第一部份: 拉動式生產及瓶頸管理 

制造工廠的不同生產模式

l 傳統(tǒng)工序專業(yè)化生產模式優(yōu)缺點

l 流線化生產與批量生產的差別

l 工序流動生產組織模式的特點

l 生產線U形化認知

l 流線化生產的建立步驟

l 流水線模式的特點及效率管理要訣

l 工序流動生產組織模式的特點

工序拉動生產模式設計方法

l 工序產能分析及瓶頸識別

l 案例：五步聚焦法

l 生產能力均衡及資源配置

l 瓶頸制約因素識別與控制

l 工序間WIP最少原則及控制方法

l 課堂習題

l 工序間WIP會影響會什么？

l 工序間半成品流動周轉系統(tǒng)設計

l 加快工序半成品流轉的方法與技巧

l 物料超市化管理（VCD欣賞）

工序生產目標達成控制

l 建立粗能力計劃與能力規(guī)劃

l 建立有效設備能力

l 投入與產出控制

l 工序流動生產關鍵指針設計

l 目標的分解及達成控制

l 工序流動生產目視化管理看板設計

l 看板拉動生產種類

l 生產目標達成管理要訣

第二部份: 拉動式組裝生產線設計及物流配送

生產線設計原理與基礎

l 生產線現(xiàn)場存在的典型浪費分析

l 生產線布局設計的八項基本原則

l 如何在生產線設計時減少作業(yè)浪費

l 實現(xiàn)一筆畫的生產布置

l 案例：通過生產布局調整（縮短周期、縮減場地、降低勞動強度、提高效率、降低成本。。。）

單元化生產模式的認識

l 單元化生產模式的種類

l 加工制程化價值流分析（VSM）

l 增值的概念

l 制作價值流圖步驟和要點

l 現(xiàn)狀圖與未來圖對比認識

l 從價值流圖分析傳統(tǒng)生產模式的優(yōu)缺點

l 設備加工細胞單元化的風險與挑戰(zhàn)

Pull Production生產線設計步驟

l 產品分族的重要性、產品分族方法

l 單元線節(jié)拍認識設定

l 單元流水線節(jié)拍設定原則

l 作業(yè)分解、時間分析、作業(yè)均衡、設備、人數(shù)確定

l 標準時間的設定

l 案例：實際操作

l 直線型、U型、Y型、復合型

l 工作臺、工裝夾具、物料架、物料車

l 精益治具制作與應用（參考）

l 案例：某企業(yè)組裝細胞生產線改善

生產線物料配送體系設計

l 建立平穩(wěn)化生產物料計劃

l 實現(xiàn)生產平穩(wěn)準時化生產計劃

l 生產計劃安排原則與考量

l 生產排程的高明做法

l 依據(jù)“4M1E”做好產前準備

l 作業(yè)中控制的原則和方法

l 生產進度隨時掌控方法

l 作業(yè)中對質量過程監(jiān)控

l 平穩(wěn)化生產最高境界——混流生產

l 案例：汽車生產線

l 物料配送流程及職責劃分

l 物料配送批量及間隔設計

l 物料配送就近原則及容器設計

l 物料標識及物流區(qū)域規(guī)劃

第三部份: 課程重點內容回顧與作業(yè)

l 陳鵬老師對課程回顧總結

l 作業(yè)練習（A）

l 作業(yè)練習（B）

陳鵬老師簡介

講師資歷

 深圳市生產師資團隊成員

 中國制造型企業(yè)成本研究中心主任

 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任

 香港企業(yè)家協(xié)會榮譽會員

 國內資深的企業(yè)運營系統(tǒng)改善專家

 精益生產專家、成本控制專家、IE改善專家，實戰(zhàn)型生產管理顧問

實踐/學術背景

   理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司       理光系制造部、改善推進部部長

   中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設公司   工程師、廠長

   深圳市福禧達實業(yè)有限公司           總經理 

   深圳萬基藥業(yè)有限公司               生產運營總監(jiān)、精益生產咨詢項目總監(jiān)

陳老師從事生產現(xiàn)場管理近17年，其中外資企業(yè)管理實務10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產現(xiàn)場實務管理并去日本學習深造。率先把5S管理和單元生產引入中國大陸的顧問師之一。曾獲“三個第一”榮譽：1、當月改善提案第一（曾一個月提改善提案97項）；2、首位最年輕部長；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎（在擔任改善推進部長期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會全工廠滑道平穩(wěn)改善個案、模具不變向改善個案及組件靜電毛刷浮起改善個案三項一等獎）。

    在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項重大生產現(xiàn)場改善項目和提案改善專案，主管過生產環(huán)節(jié)中的以下部門：生產部門、品質部門、銷售部門等，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。對工廠的運作流程相當熟悉，深諳企業(yè)生產運作流程和管理運作特點，對生產現(xiàn)場改善管理技術培訓、工廠生產管理體系改造、IE、LP管理運作有豐富的實踐經驗和管理心得。

