這第一板斧是：鐵面關公守章程，標準規(guī)范嚴執(zhí)行。

安全文明執(zhí)法，增強素質是根本。如何把自己打造為安全監(jiān)管水平高、安全執(zhí)法本領硬、安全法律意識強的安全監(jiān)察人員？我的方法是，集安全生產的法律法規(guī)、規(guī)則規(guī)程、規(guī)范標準、規(guī)章制度于一壘打包學習；請教上級領導、安全專家、經驗師傅、同行同事虛心學習；深入施工工地、作業(yè)現場、工作場所實地學習；接受參加各類安全培訓班、安全研討班、安全講學課提升學習；走出去到兄弟單位、標桿樣板、先進地點拜訪學習；利用開會討論、議論專題交流學習；運用媒體、上線上網搜尋學習，從而自我修練自我補倉自我給力自我助長。

那么，怎么樣達到員工的知章守章執(zhí)章呢，我們策略了以安監(jiān)部門為業(yè)務主導，以人資、工會、政工、生技等相關部門為主體，構筑電力安全培訓、教育的宣傳體系，發(fā)揮局域網的宣傳優(yōu)勢，大力宣傳安全法律法規(guī)和國家、國網、省（市）公司安全會議精神，積極開展教育和培訓，把安全教育融入業(yè)務培訓、文化活動、素質教育等各個領域，堅持不懈地進行崗位安全教育、遵守制度教育、事故案例分析教育等有效的安全教育。自我任安監(jiān)科長以來，計開展專場培訓、專班培訓、現場培訓、模擬培訓、應急培訓等50多場次，培訓人次近2000人次，員工年度安全教育培訓小時達48小時數。所以，不但要提升自己的安全能力，還要提高全員的安全風險控制能力；不但自己要以身作則嚴守安全規(guī)程，還要指導員工遵章守紀。

　 構筑職責明確、規(guī)范優(yōu)化的安全工作程序體系，是嚴格執(zhí)行安全規(guī)程的科學方法。我們建立了一整套規(guī)范優(yōu)化標準的安全管控程序，如危險源辯識與危險點控制庫、風險管控流程、安全標準化作業(yè)流程等等；形成安全管理機制，如以安全第一責任人為首的安全保證體系、黨委書記為首的安全教育體系、工團組織的安全宣傳體系、生技部門的安全技術監(jiān)督體系、安監(jiān)部門的安全監(jiān)察體系，把安全工作納入系統(tǒng)化的科學管理。層層落實一把手全面負責，各部門各司其職，全體員工自覺遵守的安全責任機制，使安全規(guī)章制度形成齊抓共管、共同遵守的局面。從而不但要知章，還要守章、還要嚴格執(zhí)章。

構筑監(jiān)督、檢查、考核的安全管理體系，形成科學規(guī)范的安全監(jiān)督、檢查、考核管理機制。包括安全監(jiān)督、檢查、考核的領導機制；聯系會議制度，協(xié)調解決安全工作中工作中遇到的困難和問題，使各部門能夠密切配合，形成安全工作的合力；檢查、督辦制度，確保安全工作的落實力度；信息綜合反饋制度，確保安全工作信息暢通；情況通報制度，進一步提高制度執(zhí)行的透明度。此外，積極實施安全管理獎懲制度，對于安全工作做出顯著成績的部門和個人，給予專項獎勵，對于不遵守有關制度并經教育不改正者，給予相關處罰?！?/span>

這第二板斧是：鐵面無私反三違，標準作業(yè)零違章

把員工的生命健康安全、電網安全穩(wěn)定運行作為公司的生命線，提出與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭，認真落實“兩票三制”等一系列行之有效的安全規(guī)章制度，

