5S單場培訓 【課程背景】： “強化企業(yè)體質”、“苦練企業(yè)內功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識，直至今天，JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用，而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目視管理利用視覺化的工具，以顏色、文字、圖表、相片等方式，提醒相關人員應該遵守或注意的地方及傳達必要的信息，創(chuàng)造一個一目了然的工作場所，提升企業(yè)形象?！? 對于工廠而言，目視管理與5S是現(xiàn)場管理六大項目：產(chǎn)量（P）、品質（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）的兩大支柱，是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效實施目視管理和5S，所有活動都難于落實與執(zhí)行，即使再精密的自動化設備也無從發(fā)揮應有的作用。 本課程將告訴您如何通過實施目視管理和5S，切實營造一個良好的企業(yè)環(huán)境和企業(yè)形象，結合實際案例的講解，讓大家明白目視管理與5S實務的許多操作技巧。 【學習對象】：企業(yè)中高層生產(chǎn)管理干部、基層主管及車間班、組長 【學習收獲】： 1、目視管理和5S操作實務的內涵 2、目視管理和5S實務的操作技巧 3、目視管理和5S操作的實際案例 【培訓綱要】： 第一講 目視管理導論 1. 目視管理的歷史 2. 目視管理與日常生活 3. 目視管理與工廠管理 第二講 目視管理實施、評鑒 1、 目視管理實施作用 2、目視管理實施要點 3、目視管理推行步驟 4、目視管理活動辦法 5、目視管理用具 6、目視管理實施水準 7、目視管理評鑒辦法 第三講 目視管理標準 1、 目視管理實用標準 2、目視管理重點標準 3、目視管理重點訓示 第四講 目視管理應用 1、 目視管理與現(xiàn)場改善 2、目視現(xiàn)物管理 3、目視生產(chǎn)管理 4、目視安全管理 5、目視管理與TPM 第五講 5S的原則 1、5S的起源 2、5S的涵義 3、5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎 4、5S的作用 第六講 推行5S的目的與作用 1、推行5S的目的 2、推行5S的作用及原則 第七講 5S之間的關系 1、5S之間的關系 2、5S與其他活動的關系 3、5S的效能 第八講 整理的推進重點 1、整理的涵義和目的 2、推進整理的要領 3、推進整理的步驟 第九講　整頓的推進重點 1、 整頓的涵義和目的 2、整頓的重要作用 3、推進整頓的要領 4、推進整頓的步驟 第十講 清掃的推進重點 1、清掃的涵義和目的 2、清掃的作用 3、推行清掃的要領 4、推進清掃的步驟 第十一講 清潔的推進 1、清潔的涵義及作用 2、推進清潔的要領 3、推進清潔的步驟 第十二講 修養(yǎng)推進的重點 1、修養(yǎng)的涵義和目的 2、推進修養(yǎng)的要領 3、推進修養(yǎng)的步驟 第十三講 5S的推進原理 1、5S推進的基本原理 2、5S推進階段 3、5S推進八大要訣 第十四講 5S推進組織與組織的方式 1、組織架構和制度章程 2、工作計劃 3、文件體系 4、宣傳策劃與教育培訓 5、現(xiàn)場巡查與總結報告 6、合理化建議 第十五講 5S推行步驟 1、準備階段 2、實施評價階段 3、5S推行技巧 4、5S推行案例講解 講師簡介 陳鵬講師介紹： 深圳市宏略志謙管理顧問有限公司首席顧問 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任 香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員 國內資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家， 精益生產(chǎn)專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。 實戰(zhàn)背景： 理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部、改善推進部部長； 中國有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長 深圳市福禧達實業(yè)有限公司 總經(jīng)理； 萬基藥業(yè)集團公司 培訓總監(jiān) 陳鵬先生從事外資企業(yè)管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場5S實務管理并去日本學習深造。首位把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。 享有十幾年外資企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和資深的企業(yè)管理培訓咨詢經(jīng)驗。曾先后參與多項重大生產(chǎn)現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門：生產(chǎn)部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經(jīng)驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運作流程和管理運作特點，對生產(chǎn)現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經(jīng)驗和管理心得。 授課特色：  以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導）  特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。  為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習---作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。  迄今為止每次培訓學員滿意度皆在90%以上，被多家企業(yè)譽為“高含金量”培訓師。 授課領域： 現(xiàn)場管理與改善、精益生產(chǎn)、效率改善、現(xiàn)場成本降低、現(xiàn)場6S管理、柔性生產(chǎn)等 經(jīng)典課程： 《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》、《精益生產(chǎn)方式JIT實務》、《現(xiàn)場改善與成本控制》 《高效生產(chǎn)與低成本運作》、《現(xiàn)場管理與改善》、《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技巧》、《6S活動的持續(xù)與延伸》、《金牌班組長全能訓練》、《車間干部綜合能力提升》、《標準化生產(chǎn)》、《單元生產(chǎn)方式》、《設備維護TPM》、《TWI基層管理者管理技能提升》、《IE工業(yè)工程》 部分服務客戶： 機械非標類：中國人民解放軍5720工廠、中國第一拖拉機廠制造廠、揚州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環(huán)汽車、煙臺勝寶旺公司、新疆塔林投資集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、蓬萊巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構集團、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南方電器、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、山西煤機、洛陽公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、眾力鍋爐、江西化工機械壓力容器、天園壓力容器等 化工類：翁福磷肥、新洋豐集團、天利高新公司（中石油）、大慶華科、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、東鵬陶瓷等 電子類：振華集團、東莞法碼通（FCI）公司 、南都電子(日資)、漫步者、偉易達、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中國航天、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池 等 藥品、食品類：海南斯達制藥、昆明醫(yī)學生物研究院、深圳萬基集團公司、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、中糧集團、瀘州酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂百事（達能）、來思爾乳業(yè)、斯美特、品正食品、福禧達公司等 發(fā)電類：烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團等 其他：石林天合烤煙廠、飛動盒業(yè)公司（意大利）、華盛達拉鏈、敏華家具、開封炭素公司、臺山南華鞋廠、祥興印刷等