培訓風格

l 以實戰(zhàn)培訓為導引，以實地輔導改善為主線（現(xiàn)場授課+實戰(zhàn)輔導）

l 特別注重培養(yǎng)學員解決實際工作中問題的能力，以會使用和會應用為目的，以現(xiàn)場輔導為啟迪，以實地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

l 為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場調研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習--作業(yè)---點評---現(xiàn)場輔導---后期跟蹤”的獨特育成模式。

l 課堂講解深入淺出，生動有趣，互動性強，極具感染力。迄今為止培訓滿意率達90%以上，被企業(yè)稱為“最具啟發(fā)性、最講求方法方式、最實務”顧問。

授課領域

   現(xiàn)場管理與改善、精益生產、生產成本控制、標準化作業(yè)、多批次少批量生產、現(xiàn)場可視化管理、精細化管理、TPM設備管理、現(xiàn)場5S\6S管理、IE效率改善、品質管理、班組建設、車間干部綜合能力提升、TWI等

精品課程

1. 《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費技巧》    

2. 《精益生產管理實務》 

3. 《TWI基層管理者管理技能提升》 

4. 《現(xiàn)場改善與成本控制》 

5. 《高效生產與低成本運作》

6. 《現(xiàn)場管理與改善》

7. 《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技巧》

8. 《生產現(xiàn)場問題分析與解決》

9. 《金牌班組長全能訓練》

10.《車間主任綜合能力提升》

11.《標準化生產》

12.《均衡生產管理實務》

13.《5S/6S/7S/8S管理》

14.《IE工業(yè)工程/IE七大手法》

15.《全面生產性維護-TPM》

16.《5S\6S管理輔導咨詢》

17.《生產成本控制輔導咨詢》

18.《現(xiàn)場改善輔導咨詢》

19.《IE效率改善輔導咨詢》

20.《班組建設管理輔導咨詢》

21.《精益生產輔導咨詢》

22.《TPM輔導咨詢》

部分咨詢輔導案例

1、富士康科技

輔導項目：《精益生產》

輔導成果：1）生產效率提升30.3%；  2）生產彈性提升191%；

          3）產品質量提升6.9%；   4）在制品庫存下降57.1%。

2、美的微波爐

輔導項目：《IE改善》

輔導成果：1）整體效率提升37.1%；

          2）營造企業(yè)良好的改善文化；

          3）為企業(yè)培養(yǎng)了大批的改善人員（IE），使企業(yè)有了自我持續(xù)改善的能力。

3、FCI公司

輔導項目：《班組長俱樂部建設》

輔導成果：1）員工到崗率99.9%；

          2）客戶滿意度有原來的79.1%，提升到98.9%；

          3）員工的抱怨率有原來的14.4%下降到0.6%；

          4）產品不良率縮減 18%；

          5）生產周期縮短31%。

4、萬基藥業(yè)集團

輔導項目：《現(xiàn)場效率改善與成本控制》

輔導成果：1）庫存減少260%；  

          2）生產成本降低31.1%；

          3）生產效率整體提高40%；  

          4）客戶滿意度提升21%。

5、龍潤五金機械

輔導項目：《生產現(xiàn)場改善》

輔導成果：1）重新科學布局后生產效率提高62%；

          2）貨架空間利用率提升34.3%；

          3）倉庫面積減少52%；

          4）工廠面積壓縮72%。

6、媽灣電廠

輔導項目：《6S管理》

輔導成果：1）打造了一目了然的現(xiàn)場；

          2）自已內部形成了自動自發(fā)推行6S管理氣氛；

          3）建立了6S標準化體系。 

7、華晶玻璃

輔導項目：《班組建設之目視化現(xiàn)場規(guī)范管理》

輔導成果：1）綜合成本降低15%，建立了低成本高產出的生產系統(tǒng)；

          2）同時主動改善、并且持續(xù)改善的班組氛圍。

8、法路伊娜品牌服飾

輔導項目：《精細化生產改善》

輔導成果：1）銷售額增加40%；

          2）生產成本降低21%；

          3）生產周期是以前的1/4；

          4）交期遵守率提升至99%。

9、立隆電子

輔導項目：《精益生產》

輔導成果：1）產能提升35%；  2）生產周期壓縮42% 

10、臺灣鞋廠

輔導項目：《生產現(xiàn)場改善》

輔導成果：1）生產成本降低23.4%；    

          2）整體面積利用率提高了43%；

          3）生產周期是以前的1/3；   

          4）換模速度平均從以前的30分鐘降到了1.4分鐘；

          5）設備利用率從48%提高到97%，產能翻一翻；      

          6）庫存降低100%。

其他輔導公司：來思爾乳業(yè)、樂百氏（豐潤）食品飲料公司、瀘州老窖集團、古井貢酒、南華公司、5720工廠、雋思印刷廠、勝寶旺工程、黃山中顯、聯(lián)創(chuàng)化工、振華集團等企業(yè)……

部分服務客戶

機械非標類：

中國人民解放軍5719工廠、中國人民解放軍5720工廠、北京航天三院239所、中國第一拖拉機廠制造廠、耐世特凌云驅動、大洋電機、勝寶旺公司、巨濤海洋工程公司、許昌西繼電梯公司、河南平高集團公司、涪陵亞東亞變壓器廠、南華西集團、南華五金、鄭州四維機械、藝精機械、云南琥正機械、山西煤機、洛陽公司壓力容器廠、南通萬達鍋爐、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司、日照中盛鍛造有限公司、云南琥正機械、上海無人機工廠、禮恩派（嘉興）有限公司、威海豪頓華工程有限公司、中船江南重工、浙江日發(fā)紡織機械等

