古井貢酒精益生產(chǎn)二期項目順利啟動 華制集團-安徽古井貢酒股份有限公司精益生產(chǎn)項目第二階段啟動大會現(xiàn)場2011年6月8日上午，安徽古井貢酒股份有限公司（以下簡稱古井貢酒股份）精益生產(chǎn)項目二期啟動大會在安徽省亳州市古井鎮(zhèn)古井學(xué)院多功能廳隆重召開。古井貢酒股份總經(jīng)理梁金輝、副總經(jīng)理周慶伍、生產(chǎn)運營部總監(jiān)懷會瑩、人力資源部總監(jiān)宋永勝，華制集團古井項目總監(jiān)張先宏、二期項目組長華開平及項目組成員出席了會議。這標(biāo)志著古井貢酒股份深入推進(jìn)精益生產(chǎn)，加速內(nèi)部變革，從成功走向卓越之戰(zhàn)再次拉開帷幕。 作為中國白酒行業(yè)核心企業(yè)、中國第一家白酒類上市公司，古井貢酒歷史悠久，文化底蘊深厚，曾連續(xù)四次蟬聯(lián)全國白酒評比金獎，被譽為“酒中牡丹”，在廣大消費者心目當(dāng)中具有很高的品牌認(rèn)知度。2010年古井集團產(chǎn)值約32億元，納稅約6億元，利潤約6億元，主營業(yè)務(wù)收入近年呈跨越式發(fā)展?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃末期，集團產(chǎn)值預(yù)計年產(chǎn)值將超過100億元（2012年突破50億元）。這意味著：未來的5年及更長時間是古井的跨越發(fā)展期，今年上半年，古井集團主業(yè)白酒已完成去年全年業(yè)績，成長迅猛。為進(jìn)一步穩(wěn)步推進(jìn)集團戰(zhàn)略，古井貢酒股份與華制攜手實施精益生產(chǎn)項目，目標(biāo)是通過導(dǎo)入精益生產(chǎn)方式優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)模式，建立和完善符合公司經(jīng)營要求和快速發(fā)展的管理體系，全面改善企業(yè)管理，降低企業(yè)成本，提升企業(yè)整體競爭力。 華制集團作為中國規(guī)模最大的精益咨詢和培訓(xùn)公司，以核心流程的精益化為手段，專注于為客戶提供精益整體解決方案。華制公開課《精益生產(chǎn)》，歷經(jīng)近50屆學(xué)員的學(xué)習(xí)檢驗，愈加經(jīng)典，備受推崇，并已結(jié)集出版，影響非常深遠(yuǎn)。 啟動會上，古井貢酒股份周慶伍副總經(jīng)理發(fā)表講話說，2010年公司在華制集團的輔導(dǎo)下，組織開展了精益理念、方法、工具等理論培訓(xùn)，員工對精益管理有了一定的認(rèn)識，初步建立了5S點檢機制，生產(chǎn)現(xiàn)場明顯改善。公司積極推進(jìn)精益管理工具的使用，成品部生產(chǎn)效率穩(wěn)步提升，釀酒標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)得以改進(jìn)，精益改善提案制度全面展開，員工參與精益改善的熱情得以升華。古井貢酒股份梁金輝總經(jīng)理指出“古井走精益之路是必然的選擇，精益管理是公司進(jìn)行跨越式發(fā)展的需要”。 華制集團張先宏老師做了“精益從心開始，改善從我做起”的主題演講，演講前，張老師首先代表華制集團介紹了參與古井項目的專家團隊；張老師從企業(yè)管理的三大根本問題、精益改變世界兩個角度闡述了精益管理對企業(yè)繁榮發(fā)展的重要性，張老師對古井精益的推進(jìn)提出了“10個原則”和“五全”文化，并明確了華制顧問的職責(zé)；最后，張老師指出：“只要我們雙方齊心協(xié)力、精誠合作，古井精益項目一定會碩果累累”。華制集團華開平老師從技術(shù)層面對古井項目做了深入淺出的介紹，闡述了項目運行過程中可能遇到的攻堅難題，同時強調(diào)了建立雙方溝通機制的必要性。 古井貢酒口味淳厚柔綿、酒體諧調(diào)，譽滿全球，相信華制集團在白酒行業(yè)的精益咨詢口碑也會像古井醉人的酒香一樣，飄滿海內(nèi)外。