店長及代理人每日店務(wù)工作核查重點
項目 | 工作核查重點 |
1.開店 | (1)店內(nèi)核查 A、清潔整理環(huán)境 B、清掃客人用的洗手間 C、清材料及其它備用品 材料是否齊全 待客用品是否齊全整潔(如書報.贈品) D、核查設(shè)備 燈光 音響 綠化 其它設(shè)備 放音樂 打開空調(diào)與設(shè)備的開關(guān) E、柜臺作業(yè)是準備好 |
(2)店外核查 A、pop 有無破損.弄臟? 是否過時? 從遠方是否搶眼? 與店的形象是否相互輝映? 比附近的同業(yè)店是否更有特色? |
| B、招牌 容易看到嗎? 容易讀出來嗎? 大小適中嗎? 富有個性嗎? 容易引起強烈印象嗎? C、展示櫥窗 展示特是否新鮮,包裝是否變色? 清掃工作是否徹底? 與商品的陳列匹配嗎? 是否考慮到設(shè)計和色調(diào)? 設(shè)置的場所是否適當? 是否能吸引過路及逛街的顧客? D、店頭空間 寬度足夠嗎? 發(fā)揮誘導的作用嗎? 空間四周是否布置整齊? |
2、晨會 | 1)、造積極的、充滿活力的工作氣氛 2)、人事及出勤確認 3)、工作調(diào)派 4)、異常狀況報告 5)激勵員工 6)、客戶特殊個案解剖及研討 |
3、營業(yè) | 1)、營業(yè)中的告示是否縣掛,并作好色彩管理? 2)、照明的“質(zhì)“”量”“方向”“層次”是否適當? 3)店頭廣告有刺激性嗎? 4)背景音樂是否適當? 5)出獨特氣氛嗎? |
4、接待區(qū)整理 | 1)柜臺 A、 相關(guān)用品的準備如何? B、 應(yīng)對顧客的準備如何? C、 零找金夠不夠? |
2)接待與休息處 A、 是否整理妥當? 是否清潔、衛(wèi)生? | |
5、店內(nèi)督導 | 1)顧客狀況 A、 來客數(shù) B、 消費項目別 C、 新老客戶比率 2)員工狀況 A、 穿著是否端莊 B、 發(fā)型是否整理?指甲是否修剪?化妝是否適當? C、 員工情緒如何?是否經(jīng)?;ハ嗔奶欤?/span> D、 員工的勞度和協(xié)調(diào)度如何? E、 輪班是否順暢? F、 待客禮節(jié)是否正確? G、 客人是否等待過久? H、 顧客是否有不滿或抱怨? I、 顧客情緒是否良好?溝通是否順暢? J、 現(xiàn)場的整理是否勤快及清潔》有無打擾客人? K、 缺貨(科)是否馬上提出? |
| 3)店內(nèi)整理 A、 通路度是否適當? B、 通路寬度是否適當? C、 店內(nèi)誘導的設(shè)施是明顯? D、 通路有無障礙物? 人員移動路線是否適當? |
6、尖峰時段的調(diào)度 | 1)主管是否在現(xiàn)場指揮? 2)排班是否順暢》 3)提醒、指揮員工 4)安撫員工情緒 5)注意顧客的接待、勿令其受冷落 6)抱怨的處理 7)柜臺工作的準確性? A、 收款、找零的動作正確嗎? B、 待客用語是否自然? 8、注意音響的調(diào)整 9、注意空調(diào)的調(diào)整 |
7、低峰時段的調(diào)度 | 1)清潔工作的實施 2)員工相互整理儀容 3)講解尖峰時段的對策 4)個別或組別面談 5)與各組組長開會及檢討 6)小型訓練之實施 |
8、行政業(yè)務(wù) | 1)事務(wù)檢查 A、 出勤狀況 B、 值勤日記的查核 C、 有關(guān)服表、清款的審核 D、 貨品、材料的訂購 |
2)與各組組長的會議 A、 各項檢查的確認 B、 各項計劃的具體指示 C、 員工出勤的確認,工作分配 D、問題處理,確認 |
| 3)業(yè)務(wù)營銷 A、 預定促銷活動的推行 B、 競爭店狀況調(diào)查 C、 商圈調(diào)查 D、 新方案構(gòu)思 年度的活動計劃是否適當? 考慮到地區(qū)條件嗎? 地域資源是否充分應(yīng)用? 活動時機是否適當? 是否向顧客作生活提案? 4)業(yè)績分析 A、確認營業(yè)收入 B、確認顧客為靈敏及類別 C、 消費項目構(gòu)成分析 貨品、材料使用情形,有無缺貨情形? |
9、打烊
| 1)打烊作業(yè) A、 照明減半 B、 店外POP及活動招牌、搬入店內(nèi) C、 拉下大門 |
2)店內(nèi)清潔 A、 督導分組的清潔工作 器具與設(shè)備的整理 | |
3)賬 A、 當日營業(yè)款項的整理計算 B、 對照賬單和現(xiàn)金 C、 確認當日營業(yè)額 D、 現(xiàn)金及賬冊的保管收存 E、確認賬冊、金庫上鎖 | |
4)確認庫存 A、 準備訂購事項 B、 整理 C、 上鎖 | |
5)店門及環(huán)境檢查 A、 門戶、防火安全確認 B、 人員商店確認 |