樹立“違章作業(yè)就是自殺、違章指揮就是殺人、對“三違”或者事故不懲處就是縱容殺人”三個觀念；堅持 “違章的話不能聽、冒險的活不能干、分心的事不能想、違紀的事不能辦” 四項原則；做到抓操作要有恒心、抓質量要有細心、抓“三違”要有狠心、抓幫教要有耐心、人人要有責任心“五個有心”，時刻想到“發(fā)生事故，個人就失去全部、家庭就失去支柱、親朋就失去幸福、單位就失去利益、責任者就失去崗位、企業(yè)就失去效益”六種后果。在工作中做到沒有“安全第一”思想的人不能進管理崗位，沒有責任心的人不能上崗，自律意識差的人不能單獨作業(yè)。要求各級管理人員必須做到：不管哪個領導安排的工作，要始終保證安全第一；工作時間再緊，要始終保證安全第一；生產條件再好再差，要始終保證安全第一；人員再緊，要始終保證安全第一。不管什么情況，要始終保持清醒的頭腦，教育職工：“我自己不違章，誰叫我違章我也不違章”；“時間再緊，我也不違章”；“完不成工作我也不違章”；“獎罰多大我也不違章”，使全體職工保證不論在任何時候、任何條件、任何情況下擺正安全與生產的關系，切實做到安全成為第一要務。

大家知道，違章多為習慣性。而且習慣性違章屢見不鮮、屢糾屢犯，具有一定的普遍性。糾其根源，我認為有如下幾點：
⑴．一些職工認為師傅為之、大家為之、我也可為之，因而認為其是“合理的”；
⑵．一些職工以習慣性違章不好改為托詞，不下決心去糾正；
⑶．對習慣性違章的危害性和引發(fā)后果的必然性沒有足夠的認識，不能從自身生命的安全和對財產設備的損失去認識糾正習慣性違章的重要性和堅定性。
如何讓存在這些心理的職工改變認識，這就要求我們安全監(jiān)察管理人員必須對他們經常性地進行耐心、仔細的安全思想教育，提高職工的安全意識和安全技術素質，使他們認識到每個人、每一次違章并不一定造成惡果，習慣性違章不出事故是暫時的偶然僥幸，出事故是必然的事實;今天不出事，并不意味著明天不出事；這個人不出事，不等于他人不出事；違章是發(fā)生事故的根源，事故往往是習慣性違章的結果。加強他們對“安全第一，預防為主”的理解，使他們認識充分到“預防”是前提、是條件、是基礎，只有“預防”工作做好了，安全才能有保障。如果“預防”工作搞不好，安全第一則變成無源之水、無本之木。不出事故才能保證安全、不發(fā)生違章和人為責任才能保證不出事故，所以，我認為保安全必須從杜絕違章入手。我們安全監(jiān)察部門應將違章行為當作事故來管理，把對事故分析實施“四不放過”的做法，延伸為對違章行為的分析實施“四不放過”的新做法。對違章、違規(guī)、違紀行為，要體現“從快、從重、從狠”處理的原則。這就叫做“超前控制”。也就是將防止人身和設備事故的重點，轉移到防止違章作業(yè)、違規(guī)操作上來。

