【責(zé)任動力學(xué)原理】又稱理性責(zé)任系統(tǒng)分析學(xué)。責(zé)任動力學(xué)由庫恩管理咨詢公司總裁方志良先生首創(chuàng)的責(zé)任理性化數(shù)理分析學(xué)說。數(shù)即通過數(shù)字量化責(zé)任類型；理即通過邏輯分析責(zé)任內(nèi)在的本質(zhì)。

責(zé)任動力學(xué)打破了傳統(tǒng)責(zé)任管理缺乏理論的現(xiàn)狀，提出了責(zé)任理性化的四個維度矩陣模型與責(zé)任動力模型，通俗稱為四種責(zé)任四種理念管理理念與技術(shù)，也即簡稱為4R4P。

 根據(jù)理性責(zé)任動力學(xué)的觀點(diǎn)，責(zé)任是基于（社會）組織正式與非正式約束力下，由組織共性與個體內(nèi)部力量共同驅(qū)動或激發(fā)產(chǎn)生。

人的責(zé)任范疇源于角色分工、合作、競爭與選擇所產(chǎn)生，并解釋了個體責(zé)任表現(xiàn)不同形態(tài)4R與所產(chǎn)生的不同形態(tài)力量4P關(guān)系的奧秘。

 一個組織如果導(dǎo)入了責(zé)任動力學(xué)后，可以在短期內(nèi)改變組織成員對責(zé)任與驅(qū)動責(zé)任的力量的基本認(rèn)知，并通過一段時間的理念與行為的實(shí)踐從根本上改變組織成員的責(zé)任思維，形成了新的責(zé)任思維范式（思維定勢），從而讓組織內(nèi)的責(zé)任管理變得真正富有成效，不再依賴假大空的說教模式。

 責(zé)任動力學(xué)可以給企業(yè)提供一套完整的管理體系，也即責(zé)任量化管理體系，這個體系幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)機(jī)制、目標(biāo)、協(xié)同與戰(zhàn)略四位一體的體系完善。