【責任動力學原理】又稱理性責任系統(tǒng)分析學。責任動力學由庫恩管理咨詢公司總裁方志良先生首創(chuàng)的責任理性化數(shù)理分析學說。數(shù)即通過數(shù)字量化責任類型；理即通過邏輯分析責任內(nèi)在的本質(zhì)。

責任動力學打破了傳統(tǒng)責任管理缺乏理論的現(xiàn)狀，提出了責任理性化的四個維度矩陣模型與責任動力模型，通俗稱為四種責任四種理念管理理念與技術(shù)，也即簡稱為4R4P。

 根據(jù)理性責任動力學的觀點，責任是基于（社會）組織正式與非正式約束力下，由組織共性與個體內(nèi)部力量共同驅(qū)動或激發(fā)產(chǎn)生。

人的責任范疇源于角色分工、合作、競爭與選擇所產(chǎn)生，并解釋了個體責任表現(xiàn)不同形態(tài)4R與所產(chǎn)生的不同形態(tài)力量4P關(guān)系的奧秘。

 一個組織如果導入了責任動力學后，可以在短期內(nèi)改變組織成員對責任與驅(qū)動責任的力量的基本認知，并通過一段時間的理念與行為的實踐從根本上改變組織成員的責任思維，形成了新的責任思維范式（思維定勢），從而讓組織內(nèi)的責任管理變得真正富有成效，不再依賴假大空的說教模式。

 責任動力學可以給企業(yè)提供一套完整的管理體系，也即責任量化管理體系，這個體系幫助企業(yè)實現(xiàn)機制、目標、協(xié)同與戰(zhàn)略四位一體的體系完善。