一、【課程背景】 中高層對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的九大心頭之痛 1、一線主管工齡普遍較短，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí) 2、員工品質(zhì)意識(shí)淡薄，一線主管品質(zhì)控制無方，致產(chǎn)品合格率只有70% 3、現(xiàn)場(chǎng)布局隨意性大，致物料亂放，現(xiàn)
一、課程背景 您的企業(yè)是否存在這樣的問題： ●產(chǎn)品種類越來越多，客戶質(zhì)量要求越來越苛刻 ●客戶天天要降價(jià)，利潤越來越少，可成本已經(jīng)到了極限 ●人員越來越多、場(chǎng)地越來越大，可還是不夠 ●加班加點(diǎn)拼命干，
一、 課程背景 可視化管理是生產(chǎn)車間的基礎(chǔ)管理工程，可視化管理水平直接影響效率、成本、質(zhì)量、安全等管理因素。目前中國企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平整體滯后，無法滿足客戶要求；雖然有部分企業(yè)推行了5S和JIT，但生
一、【課程描述】 您想知道怎樣可讓企業(yè)工作環(huán)境煥然一新，整潔優(yōu)美嗎？ 您想知道如何使崗位工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全高效嗎？ 您想知道如何使企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理成本得到大大降低嗎？ 您想知道怎樣快速提升員工的士氣、使
一、【課程背景】 企業(yè)界有兩種經(jīng)營理念：一種是通過不斷增加投入、擴(kuò)張規(guī)模增加利潤；一種在現(xiàn)有資源條件下，通過企業(yè)內(nèi)部持續(xù)改善、降低成本獲利，后一種經(jīng)營理念以日本豐田公司為代表。長期以來，改善作為一種常
一、【課程介紹】 “精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS-Toyota Production System）。 上世紀(jì)50年代，豐田公司突破傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念，以“最低成本原則”來改善生產(chǎn)流程與系統(tǒng)。這一
一、 課程前言：TWI（Training Within Industry For Supervisors）訓(xùn)練，是針對(duì)企業(yè)基層干部應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬訂的一套課程。二戰(zhàn)期間，由于美國工廠內(nèi)許多熟練的
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