鋼鐵、不銹鋼類：

    馬鞍山鋼廠、南京中建鋼構集團、武漢鋼鐵集團、沈陽鞍鋼蒂森克虎伯、天津鋼管集團、江銅貴溪冶煉廠、江蘇四方不銹鋼制品、西南不銹鋼等

汽車、配件/配飾類：

    江西格特拉克（福特汽車）、惠州比亞迪汽車、揚州亞星客車、成都山田汽車（日資）公司、江西江鈴汽車、豪爵摩托車（大長江）、武漢三環(huán)汽車、奇瑞汽車、五菱汽車、安慶帝伯格茨活塞環(huán)有限公司、廣州艾帕克汽車配件、長春滕倉電裝、廣州提愛思汽車內飾、佳通輪胎（武漢公司、莆田公司）、青島賽輪輪胎、北汽福田汽車、華晨汽車集團發(fā)動機工廠、上汽通用五菱汽車等

化工類：

    翁福集團、中核北方鈾業(yè)、新洋豐集團、天利高新公司（中石油）、新疆塔林投資、大慶化工、華科化工、華北油田、天合石油、中海油集團（天津公司、深圳公司、北京公司、惠州公司）、唐山氣體、廣東順特電氣、聯(lián)創(chuàng)化工、臺州聯(lián)化科技、三豐化工、英力特化工、廣青金屬股份、馳宏鍺鋅股份、安鍵科技、富斯特公司、樂凱集團、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車玻璃（日資）、洛玻集團、江蘇（旭硝子）特種玻璃、深圳松大玻璃家具公司、信義玻璃、南玻集團、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團、正華煤礦、開封炭素公司、佳遠鈷業(yè)控股有限公司、內蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、陜西西部金屬、英德佳納金屬、佳遠鈷業(yè)金屬、中航工業(yè)云路新能源、江西九江賽得利、漢江丹江鋁業(yè)、廣東鳳鋁鋁業(yè)有限公司、和瓷公司、內蒙古蒙西高嶺分體股份公司、揚州泰富特種材料、常州華日新材等

電子、通信、電器類：

    振華集團（新云、云科、永光）、東莞法碼通（FCI）公司、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達集團、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的集團、惠州立隆集團、華陽通用電子、富士康科技集團、中諾電子、中國航天、中國航空、華盛達、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、豪鵬科技、振華新能源、群英電子、諾特電子、廣日電器、伊戈爾電器、拉斯達克、深圳證通電子、深圳勁勝股份（三星加工）、中山TCL空調機、金鑫電子、河北申科電子、飛利浦奔騰電器、桂林南華西電器、南方電器、愛安德電子、惠州高銘電子、梅州博敏電子、宏國電子、廣州京信通訊系統(tǒng)、武漢虹信通信技術、深圳金信諾高新技術、黃山中顯微電子等

食品類：

    東莞中糧集團、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、雪花啤酒吉林公司、不二公司（日資）、樂百事（達能）、庫爾勒冠農集團、來思爾乳業(yè)、小西牛生物乳業(yè)、通威水產公司、斯美特、品正食品、湘桂集團、福禧達公司、珠江橋生物科技股份有限公司、深寶實業(yè)股份、青蓮食品、武漢永和集團等

醫(yī)藥類：

   鹽城正大豐海制藥、長春生物制品研究所、遠大成都蜀陽制藥有限公司、遠大醫(yī)藥集團（武漢公司、杭州公司、北京公司）、運城亞寶藥業(yè)集團股份公司、華北制藥河北華民藥業(yè)、海南斯達制藥、康緣藥業(yè)企業(yè)、昆明醫(yī)學生物研究院、中國醫(yī)學科學院醫(yī)學生物學研究所、甘肅醫(yī)學生物學研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬基藥業(yè)公司、石家莊以嶺藥業(yè)、浙江京新藥業(yè)、無錫山禾藥業(yè)、廣西南寧化學制藥有限責任公司等

發(fā)電類：

   廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團、中海油珠海天然氣發(fā)電有限公司、碼灣電廠、寧夏英特力電力、三安光電等

煙草類：

    石林天合烤煙廠、常德卷煙廠、長沙卷煙廠、韶關卷煙廠、梅州卷煙廠、湛江卷煙廠、廣州卷煙廠、湖南祁東卷煙廠（中煙）等

其他：

中國東方航空股份有限公司工程技術公司、高仕文具（美資）、齊心文具、東莞時代皮具、山西3534工廠、飛動盒業(yè)公司（意大利）、華盛達拉鏈、敏華家具、臺山南華鞋廠、新鄉(xiāng)刀具廠、祥興印刷、國藥物流、武漢工務大修段、武漢水務集團、福州羅源水務、成都鐵路局貴陽工務段、淮礦現(xiàn)代物流、汕頭印刷等