭代創(chuàng)新、極致、粉絲、口碑、社區(qū)、故事營銷、硬件免費配件賺錢、體驗設(shè)計、跨界創(chuàng)新等等都不是什么新名詞，在商業(yè)史上早有企業(yè)提出并加以實踐。

　　中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有必要踏踏實實地重讀經(jīng)典，像喬布斯從福特那里汲取靈感一樣，從根深葉茂的傳統(tǒng)土壤中找到“戒定慧”的那種力量?；ヂ?lián)網(wǎng)+，在我看來，先要加上對歷史的尊重，對文明的尊重，對經(jīng)典管理思想的尊重，對誠實守信的尊重，對利益相關(guān)者的尊重，對品牌和知識產(chǎn)權(quán)的尊重，對規(guī)律的尊重。

　　不錯，互聯(lián)網(wǎng)本身既是一種創(chuàng)造性的力量，也是一種消解性的力量，它能夠賦能也能夠祛魅，沖刷掉傳統(tǒng)商業(yè)中低效和冗余的部分。但必須看到，商業(yè)的基礎(chǔ)秩序——誠信合作、對等互利，商業(yè)的本質(zhì)——用創(chuàng)新的方式為用戶創(chuàng)造價值，這些并不會因為互聯(lián)網(wǎng)思維而改變，如果有改變，也只是新的加強。

　　各行各業(yè)都在加互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)軍團則到了要給自己加上敬畏、反思和尊重的時候了?；ヂ?lián)網(wǎng)思維需要自我剖析、自我修復(fù)、自我修正，以達到自我超越。