一、如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理◆最好的管理是什么 　◆班組的日常管理 　◆現(xiàn)場管理的特點 　◆現(xiàn)場信息收集與管理技巧 ◆作業(yè)日報的管理◆現(xiàn)場管理的實施方法 ◆物料管理要點——備品備件及倉庫管理 ◆作業(yè)方法管理 　◆生產(chǎn)準備/早會制 　◆情景模擬：高效早會 　◆現(xiàn)場管理的金科玉律 　◆現(xiàn)場三現(xiàn)三直有效管理 　◆抓住工作重點 　 二、如何做好機器設(shè)備管理 ◆現(xiàn)場TPM活動開展 ◆設(shè)備管理的工具 ◆設(shè)備自主保全理念和方法 ◆機器設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng) ◆設(shè)備保養(yǎng)與維修 ◆發(fā)生不良時的處理方法 ◆現(xiàn)場設(shè)備日常點檢與保養(yǎng) ◆做好設(shè)備儀器的日常管理要點 ◆做好設(shè)備管理的目視化和點檢 ◆認識工序設(shè)備的真實效率OEE 　◆案例分析：設(shè)備為什么會壞 ◆做好設(shè)備管理的三好四會五定 　◆實例分享:這樣的設(shè)備點檢！ 　 三、現(xiàn)場員工培育及工作指導(dǎo)OJT 　◆現(xiàn)場工作知識的教導(dǎo) 　◆員工責(zé)任知識的教導(dǎo) 　◆員工培育形式與方法 　◆多能工的訓(xùn)練 　◆員工培養(yǎng)的常見問題和對策 　◆教道時間表和工作分解表的制作 　◆正確的員工培育四階段法 　◆員工的點滴教育（OPL） 　◆指導(dǎo)的行動計劃 　◆如何對部下進行業(yè)績輔導(dǎo) 　◆工作培育應(yīng)有的理念 　　 四、如何有效的發(fā)掘與解決現(xiàn)場問題 ◆發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力 ◆面對問題的心態(tài) ◆實例分享:VCD欣賞◆認識和識別問題的根本原因 ◆面對復(fù)雜的工作--如何突破困境 ◆問題分析與解決正確之程序 ◆現(xiàn)場的問題分析與解決技巧 ◆5Y法應(yīng)用  ◆案例： 五、現(xiàn)場5S活動持續(xù)與升華 ◆5S推行的誤區(qū)與推行技法 ◆如何正確使用5S工具 ◆成功推行5S的注意要領(lǐng)和有效技巧 ◆現(xiàn)代5S活動的開展實戰(zhàn)指導(dǎo) ◆使企業(yè)5S活動開展不再流于形式 　　◆實例分享:5S推行圖片展示 　　◆5S的升華 　◆培育前的準備 　◆工作教導(dǎo)誤區(qū) 　◆指導(dǎo)員工的技巧 　　◆實景拍照及攝像前后對比法 　◆案例：5S在中國企業(yè)難點分析和對策 六、現(xiàn)場的安全管理 ◆如何做好車間班組的安全管理工作？ ◆安全管理要素 ◆事故的預(yù)防與處理 ◆構(gòu)筑安全管理體系 ◆案例： ◆案例分析：典型事故案例分析 七、現(xiàn)場目視化管理與看板管理管理 　　◆全面可視化管理 　　◆目視管理的內(nèi)容與效果 　　◆目視管理的水準 　　◆12種目視管理工具的應(yīng)用 　　◆推行目視管理的基本要求 　　◆徹底目視化管理的實施方法 　　◆圖片：著名企業(yè)現(xiàn)場與目視管理圖片 思考題：請結(jié)合工廠的實際,想一想工廠的哪些方面運用目視管理? ◆看板管理與現(xiàn)場 ◆看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用 ◆看板制作和設(shè)計要點、技巧 ◆穩(wěn)健推進看板管理 　　◆自已動手做做看 　　 九、生產(chǎn)工作改善與成本控制 　　◆工作改善的基本規(guī)則 　　◆工作改善的誤區(qū) 　◆改善給企業(yè)及個人帶來的影響 　　◆改善的觀念 　　◆改善成功的兩個必要承諾 　　◆改善合理化四步驟 　　◆PDCA循環(huán)改善工具應(yīng)用 ◆車間現(xiàn)場七種典型浪費分析與改進 　　◆實例分享:VCD欣賞《有哪些浪費》 　　◆成本的認識 　　◆成本控制的方向 　　◆改善的八字訣 　　◆改善無止境 　　◆實例分享:現(xiàn)場改善的浪費 　　 十、有效溝通與現(xiàn)場人際關(guān)系管理 　　◆有效溝通對班組管理的重要性 　　◆造成溝通障礙的原因 　　◆現(xiàn)場人際關(guān)系處理 　　◆如何與上司相處 　　◆水平溝通 　　◆良好溝通的要點 　　◆如何與下級溝通 　　◆溝通策略的分析運用 　　◆溝通的PAC理論 　　◆ 案例 十一、課程總結(jié) ◆課程回顧 　◆老師現(xiàn)場解答學(xué)員實際工作中的問題 注：講師在授課時順序會根據(jù)講述的邏輯有所調(diào)整。