線路陷管理運(yùn)轉(zhuǎn)程序及流程圖
一、發(fā) 現(xiàn)
工作人員發(fā)現(xiàn)新的緊急或重大缺陷應(yīng)盡快向班長及工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并填寫缺陷檢修工作單一式三份,交給輸電班資料員。對重大缺陷,記錄在缺陷記錄簿登記之后,即交班長向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報,將缺陷單上報生技部,運(yùn)行專責(zé)人審查后交公司分管負(fù)責(zé)人,工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)盡快組織安排處理。工作人員發(fā)現(xiàn)一般缺陷,應(yīng)填寫缺陷檢修工作單,交輸電班資料員登錄在一般缺陷記錄簿上,然后交班長審檢,再轉(zhuǎn)生技部運(yùn)行專責(zé)人,最后列入計劃安排檢修處理。檢修人員在維護(hù)檢修中發(fā)現(xiàn)的新缺陷不論處理與否均應(yīng)填檢修工作單,交輸電班長審查后轉(zhuǎn)輸電班,再按照缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)程序進(jìn)行。
二、處 理:
工作人員發(fā)現(xiàn)的不同類別缺陷集中到輸電班后經(jīng)班長審查,按其本班組職責(zé)范圍劃分,將本班應(yīng)處理部分留下,組織安排處理,其余部分轉(zhuǎn)交生技部,運(yùn)行專責(zé)人審查后由生技部安排輸電班處理。檢修人員處理缺陷時,應(yīng)認(rèn)真核對缺陷檢修工作單上所填缺陷內(nèi)容,并將實際缺陷處理情況作好記錄,簽上施工者姓名,交班長集中返回生技部運(yùn)行專責(zé)人,運(yùn)行專責(zé)人作好,檢查、記錄后,交給輸電班資料員,由資料員按負(fù)責(zé)段分類將缺陷檢修工作單交給設(shè)備專責(zé)人,由其進(jìn)行驗收。缺陷的處理要求:為確保安全供電,各班應(yīng)抓緊缺陷處理,力爭做到緊急缺陷不過天(24小時),重大缺陷不過周,一般缺陷不過月。對于停電安排困難又不直接威脅設(shè)備安全運(yùn)行的缺陷,宜在本季度內(nèi)處理完畢,對處理難度較大的缺陷,可結(jié)合大修處理。
三、驗 收:
經(jīng)維護(hù)檢修處理的設(shè)備缺陷,由輸電班長負(fù)責(zé)安排設(shè)備專責(zé)人,按照有關(guān)規(guī)程要求進(jìn)行驗收。驗收期限不能超過一個月,對驗收不合格的缺陷應(yīng)提出具體意見,返給生技部,經(jīng)運(yùn)行專責(zé)人鑒定后,返回原施工單位,進(jìn)行返工,直到合格為止。
四、 記 錄:
輸電班的資料員,對缺陷檢修工作單應(yīng)編號,上、下、左、右傳遞時,應(yīng)辦理交接手續(xù),防止丟失。缺陷消除經(jīng)驗收合格,一星期內(nèi)將消除情況記入缺陷記錄簿上,并將檢修工作單裝訂成冊,存檔備查。
五、缺陷管理流程圖:
輸配電工區(qū)依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、季節(jié) 特點(diǎn),設(shè)備狀況,制定月、年運(yùn)行工作計劃 |
輸電班班長: 每半年組織一次設(shè)備評級 每月組織一次運(yùn)行分析會 |
輸電班:執(zhí)行落實月、 年運(yùn)行工作計劃,發(fā)現(xiàn)缺陷及時上報 |
輸電班:重大缺陷上報 生技部,共同確定消除 方案 |
生技部:負(fù)責(zé)月、季、年報表并按期上報 |
生技部專工:負(fù)責(zé)全局年度工作總結(jié),設(shè)備評級報表報市局 |
生技部:按規(guī)范化 要求建立健全技術(shù) 資料、記錄 |