陳鵬,陳鵬講師,陳鵬聯(lián)系方式,陳鵬培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)派現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制專家
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陳鵬:運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營(yíng)效率
2016-01-20 48202
對(duì)象
董事長(zhǎng)總經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生技部門經(jīng)理、IE部門經(jīng)理、生產(chǎn)控制及物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)及工藝師、車間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、其
目的
轉(zhuǎn)變思想意識(shí),學(xué)會(huì)如何消除浪費(fèi),降低成本
內(nèi)容
第一部分、精益生產(chǎn)推進(jìn)體系與IE改善的關(guān)系   精益推進(jìn)體系以5S為基礎(chǔ),在準(zhǔn)時(shí)化、柔性化生產(chǎn)的原則下,追求零浪費(fèi)的生產(chǎn)   精益生產(chǎn)與IE改善之間的關(guān)系   用價(jià)值流改善壓縮制造周期   IE工業(yè)工程是有效提高效率降低成本的利器之一   IE工業(yè)工程改善在工廠中的定位   精益生產(chǎn)與IE改善的有機(jī)結(jié)合與應(yīng)用   第二部分、企業(yè)浪費(fèi)與生產(chǎn)效率改善的方法   價(jià)值與浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)   生產(chǎn)改善的方向--“徹底消除一切浪費(fèi)”   常見的浪費(fèi)—精益生產(chǎn)的八大浪費(fèi)與控制消除   發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的方法與工具   案例游戲:如何減少和消除浪費(fèi)?   生產(chǎn)效率對(duì)利潤(rùn)的影響   效率的測(cè)量與計(jì)算方法   影響生產(chǎn)效率的因素分析   生產(chǎn)效率改善的基礎(chǔ)與改善方向   案例分析:識(shí)別真、假與整體、個(gè)別效率?   第三部分、IE技術(shù)與精益生產(chǎn)應(yīng)用   1、工業(yè)工程基礎(chǔ)了解   定額標(biāo)準(zhǔn)的制定方法   方法研究概述(定義、目的、著眼點(diǎn))   工程分析流程分析、路線與布局分析、人機(jī)、聯(lián)合操作分析   OEE綜合效率的計(jì)算與應(yīng)用   防錯(cuò)法、抽樣法   工業(yè)工程的七大手法   案例分析:   2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)效率與標(biāo)準(zhǔn)化改善   何謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)   作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制目的與方法   記錄作業(yè)步驟和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間及產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)的方法   標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定-生產(chǎn)績(jī)效管理的基礎(chǔ)   預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法的概要   模特法(MOD)概要與基本原理   MOD法的應(yīng)用案例分析與演練   2、如何快速掌握現(xiàn)場(chǎng)問題點(diǎn)   企業(yè)管理中常存在的問題   管理者面對(duì)問題態(tài)度   掌握現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)與解決問題技巧   5Y問題分析法的應(yīng)用   3、如何實(shí)現(xiàn)流程效率最大化   流程分析與改善概論   流程分析與改善技巧   流程分析與改善的主要方法   布局改善壓縮生產(chǎn)周期實(shí)現(xiàn)CELL生產(chǎn)   布局改善的基本原則、程序步驟及重要手法   CELL U拉布局設(shè)計(jì)   同步化(INLINE)布局   生產(chǎn)線平衡(均衡化與同步化改善的基礎(chǔ)手法)   生產(chǎn)線效率的評(píng)估   單元生產(chǎn)的實(shí)施步驟   “一個(gè)流”與單元生產(chǎn)比較   生產(chǎn)節(jié)拍的確定、計(jì)算與控制   案例:部分一流企業(yè)的布局案例分享   案例:某機(jī)械廠流程改善案例   案例:某電子公司的流程改善案例   案例:學(xué)員提交的案例改善研討交流   4、如何實(shí)現(xiàn)作業(yè)效率最大化   運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則改善不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)方法   生產(chǎn)流水化同步化改善的經(jīng)濟(jì)原則   動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則下的十二種動(dòng)作浪費(fèi)   作業(yè)分析與改善要領(lǐng)   動(dòng)作分析與改善   動(dòng)作18種要素分析與識(shí)別   動(dòng)素分析-發(fā)現(xiàn)并改善無效動(dòng)作或浪費(fèi)的方法   解放雙手的治具-雙手作業(yè)改善分享   動(dòng)作要素改善要領(lǐng)   案例:某組裝廠動(dòng)作改善案例   5、如何實(shí)現(xiàn)人機(jī)配合效率最大化   人機(jī)配合分析與改善   人機(jī)配合分析的種類與分析符號(hào)   人機(jī)配合改善的原理、思路與要點(diǎn)   人機(jī)配合改善要領(lǐng)   案例VCD欣賞:一人對(duì)多臺(tái)設(shè)備的人機(jī)配合改善案例   快速轉(zhuǎn)產(chǎn)與快速換模(SMED)   轉(zhuǎn)產(chǎn)的過程普遍存在問題與重點(diǎn)留意事項(xiàng)   SMED快速換模八步法   SMED快速轉(zhuǎn)產(chǎn)換模改善   6、如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善活動(dòng)   持續(xù)改善的必要性與收益   提升改善意識(shí)與技能   提升員工的改善意識(shí)   建立并實(shí)施改善提案制度   如何建立改善提案制度   例:某世界500強(qiáng)企業(yè)的改善提案制度   第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的工具與方法   1)、ECRS改善2)、PDCA循環(huán)3)、5S管理   4)、Pokayoke防呆5)、LP看板生產(chǎn)6)、快速SMED法   7)、IE工業(yè)工程8)、5Y分析9)、8D工作法   第五部分、IE改善效率提升與精益生產(chǎn)案例分享、交流與研討   講師情景與案例分享及演練   學(xué)員根據(jù)講師提供的錄像現(xiàn)場(chǎng)演練操作,當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)SOP   學(xué)員自帶案例根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)演練操作,當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)SOP
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Source:mscorlib
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