5月上旬華東區(qū)食品企業(yè)精益生產(chǎn)項目第五期輔導(dǎo)順利啟動！項目運營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師與企業(yè)精益項目推進辦等參加了啟動儀式。

一：道與術(shù)的邂逅，激情與活力偶遇 完美達到精益的要求

項目運營總監(jiān)陳鵬導(dǎo)師進行《精益6S管理實務(wù)》課程分享，咨詢項目進展過程中，采取課程輔導(dǎo)的方式，和學(xué)員互動交流，充分了解6S管理在公司經(jīng)營中的重要性和必要性，并結(jié)合工具方法，保證實操落地。

二：精益管理重在執(zhí)行，必須務(wù)實推進活動，不斷提升管理水平

      精益管理是解決當(dāng)下質(zhì)量效益突出矛盾的重點工作。精益管理不僅僅是理論指導(dǎo)，更重要的是落實到日常的工作實踐，解決好日常的管理問題，通過持續(xù)的改善活動，不斷提升管理水平和經(jīng)濟效益，都能按照——“將精益理念融入企業(yè)文化，將精益管理融入創(chuàng)新實踐，將精益活動貫穿經(jīng)營生產(chǎn)”，以務(wù)實的行動實現(xiàn)了管理的“高效、提質(zhì)、優(yōu)化”，高水平地推進了各項工作，取得了顯著的經(jīng)濟效益。

三：建立長效機制，持續(xù)鞏固取得成果       

經(jīng)過四期的精益管理咨詢項目，各職能部門、業(yè)務(wù)部門，均不同程度參與了精益管理工作；管理咨詢也覆蓋了精益管理主要的功能模塊。項目實施高度結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展實踐，取得顯著的階段性成效。在欣喜取得豐碩成果的同時，也要清醒地認(rèn)識到，精益管理工作是長期持續(xù)的改善活動，要建立完善標(biāo)準(zhǔn)明確、操作性強的制度措施，培育支撐企業(yè)基業(yè)長青的精益文化，以固化取得階段性成果，并持續(xù)推進企業(yè)全面管理提升，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。