第一部分：現場管理的重要理念及6S概述 ◆現代企業(yè)最大的不變就是不停的變化 ◆ 確保執(zhí)行力是6S活動的關鍵 ◆ 6S“癥狀”分析 ◆ 6S的起源、含義及其發(fā)展過程 ◆ 6S管理的作用和具體目的 ◆ 6S之間的關系 ◆ 6S管理實施的原則 ◆ 推行6S成功的關鍵 第二部分：企業(yè)6S活動的基礎----現場定置管理 ◆如何規(guī)劃現場 ◆定置管理應該處理的三個關系 ◆定置標準和定置管理的基本原則 ◆做好現場定置管理的要點及要求 ◆現場定置管理案例圖片學習 第三部分:6S推進的要領和實施重點 ◆整理推進的要領、重點及步驟 案例：優(yōu)秀企業(yè)整理活動大量案例圖片學習 ◆整頓推進的要領、重點及步驟 案例：優(yōu)秀企業(yè)整頓活動大量案例圖片學習 ◆清掃推進的要領、重點及步驟 案例：優(yōu)秀企業(yè)清掃活動大量案例圖片學習 第四部分: 6S的推進組織 ◆6S推進的要決 ◆6S推進組織的工作內容 ◆6S推進計劃的策劃及進度控制 ◆如何使6S推行工作變被動為主動 第五部分:6S的推進步驟 ◆ 推進6S的準備策劃 準備策劃的具體內容及工作步驟 準備策劃階段的實務案例 ◆ 如何從樣板區(qū)推廣到全廠 ◆ 整體提升及該階段注意事項 ◆ 目視管理階段 ◆ 精益求精階段 ◆ 維持改善階段的內容及注意事項 第六部分：6S推進的實務工具方法 ◆ 準備策劃階段的實用工具 6S管理實施辦法  6S項目宣傳策劃 整理、整頓作業(yè)規(guī)程 非必須品處理程序 ◆ 紅牌作戰(zhàn)實施步驟及注意事項 ◆ 目視、看板、顏色管理實務  案例：優(yōu)秀企業(yè)大量案例圖片學習 ◆ 5W1H、思維方法及PDCA法 第七部分:6S的評比與考核 ◆6S檢查表的制定 ◆6S重點檢查內容 ◆如何制定6S考核評分標(