[咨詢案例微介紹]



原有文化建設(shè)情況：
企業(yè)請文化咨詢公司為企業(yè)撰寫一份《企業(yè)文化綱領(lǐng)手冊》，下發(fā)給每位員工。
企業(yè)在內(nèi)部大力開展了各種類型的員工活動，例如才藝表演活動、晚會、運動會等類型的活動。
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問題摘要：
《企業(yè)文化綱領(lǐng)手冊》基本束之高閣，淪為一種擺設(shè)了。
各種類型的員工活動，雖然員工的熱情也調(diào)動了起來，但是企業(yè)文化的核心價值觀體系卻沒能很好地結(jié)合、融入到員工活動中。
企業(yè)在進(jìn)行了一輪文化建設(shè)之后，發(fā)現(xiàn)基本目的并沒有得以實現(xiàn)，要么是有內(nèi)容無實踐，要么實踐活動和內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)。
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根據(jù)以上情況對企業(yè)文化進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計與部署。
優(yōu)化思路：
新文化建設(shè)，以引導(dǎo)員工主動參與為主要的應(yīng)用設(shè)計思路。
企業(yè)文化傳播過程中，主線是以主題活動為主，重在營造氛圍，點燃激情，充分利用各種文化載體，加上創(chuàng)新的表現(xiàn)形式，使文化更加形象化、顯性化，增強(qiáng)員工的感知。輔線則是日常的企業(yè)文化建設(shè)，包括制度、流程、規(guī)范、文娛活動等常規(guī)性的內(nèi)容。

價值觀模塊化和顯性化設(shè)計
價值觀在傳播推廣時需要模塊化和顯性化設(shè)計。根據(jù)企業(yè)的運營情況和主體構(gòu)成形態(tài)將它分解到不同的企業(yè)文化內(nèi)容中，并結(jié)合已有的或新入的符號、儀式、語言、故事等文化載體，進(jìn)行創(chuàng)造性、形象化的活動設(shè)計，使之顯性化地展示出來，給全體員工以高度的可感知性，文化傳播的效果就會更好。

設(shè)計貼近員工
傳統(tǒng)的文化建設(shè)，觀念灌輸?shù)姆绞奖容^多，難以落地，員工通常是被動的接受，效果不理想。如果能將活動內(nèi)容的設(shè)計貼近員工，適當(dāng)讓員工參與活動策劃和在過程中設(shè)計更多互動環(huán)節(jié)，并輔以一套創(chuàng)新的活動激勵方案，則會大大激發(fā)員工主動參與的熱情。

盡量減少員工負(fù)擔(dān)
由于大部分員工日常工作都很繁忙，壓力較大，如果在新文化建設(shè)時還額外給他們增加很多耗時、費力、難度大的工作，員工就會產(chǎn)生很高的抵觸情緒。
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優(yōu)化企業(yè)文化價值觀的實踐部署   
原有的：簡單地說，企業(yè)價值觀規(guī)定了員工有所為，有所不為。而非員工主動認(rèn)同。
優(yōu)化設(shè)計：員工價值觀的認(rèn)同與融合。
原有的：企業(yè)的核心價值觀的描述都是高度概括和抽象概念化，例如“誠信”，“客戶第一”等等，
優(yōu)化設(shè)計：提煉與突出共有價值觀。
原有的：價值觀理念體系沒有進(jìn)行更具體的分解。
優(yōu)化設(shè)計：對價值觀理念體系進(jìn)行更具體的分解，讓它盡量落實和融入到企業(yè)行動的相關(guān)層面，才能有利于全員的正確理解和執(zhí)行。
原有的：沒有員工層次需求的滿足
優(yōu)化設(shè)計：人和團(tuán)隊是企業(yè)文化塑造的主體。如何激發(fā)員工潛能，充分釋放他們的才能，滿足員工不同層次的需求是企業(yè)文化建設(shè)的重要步驟。
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新的植入：共有價值觀營造、落地、植入  
“責(zé)任、信任、友誼、創(chuàng)新”
共有價值觀應(yīng)包括“責(zé)任、信任、友誼、創(chuàng)新”等。企業(yè)應(yīng)圍繞著這些加強(qiáng)共有價值觀的認(rèn)同，把共有價值觀落實到深層，讓每一個員工都能理解內(nèi)涵。在尊重理解員工價值觀的同時，讓員工價值觀與企業(yè)價值觀融會貫通。企業(yè)的成功事業(yè)是由全體員工共同創(chuàng)造的，取得的成就也由員工共同享有，這都是企業(yè)努力營造的一種文化理念和價值觀。
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提高團(tuán)隊凝聚力：提供2天企業(yè)文化與團(tuán)隊凝聚力的培訓(xùn)。
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李才老師

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博客:https://blog.sina.com.cn/cailicn 

20130608