一、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

    1、現(xiàn)場(chǎng)管理解析                 

    2、管理者的要求
    3、現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法             

    4、現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)

    5、現(xiàn)場(chǎng)的信息管理的技巧

    6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常用的管理方法           

    7、抓住工作重點(diǎn)

二、現(xiàn)場(chǎng)人、機(jī)、料、法、質(zhì)管理

1、管理工作中的改善            

2、現(xiàn)場(chǎng)人員標(biāo)準(zhǔn)化管理
　  3、建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化    

4、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的安定管理

5、全面生產(chǎn)維護(hù)

6、現(xiàn)場(chǎng)的物料管理

7、倉(cāng)庫(kù)貨物管理

8、現(xiàn)場(chǎng)工作方法的安定管理

9、現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的安定管理

10、員工質(zhì)量意識(shí)的再造

11、品質(zhì)零缺陷與成本管理

三、現(xiàn)場(chǎng)6S升華與目視化管理

    1、重新認(rèn)識(shí)6S管理

    2、現(xiàn)在6S推行的成功原則

    3、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全面可視化管理

    4、目視管理12種方法

5、看板的制作要求

四、如何有效的挖掘車(chē)間問(wèn)題
　  1、通過(guò)衡量指標(biāo)趨勢(shì)圖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 

2、問(wèn)題處理四步法
　  3、中西方問(wèn)題處理差異 

4、現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題的系統(tǒng)方法

五、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

    1、改善的認(rèn)識(shí)

2、現(xiàn)場(chǎng)改善的三化原則 

3、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)

4、消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值

5、生產(chǎn)效率的認(rèn)識(shí)

6、現(xiàn)場(chǎng)改善的合理化四步驟

    7、記住改善中的32個(gè)字
六、以精益為導(dǎo)向的生產(chǎn)成本控制與改進(jìn)

    1、降低成本的策略

    2、精益思想的基本理念

    3、工廠中的典型浪費(fèi)

    4、精益成本改進(jìn)的主要方法和工具

七、成本降低工作的推行與方向

    1、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全成本控制

    2、庫(kù)存在制品成本降低

    3、人工成本降低

    4、隱形成本

    5、材料利用率提升

   6、質(zhì)量成本降低

    7、縮短交貨期
    8、適時(shí)適量采購(gòu)
    9、把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶

八、成本降低的主要手段和常用管理工具

   1、推行精細(xì)生產(chǎn)JIT的必要性

   2、流程改善

   3、工序平衡

   4、目視管理                 

   5、看板管理

   6、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

   7、TPM-全員設(shè)備保養(yǎng)體制

   8、IE方式浪費(fèi)清除法  

   9、PDCA管理循環(huán)

   10、ECRS法      

   11、OPL   

   12、防差錯(cuò)  

   13、5S管理          

   14、5Y分析

陳鵬老師簡(jiǎn)介

講師資歷

 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員

 中國(guó)制造型企業(yè)成本研究中心主任

 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任

 香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員

 國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家

 精益生產(chǎn)專(zhuān)家、成本控制專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景

   理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司       理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)

   中國(guó)有色金屬工業(yè)第六冶金建設(shè)公司   工程師、廠長(zhǎng)

   深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司           總經(jīng)理 

   深圳萬(wàn)基藥業(yè)有限公司               生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、精益生產(chǎn)咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)

陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年，其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入中國(guó)大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲“三個(gè)第一”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案第一（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長(zhǎng)；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。

    在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專(zhuān)案，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下部門(mén)：生產(chǎn)部門(mén)、品質(zhì)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。

培訓(xùn)風(fēng)格

l 以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線(xiàn)（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)）

l 特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線(xiàn)，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。

l 為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。

l 課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿(mǎn)意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱(chēng)為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。