這第三板斧是：鐵面熱血安監(jiān)情，標桿做好安全人

做一個安全言語出口成章的人，做一個安全行為循規(guī)蹈矩的人，做一個安全作為盡職盡責的人，這個責任就是要對員工生命健康負責、對設備安全良好負責、對電網安全穩(wěn)定負責、對企業(yè)安全發(fā)展負責、對社會安全承諾負責！
在參加工作、學習期間，曾經擔任用電、供電、配電、輸電等部門專業(yè)職責；多次榮獲 安全生產先進工作者等稱號。在任安監(jiān)科長期間，多次榮獲安監(jiān)系統(tǒng)頒發(fā)的安全先進榮譽稱號。公司的大小搶修搶險工程的響應、應急、方案編制，到現場全過程的風險管控等，我都參與這些“生命工程”的全過程；擔任安監(jiān)科長的這幾年，公司電網一直的安全穩(wěn)定的平穩(wěn)發(fā)展中。
20多年的生產一線工作，使我對赤壁供電公司的各個生產專業(yè)、各個生產環(huán)節(jié)有了比較透徹的了解，有著一定的事故判斷、分析和處理能力，學會了運用直觀經驗法、安全檢查表法、安全評價法、事故樹形分析法識別危險源，能夠運用安全技術控制、人的行為控制、科學管理控制對危險進行控制，同時參與并指導各類預案的編制演練。尤其擔任安監(jiān)科長職務，提高了自己的安全組織指揮能力，養(yǎng)成了盡心盡責地做好安監(jiān)本職工作的好習慣，嚴細求實的好作風，同時，也加深了我與生產一線的職工的密切關系，了解和掌握了他們的安全思想動態(tài)；可以對安全生產不利的因素，有針對性地提前采取措施，提早預防，奠定基礎。也深知肩上的重任，所以，必須繼續(xù)堅持學習，深刻理解各種法規(guī)、規(guī)程的要求，熟悉掌握規(guī)程的內容，鍛煉過硬的安監(jiān)本領，提高自己的工作水平。在安全監(jiān)察工作中才能得心應手，駕馭自如。盡職盡則，當好公司領導的參謀和助手，努力完成上級領導交給的各項工作任務。經常深入工作現場，對安全工作實施有效監(jiān)察，杜絕習慣性違章，避免事故的發(fā)生。做到堅持原則、嚴格監(jiān)察、秉公執(zhí)法，為企業(yè)的安全生產做出自己的貢獻。
我認為，要做好安全監(jiān)察工作，應著重注重以下幾個方面的工作：一是加強對外包工程的安全管理。由于農網升級改造工程涉及的范圍廣，參與改造的單位多、人員雜，所以，對外包工程，作為安全監(jiān)察部門，一定要審查施工單位的安全資質，必須與施工單位簽訂安全施工合同，合同中要明確發(fā)包方和承包方各自的安全責任。對雇用的臨時工、合同工必須進行上崗前的安全培訓，經過嚴格的考試，合格后才能工作。二是必須嚴把供貨設備質量關。這次農網技術升級改造工程需要更新改造和投入的設備很多，設備質量的優(yōu)劣，是保證安全生產的第一關，劣質的設備就是事故的萌芽，做為安全監(jiān)察人員，應該對工程的全過程進行監(jiān)察，即從設備驗貨、安裝、調試、投運等進行監(jiān)察，堅決將設備事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是加強安全技術培訓工作。我們要根據不同的培訓目標、不同的培訓層次和不同的培訓對象，制定不同的培訓教學計劃與大綱，選用合適的教材，因材施教，既考慮員工的知識結構，又要考慮員工的技能提高，并在培訓過程中注重理論聯系實際，以便有效地保證培訓質量。
就安監(jiān)日常工作，我認為在今后的工作中應做到：一要認真落實安全生產責任制，要落實好領導和部門、崗位、人員的安全生產責任制，這是安全工作的重要組織措施。不能簡單的將崗位責任制代替安全生產責任制，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，嚴格落實各項規(guī)章制度，應該讓全體員工認識到安全生產并不是部門領導、安監(jiān)部門和班組安全員的事，只有將安全生產責任細化到每一個崗位，做到“安全生產，人人有責”，安全工作才能抓到位，如果沒有明確的安全生產責任制，因而如何落實安全管理工作也就無從談起。二要堅決杜絕習慣性違章。三要加強現場安全監(jiān)察，現場安全監(jiān)察是電力安全監(jiān)察人員職責范圍內的一項重要工作。在從事與電力有關的工作中，為了確保人身、設備安全，除了許多技術保證措施，還要有組織措施來保證。但是，僅有技術措施和組織措施的規(guī)定還不行，還要靠人去執(zhí)行。在生產現場，對這些安全組織措施和安全技術措施執(zhí)行得嚴格、正確、完善，生產全過程的安全就有切實的保證；反之，就有可能危及人身、設備安全，甚至發(fā)生事故。生產實踐證明，總是有人主動地或被動地、有意識地或無意識地出現一些違章的行為。這些問題往往并不是人力克服不了的困難，而是人為而不為。這就要求安監(jiān)人員實施現場監(jiān)察來加以防止?，F場安全監(jiān)察要貫徹“預防為主”的思想。安監(jiān)人員要對現場安全生產的薄弱環(huán)節(jié)、關鍵環(huán)節(jié)心中有數，實行超前監(jiān)察，預防把關，防患于未然。