戰(zhàn)略決策之互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略規(guī)劃  lc 

隨著新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，以及新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化或轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，也是一個(gè)誕生和創(chuàng)造奇跡的全新時(shí)代。
因此，如果企業(yè)能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境中尋找到跨越自身的發(fā)展良策，將徹底顛覆傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)格局，并開(kāi)創(chuàng)出市場(chǎng)新的局面。

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)對(duì)原有的企業(yè)戰(zhàn)略思維的產(chǎn)生沖擊，其中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)變成了平臺(tái)經(jīng)濟(jì)。企業(yè)由原來(lái)做大做強(qiáng)變成做平臺(tái)，誰(shuí)的平臺(tái)做的最大誰(shuí)就最強(qiáng)。

柯達(dá)公司，摩托羅拉，諾基亞，這些曾經(jīng)令無(wú)數(shù)企業(yè)視為學(xué)習(xí)標(biāo)桿的世界級(jí)的公司，看著輝煌過(guò)后的落寂，著實(shí)讓人感嘆。
柯達(dá)，諾基亞在過(guò)去無(wú)論從企業(yè)文化，品牌締造，營(yíng)銷策略，全球化的戰(zhàn)略都是數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，但卻被逐漸邊緣化。諾基亞更是走上被收購(gòu)的命運(yùn)。

到底是什么原因讓這些國(guó)際性的公司潰敗呢？
從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度來(lái)說(shuō)，就是沒(méi)有察覺(jué)到新的變化趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署。換句話說(shuō)，因?yàn)槿狈?duì)互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢(shì)洞察力，喪失了調(diào)整戰(zhàn)略最佳時(shí)機(jī)。沒(méi)有把握住新的戰(zhàn)略機(jī)遇。
互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略規(guī)劃要點(diǎn)之一：是對(duì)新技術(shù)形態(tài)趨勢(shì)的把握能力。而互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略規(guī)劃目的是能夠形成新的能力戰(zhàn)略。對(duì)于有些企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略有可能成為企業(yè)生死之戰(zhàn)略。

換個(gè)角度而言，他們不是被對(duì)手打敗的，而是敗在沒(méi)有轉(zhuǎn)變的觀念上。
所以，請(qǐng)別跟我你的企業(yè)現(xiàn)在有多么的好？我只想知道你現(xiàn)在有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略思維？是否足夠認(rèn)識(shí)到把握戰(zhàn)略機(jī)遇的重要性？
當(dāng)局者迷旁觀者清。也許你現(xiàn)在正需要一個(gè)軍師式的幫手，正需要我來(lái)為你出謀劃策。
謀劃新布局，從互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略開(kāi)始，這才能開(kāi)啟贏得局面。


隨著互聯(lián)網(wǎng)化或者說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展演變，“網(wǎng)道競(jìng)爭(zhēng)”日趨激烈。在互聯(lián)網(wǎng)思維下進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，將成為企業(yè)重要的關(guān)鍵。
公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃包括用戶戰(zhàn)略，品牌戰(zhàn)略，文化戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略規(guī)劃是以資源有效整合為基礎(chǔ)，以共有價(jià)值觀認(rèn)同為出發(fā)點(diǎn)，為用戶創(chuàng)造價(jià)值是核心（李才）。
而基于互聯(lián)網(wǎng)思維下進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃將是動(dòng)態(tài)的，具有迭進(jìn)性等。

用互聯(lián)網(wǎng)思維調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個(gè)非常好的思路。
一切從客戶的角度出發(fā)，在“跨界、創(chuàng)新、融合”新互聯(lián)網(wǎng)思維下，一方面要擁抱“互聯(lián)、互動(dòng)、體驗(yàn)”，另一方面要從客戶需求著手，積聚品牌情誼，與客戶站在一起。
戰(zhàn)略管理思想貫穿于品牌經(jīng)營(yíng)、信息網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面，從而實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。筑造出企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)是：如何確定公司的關(guān)鍵資源，如何通過(guò)內(nèi)外部資源來(lái)建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
通常，這以通過(guò)某些公司的成功案例，分析和整合內(nèi)外部門需要的資源來(lái)建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)達(dá)到對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知。但這不是全部。

繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，這就要求企業(yè)在變化的環(huán)境中，要采取適應(yīng)性的戰(zhàn)略管理思想。因此，我將其互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略視作總體戰(zhàn)略的重要組成部分，且我的觀點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略是以整合能力的能力戰(zhàn)略。并使之能夠形成新的能力戰(zhàn)略。毫無(wú)疑問(wèn)，不能建立起來(lái)核心能力，就難以形成有效的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這不論是對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，還是對(duì)于具有科技特征的企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)重要的關(guān)鍵的部署。別傻了，放棄你早期或者教科書(shū)中的理論吧，現(xiàn)在開(kāi)始你可以嘗試新的戰(zhàn)略規(guī)劃了。是的，為什么不早一點(diǎn)規(guī)劃贏局呢？說(shuō)不定就贏大了。

不錯(cuò)，能夠?qū)嵤┗ヂ?lián)網(wǎng)化戰(zhàn)略僅僅是個(gè)開(kāi)始，但這絕對(duì)是一個(gè)良好的開(kāi)端。

李才 

2015年4月12日

wx：licaicn（如有轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處）