授課領(lǐng)域

   現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車(chē)間干部綜合能力提升、TWI等

精品課程

1. 《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》    

2. 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》 

3. 《TWI基層管理者管理技能提升》 

4. 《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》 

5. 《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》

6. 《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》

7. 《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》

8. 《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決》

9. 《金牌班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練》

10.《車(chē)間主任綜合能力提升》

11.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》

12.《均衡生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》

13.《5S/6S/7S/8S管理》

14.《IE工業(yè)工程/IE七大手法》

15.《全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》

16.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢(xún)》

17.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢(xún)》

18.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢(xún)》

19.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢(xún)》

20.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢(xún)》

21.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢(xún)》

22.《TPM輔導(dǎo)咨詢(xún)》

部分咨詢(xún)輔導(dǎo)案例

1、富士康科技

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)》

輔導(dǎo)成果：1）生產(chǎn)效率提升30.3%；  2）生產(chǎn)彈性提升191%；

          3）產(chǎn)品質(zhì)量提升6.9%；   4）在制品庫(kù)存下降57.1%。

2、美的微波爐

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《IE改善》

輔導(dǎo)成果：1）整體效率提升37.1%；

          2）營(yíng)造企業(yè)良好的改善文化；

          3）為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員（IE），使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。

3、FCI公司

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《班組長(zhǎng)俱樂(lè)部建設(shè)》

輔導(dǎo)成果：1）員工到崗率99.9%；

          2）客戶(hù)滿(mǎn)意度有原來(lái)的79.1%，提升到98.9%；

          3）員工的抱怨率有原來(lái)的14.4%下降到0.6%；

          4）產(chǎn)品不良率縮減 18%；

          5）生產(chǎn)周期縮短31%。

4、萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《現(xiàn)場(chǎng)效率改善與成本控制》

輔導(dǎo)成果：1）庫(kù)存減少260%；  

          2）生產(chǎn)成本降低31.1%；

          3）生產(chǎn)效率整體提高40%；  

          4）客戶(hù)滿(mǎn)意度提升21%。

5、龍潤(rùn)五金機(jī)械

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》

輔導(dǎo)成果：1）重新科學(xué)布局后生產(chǎn)效率提高62%；

          2）貨架空間利用率提升34.3%；

          3）倉(cāng)庫(kù)面積減少52%；

          4）工廠面積壓縮72%。

6、媽灣電廠

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《6S管理》

輔導(dǎo)成果：1）打造了一目了然的現(xiàn)場(chǎng)；

          2）自已內(nèi)部形成了自動(dòng)自發(fā)推行6S管理氣氛；

          3）建立了6S標(biāo)準(zhǔn)化體系。 

7、華晶玻璃

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《班組建設(shè)之目視化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理》

輔導(dǎo)成果：1）綜合成本降低15%，建立了低成本高產(chǎn)出的生產(chǎn)系統(tǒng)；

          2）同時(shí)主動(dòng)改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。

8、法路伊娜品牌服飾

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精細(xì)化生產(chǎn)改善》

輔導(dǎo)成果：1）銷(xiāo)售額增加40%；

          2）生產(chǎn)成本降低21%；

          3）生產(chǎn)周期是以前的1/4；

          4）交期遵守率提升至99%。

9、立隆電子

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《精益生產(chǎn)》

輔導(dǎo)成果：1）產(chǎn)能提升35%；  2）生產(chǎn)周期壓縮42% 

10、臺(tái)灣鞋廠

輔導(dǎo)項(xiàng)目：《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善》

輔導(dǎo)成果：1）生產(chǎn)成本降低23.4%；    

          2）整體面積利用率提高了43%；

          3）生產(chǎn)周期是以前的1/3；   

          4）換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘；

          5）設(shè)備利用率從48%提高到97%，產(chǎn)能翻一翻；      

          6）庫(kù)存降低100%。

其他輔導(dǎo)公司：來(lái)思爾乳業(yè)、樂(lè)百氏（豐潤(rùn)）食品飲料公司、瀘州老窖集團(tuán)、古井貢酒、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、勝寶旺工程、黃山中顯、聯(lián)創(chuàng)化工、振華集團(tuán)等企業(yè)……

部分服務(wù)客戶(hù)

機(jī)械非標(biāo)類(lèi)：

中國(guó)人民解放軍5719工廠、中國(guó)人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中國(guó)第一拖拉機(jī)廠制造廠、耐世特凌云驅(qū)動(dòng)、大洋電機(jī)、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團(tuán)公司、涪陵亞?wèn)|亞變壓器廠、南華西集團(tuán)、南華五金、鄭州四維機(jī)械、藝精機(jī)械、云南琥正機(jī)械、山西煤機(jī)、洛陽(yáng)公司壓力容器廠、南通萬(wàn)達(dá)鍋爐、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機(jī)械、上海無(wú)人機(jī)工廠、禮恩派（嘉興）有限公司、威海豪頓華工程有限公司、中船江南重工、浙江日發(fā)紡織機(jī)械等

