期望理論與安全目標(biāo)管理

管理中的期望理論基本點(diǎn)是：人的積極性被激發(fā)的程度，取決于他對目標(biāo)價(jià)值估計(jì)的大小和判斷實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)概率大小的乘積，用公式表示為：

激勵(lì)水平（M） =目標(biāo)效價(jià)（V）×期望值（E）

式中，目標(biāo)效價(jià)是指個(gè)人對某一工作目標(biāo)對自身重要性的估價(jià)；期望值是指個(gè)人對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可能性大小的主觀估計(jì)。一般說來，目標(biāo)效價(jià)和期望值都很高時(shí)，才會有較高的激勵(lì)力量；只要效價(jià)和期望值中有一項(xiàng)不高，則目標(biāo)的激勵(lì)力量就不大。對于企業(yè)來說，需要的是職工在工作中的績效；而對于職工來說，關(guān)注的則是與勞動付出有關(guān)的報(bào)酬。

期望理論明確地提出職工的激勵(lì)水平與企業(yè)設(shè)置的目標(biāo)效價(jià)和可實(shí)現(xiàn)的概率有關(guān)，這對企業(yè)采取措施調(diào)動職工的積極性具有現(xiàn)實(shí)的意義。首先，企業(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)目標(biāo)的結(jié)果和獎(jiǎng)酬對職工的激勵(lì)作用。其次，要重視目標(biāo)效價(jià)與個(gè)人需要的聯(lián)系。同時(shí)，要通過宣傳教育引導(dǎo)職工認(rèn)識安全生產(chǎn)與其切身利益的一致性，提高職工對安全生產(chǎn)目標(biāo)及其獎(jiǎng)酬效價(jià)的認(rèn)識水平。最后，企業(yè)應(yīng)通過各種方式為職工提高個(gè)人能力創(chuàng)造條件，以增加職工對目標(biāo)的期望值。