微觀狀態(tài)下：點(diǎn)式                           宏觀狀態(tài)下：點(diǎn)陣式責(zé)任群

微觀狀態(tài)下：線式                           宏觀狀態(tài)下：線式責(zé)任群

微觀狀態(tài)下：面式（三角型）                   宏觀狀態(tài)下：三角式責(zé)任群

微觀狀態(tài)下：面式（四邊型）                   宏觀狀態(tài)下：四邊式責(zé)任群

學(xué)習(xí)前友情告知：責(zé)任有族群分布的規(guī)律,不同的責(zé)任族群構(gòu)成不同的工作性質(zhì)與工作規(guī)律。

掌握水平評(píng)估：通過學(xué)習(xí)責(zé)任四種族群分布后，能夠快速判斷工作中的責(zé)任族群規(guī)律，及時(shí)找到管理的方法與規(guī)律。

掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠在大腦中長(zhǎng)期形成“責(zé)任族群分布模型”思維模式（圖式），并熟練運(yùn)用于企業(yè)崗位分析、勝任力模型建設(shè)工作。

五，大師級(jí)責(zé)任動(dòng)力思維-智慧型責(zé)任動(dòng)力管理思維

9，責(zé)任動(dòng)力模型思維修煉

責(zé)任力量：P1-P2-P3-P4

內(nèi)生力量：P1（剎車安全系統(tǒng)），P2 （加速制動(dòng)系統(tǒng)）  外延力量：P3（舒適輔助系統(tǒng)），P4（方向?qū)Ш较到y(tǒng)）

學(xué)習(xí)前友情告知：責(zé)任的背后隱藏著各種功能性力量，領(lǐng)悟各種責(zé)任功能性力量可以有效解決企業(yè)各個(gè)階層崗位所需要的資質(zhì)。

掌握水平評(píng)估：通過學(xué)習(xí)責(zé)任的四種功能性力量，可以理性分析各種崗位所需要最核心的功能性力量。

掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠在大腦中長(zhǎng)期形成“四種力量”思維模式（圖式），并熟練運(yùn)用于企業(yè)成員動(dòng)力管理模型的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。

10，責(zé)任靜力系統(tǒng)與動(dòng)力思維系統(tǒng)修煉

外驅(qū)動(dòng)力-內(nèi)驅(qū)動(dòng)力-顯性約束力-隱性約束力

(理性責(zé)任4R矩陣)

11，責(zé)任理性思維法則修煉

工具理性-目的理性-交往理性-價(jià)值理性

學(xué)習(xí)前友情告知：責(zé)任管理的境界是從有形到無形的過程。責(zé)任理性與道法術(shù)器、道德仁藝國(guó)學(xué)具有異曲同工之妙。

掌握水平評(píng)估：從責(zé)任實(shí)踐、責(zé)任科學(xué)管理到責(zé)任藝術(shù)管理境界。

掌握標(biāo)準(zhǔn)：合理運(yùn)用《責(zé)任動(dòng)力（4R4P）管理學(xué)》知識(shí)構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化和戰(zhàn)略、商業(yè)模式。

六，專業(yè)級(jí)-責(zé)任情商管理思維訓(xùn)練

12，責(zé)任人格系統(tǒng)（BVRO）思維模式訓(xùn)練

學(xué)習(xí)前友情告知：人格是每個(gè)人在社會(huì)中表現(xiàn)的責(zé)任最大特征。

掌握水平評(píng)估：運(yùn)用BVRO可以系統(tǒng)地修煉人的責(zé)任人格。

掌握標(biāo)準(zhǔn)：通過BVRO去影響自我或他人的責(zé)任人格。

13，責(zé)任情商物理動(dòng)力屬性

學(xué)習(xí)前友情告知：判斷一個(gè)人責(zé)任情商高度，首先需要了解責(zé)任的物理屬性。

掌握水平評(píng)估：正確認(rèn)識(shí)每種責(zé)任的物理屬性排列的次序與規(guī)律。

掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠合理運(yùn)用責(zé)任的物理屬性分析自我以及輔導(dǎo)他人責(zé)任情商訓(xùn)練。

14，責(zé)任性格（生物）動(dòng)力屬性

學(xué)習(xí)前友情告知：提高人的責(zé)任情商，需要分析人的性格生物屬性。

掌握水平評(píng)估：正確認(rèn)識(shí)每種責(zé)任的生物屬性排列的次序與規(guī)律。

掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠合理運(yùn)用責(zé)任的性格生物屬性分析自我以及輔導(dǎo)他人責(zé)任情商訓(xùn)練。

15，責(zé)任性格學(xué)說

R1P1型-R2P2型-R3P3型-R4P4型

學(xué)習(xí)前友情告知：責(zé)任性格學(xué)說從責(zé)任的思維模式判斷一個(gè)人的責(zé)任風(fēng)格。

掌握水平評(píng)估：正確認(rèn)識(shí)自我和他人的責(zé)任性格風(fēng)格。

掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠合理運(yùn)用責(zé)任性格學(xué)說剖析自我以及輔導(dǎo)他人責(zé)任情商訓(xùn)練。

16，責(zé)任溝通語言程式RLP修煉

R3-(R1/R2/R4)-R3

學(xué)習(xí)前友情告知：人的溝通說話往往和個(gè)人的責(zé)任思維模式吻合，善于溝通的人通常都是責(zé)任思維模式邏輯縝密，不擅長(zhǎng)說話（溝通）的往往責(zé)任思維模式紊亂，良好的責(zé)任語言模式是卓越溝通的基礎(chǔ)。

掌握水平評(píng)估：正確認(rèn)識(shí)自我和他人的責(zé)任溝通語言風(fēng)格。

掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠合理運(yùn)用責(zé)任溝通語言模式剖析自我以及輔導(dǎo)他人語言溝通訓(xùn)練。

七，領(lǐng)袖級(jí)-企業(yè)（國(guó)家）治理責(zé)任哲學(xué)思維模式

16，領(lǐng)袖級(jí)責(zé)任思維模式頓悟

社會(huì)--經(jīng)濟(jì)—文化—政治

學(xué)習(xí)前友情告知：政治不是制度，政治不是經(jīng)濟(jì)，政治也不是文化，政治是信仰。制度、經(jīng)濟(jì)、文化源于政治的信仰。企業(yè)的發(fā)展源自老板的哲學(xué)修養(yǎng)。

掌握水平評(píng)估：把企業(yè)治理上升到國(guó)家治理的境界。

掌握標(biāo)準(zhǔn)：能夠合理運(yùn)用領(lǐng)袖級(jí)責(zé)任哲學(xué)思維模式發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略。