鋼鐵、不銹鋼類(lèi)：

    馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、武漢鋼鐵集團(tuán)、沈陽(yáng)鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團(tuán)、江銅貴溪冶煉廠、江蘇四方不銹鋼制品、西南不銹鋼等

汽車(chē)、配件/配飾類(lèi)：

    江西格特拉克（福特汽車(chē)）、惠州比亞迪汽車(chē)、揚(yáng)州亞星客車(chē)、成都山田汽車(chē)（日資）公司、江西江鈴汽車(chē)、豪爵摩托車(chē)（大長(zhǎng)江）、武漢三環(huán)汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、五菱汽車(chē)、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車(chē)配件、長(zhǎng)春滕倉(cāng)電裝、廣州提愛(ài)思汽車(chē)內(nèi)飾、佳通輪胎（武漢公司、莆田公司）、青島賽輪輪胎、北汽福田汽車(chē)、華晨汽車(chē)集團(tuán)發(fā)動(dòng)機(jī)工廠、上汽通用五菱汽車(chē)等

化工類(lèi)：

    翁福集團(tuán)、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團(tuán)、天利高新公司（中石油）、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團(tuán)（天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司）、唐山氣體、廣東順特電氣、聯(lián)創(chuàng)化工、臺(tái)州聯(lián)化科技、三豐化工、英力特化工、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂(lè)凱集團(tuán)、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車(chē)玻璃（日資）、洛玻集團(tuán)、江蘇（旭硝子）特種玻璃、深圳松大玻璃家具公司、信義玻璃、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、開(kāi)封炭素公司、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)控股有限公司、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠(yuǎn)鈷業(yè)金屬、中航工業(yè)云路新能源、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業(yè)、廣東鳳鋁鋁業(yè)有限公司、和瓷公司、內(nèi)蒙古蒙西高嶺分體股份公司、揚(yáng)州泰富特種材料、常州華日新材等

電子、通信、電器類(lèi)：

    振華集團(tuán)（新云、云科、永光）、東莞法碼通（FCI）公司、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)集團(tuán)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的集團(tuán)、惠州立隆集團(tuán)、華陽(yáng)通用電子、富士康科技集團(tuán)、中諾電子、中國(guó)航天、中國(guó)航空、華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、群英電子、諾特電子、廣日電器、伊戈?duì)栯娖?、拉斯達(dá)克、深圳證通電子、深圳勁勝股份（三星加工）、中山TCL空調(diào)機(jī)、金鑫電子、河北申科電子、飛利浦奔騰電器、桂林南華西電器、南方電器、愛(ài)安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國(guó)電子、廣州京信通訊系統(tǒng)、武漢虹信通信技術(shù)、深圳金信諾高新技術(shù)、黃山中顯微電子等

食品類(lèi)：

    東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤(rùn)米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司（日資）、樂(lè)百事（達(dá)能）、庫(kù)爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、來(lái)思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實(shí)業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團(tuán)等

醫(yī)藥類(lèi)：

   鹽城正大豐海制藥、長(zhǎng)春生物制品研究所、遠(yuǎn)大成都蜀陽(yáng)制藥有限公司、遠(yuǎn)大醫(yī)藥集團(tuán)（武漢公司、杭州公司、北京公司）、運(yùn)城亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份公司、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達(dá)制藥、康緣藥業(yè)企業(yè)、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬(wàn)基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無(wú)錫山禾藥業(yè)、廣西南寧化學(xué)制藥有限責(zé)任公司等

發(fā)電類(lèi)：

   廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、三安光電等

煙草類(lèi)：

    石林天合烤煙廠、常德卷煙廠、長(zhǎng)沙卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠、廣州卷煙廠、湖南祁東卷煙廠（中煙）等

其他：

中國(guó)東方航空股份有限公司工程技術(shù)公司、高仕文具（美資）、齊心文具、東莞時(shí)代皮具、山西3534工廠、飛動(dòng)盒業(yè)公司（意大利）、華盛達(dá)拉鏈、敏華家具、臺(tái)山南華鞋廠、新鄉(xiāng)刀具廠、祥興印刷、國(guó)藥物流、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團(tuán)、福州羅源水務(wù)、成都鐵路局貴陽(yáng)工務(wù)段、淮礦現(xiàn)代物流、汕頭印刷等