推行精益管理，打造一流企業(yè)

      近年來，隨著制藥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，我國藥企也面臨著諸多挑戰(zhàn)。例如：藥品帶量采購這一模式的實施，標志著制藥企業(yè)高毛利時代的結束。企業(yè)面臨生產(chǎn)成本、生產(chǎn)效率、供貨周期及產(chǎn)品質(zhì)量上的多重競爭與挑戰(zhàn)。這些問題如得不到較好解決，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展勢必會受到影響。

       在全球范圍內(nèi)，流程優(yōu)化是解決上述問題的一項重要策略，其目的是通過不斷發(fā)展、完善、優(yōu)化業(yè)務流程，從而保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。精益生產(chǎn)是流程優(yōu)化最為有效的方式之一，在全球多個行業(yè)得到廣泛的應用，在企業(yè)的提質(zhì)、降本、增效等方面做出巨大的貢獻。

     為了在新形勢下謀求發(fā)展，華北區(qū)藥業(yè)率先開啟精益生產(chǎn)管理新征程。華北區(qū)藥業(yè)邀請到有知名制藥企業(yè)背景，有數(shù)百家制藥企業(yè)精益培訓輔導經(jīng)驗的陳鵬導師召開精益管理啟動大議。現(xiàn)場診斷產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的痛點難點問題或可提升項，采取流程優(yōu)化等方式，保障產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，幫助車間在生產(chǎn)管理上實現(xiàn)質(zhì)的飛躍！