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方志良:報名開啟 | 中小企業(yè)人才4R4P培訓(xùn)成長方案

中小企業(yè)新員工領(lǐng)導(dǎo)力職業(yè)素養(yǎng)職場情商

2019-06-18 3398

對象

企業(yè)新員工、新晉升管理者、中高層管理者、老板、培訓(xùn)師

目的

為中小企業(yè)提供系統(tǒng)人才培訓(xùn)培養(yǎng)方案

內(nèi)容

中國責(zé)任動力（4R4P）管理學(xué)院

中小企業(yè)人才培訓(xùn)成長方案

——開啟員工優(yōu)秀責(zé)任動力思維模式！

一、中小企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的顧慮和難點(diǎn)

1、員工人數(shù)不多，培訓(xùn)成本高；

2、培訓(xùn)預(yù)算不充足，不愿支付過高培訓(xùn)費(fèi)；

3、很少配有專職培訓(xùn)師，新人培訓(xùn)一般由各部門負(fù)責(zé)人或本部門老員工負(fù)責(zé)。

公開課+高性價比+大咖講師

中國責(zé)任動力（4R4P）管理學(xué)院幫助中小企業(yè)完美解決以上顧慮和難點(diǎn)！

二、4R4P學(xué)院增值服務(wù)（簽訂會員協(xié)議即可享受）

1、觀察記錄學(xué)員培訓(xùn)期間的表現(xiàn)和狀態(tài)，形成人才培訓(xùn)成長檔案，幫助企業(yè)了解員工的心理和行為動態(tài)，適當(dāng)?shù)亟o予有針對性的用人和管理建議；

2、可輔導(dǎo)企業(yè)更好地進(jìn)行內(nèi)部新員工培訓(xùn)，將新員工培訓(xùn)的作用發(fā)揮到最大；

3、第一次與4R4P學(xué)院合作的企業(yè)，老員工也可參加新員工培訓(xùn)，作為公司內(nèi)職場責(zé)任情商的普及培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容增加如何與新員工相處的模塊；

4、愿意提供培訓(xùn)教室的會員企業(yè)，可免費(fèi)增加一定數(shù)量的培訓(xùn)名額。

5、其他更多增值服務(wù)持續(xù)解鎖中。

三、培訓(xùn)課程體系

（一）新員工培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】

新入職員工、未接受過4R4P培訓(xùn)的老員工

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、讓新員工從行為和心態(tài)上完成自由人的個體行為到本企業(yè)人組織行為的轉(zhuǎn)變；

2、建立新員工對企業(yè)的制度認(rèn)同感、目標(biāo)認(rèn)同感、文化認(rèn)同感、理念認(rèn)同感；

3、提升新員工職場為人處事的責(zé)任情商，避免入職后一系列不必要的過度或呆板執(zhí)行、不懂不會溝通、反饋匯報意識差、原則與人情傻傻分不清、目標(biāo)競爭與團(tuán)隊(duì)協(xié)作關(guān)系處理不當(dāng)?shù)葐栴}，節(jié)省反復(fù)溝通、返工重來等時間成本，提高新員工整體工作效率。

【培訓(xùn)內(nèi)容】

1、高效執(zhí)行力的三種責(zé)任組合思維和做法——情景訓(xùn)練/檢驗(yàn)考核；

2、職場評價他人與接受評價的高情商做法；

3、驅(qū)動他人積極配合的高責(zé)商溝通法——上下級溝通訓(xùn)練/團(tuán)隊(duì)溝通訓(xùn)練/跨部門溝通訓(xùn)練/客戶溝通訓(xùn)練;

4、自我責(zé)任性格特征認(rèn)知與職業(yè)規(guī)劃——責(zé)任性格測試與分析。

5、經(jīng)考核合格者，將頒發(fā)職場責(zé)任情商初級證書。

（二）晉升培訓(xùn)

【培訓(xùn)對象】

第一次由基層晉升到管理層的員工、未接受過4R4P學(xué)院培訓(xùn)的管理層老員工

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、管理者完成從基層員工到管理者角色的認(rèn)知和行為模式改變；

2、面對下屬，掌握拿捏評價員工與被員工評價的分寸比例；