“卓越文化導航”企業(yè)文化項目

按照供電公司核心價值理念體系，將卓越文化融入員工成長成才全過程，推進卓越文化全面覆蓋和深度融入。

一、項目開展

（一）創(chuàng)新渠道，“四覺法”推進卓越文化導航

以“四覺法”作為企業(yè)文化思想導航的重要方法，從視覺、聽覺、感覺、知覺四個角度出發(fā)，將國網公司的價值觀念和標準化行為方式的要求傳遞給員工。

1、視覺：營造氛圍，強化認識。在氛圍營造上，深入推進“五區(qū)”文化建設，本部及二級單位在辦公室、樓道口等地點插入文化元素，張貼文化標語，同時充分利用公司網頁、宣傳電子屏、微信公眾號等資源，宣傳展示公司企業(yè)文化理念。在文化陣地建設上，不斷完善職工書屋、廉政文化示范點、企業(yè)文化長廊、安全文化教育室、職工文化活動展示廳等，打造具有特色的文化陣地。

2、聽覺：打造載體，傳播文化。有效利用各類載體，采取會議、培訓、大講堂等形式，使員工思想達成共識。建立了“公司領導、主管部門、支部書記、紅領講師”四級宣講體系，在公司、部門、班組三個層面深入開展企業(yè)文化傳播，并通過

“企業(yè)文化故事”征集、主題演講、“支部書記上文化課”等活動，深化價值認同，為有效引導員工認知、認同、遵循國網公司統(tǒng)一的核心價值觀營造濃厚氛圍。

3、感覺：典型引領，汲取力量。大力推進“紅領先鋒”選樹，廣泛宣傳各類典型的先進事跡，開設《紅領故事會》網頁專欄連載。近階段迎峰度夏期間也選樹了抗洪防汛優(yōu)秀黨員龔云斌、深夜“體檢醫(yī)生”檢修電氣試驗一班、“三零”黨員服務隊等先進典型。同時組織廣大員工深入學習林麗、光滿?愛心紅絲帶服務隊、彭楓等先進事跡，引導員工以先進為旗、以典型為鏡。

4、知覺：親身體驗，持續(xù)強化。制定“管理論壇”活動方案，分層分批次開展中層干部論壇、班組長論壇、管理人員論壇、青年論壇等活動，圍繞

“聚焦改革：怎么看與怎么辦”、“用心工作”等主題開展文化大討論，通過員工自身的感受，在活動中進一步加強學習、思考與實踐，為自覺履行企業(yè)文化理念奠定了良好基礎。

（二）搭建舞臺，“小成實踐”激發(fā)卓越文化活力

咸寧公司以“小成實踐”為載體，大力搭建員工成長成才的通道和建功立業(yè)舞臺。建立“青年員工成長成才導航工程”常態(tài)機制，加強隊伍梯隊建設和后備力量儲備，引導青年立足本職崗位，創(chuàng)造一流業(yè)績。

1、在管理機制維度上，將“目標引領”與“跟蹤培養(yǎng)”相結合。咸寧公司以嘉魚縣供電公司為試點指導青年員工對職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃，明確職業(yè)定位。亮出“小成”承諾，建立“青年?小成”積分檔案，制訂評價細則，激勵青年以“小喜悅”實現“大積累”，以“小目標”實現“大進步”。

2、在導航方向維度上，使“企業(yè)需求”與“個人愿景”相結合。咸寧公司大力加強緊缺人才培養(yǎng)，提高偏遠站所等生產一線崗位的激勵力度，注重從基層班組培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，引導員工良性流動。加強“青年?小成”結果運用，落實定期向黨委匯報工作制度，為工作推優(yōu)、表彰獎勵、人才培養(yǎng)等提供參考依據。

3、在活動形式維度上，使“載體創(chuàng)新”與“實際需要”相結合。積極探索實施價值觀可視化、人格化等“五化”管理，建成企業(yè)文化展示廳，按照“小成?有責—我們的擔當”、“小成?有樣—我們的榜樣”、“小成?有為—我們的亮點”、“小成?有味—我們的生活”等功能分區(qū)展示成果。開展 “我在現場”系列特色活動30余次，鼓勵青年深入保電工作、搶修搶險、公益服務和科技創(chuàng)新現場，增進青年的行業(yè)參與感與崗位責任感。加大現場培訓、技能比武和重點課題攻關力度，鍛造一批“工匠”型專家人才，打造卓越員工團隊。

（三）深度融合，“文化+”促進卓越文化落地

咸寧公司深入開展“彩虹行動”，通過“文化+”滲透中心工作各個專業(yè)領域，廣泛發(fā)動員工深度參與其中，引導員工在項目建設中深刻認識和理解文化。

1、“平安彩虹”（文化+安全生產）。重點圍繞咸寧公司安全生產，推進“安全你我他”活動，以“黨員身邊零違章、零跳閘、零投訴”的“三零”活動為主線，推行“紅領安全責任田”模式，堅決做到安全隱患不放過，安全苗頭早鏟除。

2、“真情彩虹”（文化+優(yōu)質服務）。深化“紅五心”供電服務，以“黨員身邊零投訴”為活動主線，以親情、陽光、增值服務為切入點，不斷拓展服務領域，創(chuàng)新服務手段，規(guī)范服務行為，打造服務品牌，當好“紅領電幫辦”。

3、“精益彩虹”（文化+電網建設）。重點圍繞公司電網運行、基建工程及涉及安全方面的工作，把黨組織建在工地上、建在項目上，開展比安全，推進工程有效管控；比質量，推進工程建設水平；比進度，推進工程建設工期的“三比三推進勞動競賽”活動。

4、“風雨彩虹”（文化+急難險重）。以急難險重任務為突破口，在抗冰搶險、扛洪救災及各類重大保電等特殊使命和急難險重工作中，沖鋒在前、不懼艱險，以模范行動深刻詮釋企業(yè)精神。

二、存在的困難和問題

在“卓越文化導航”重點項目推進過程中，也存在著一些困難和問題:

一是“企業(yè)文化導航”項目在推進過程中與相關職能部門的協(xié)同配合有待進一步提升?！拔幕瘜Ш健表椖吭趯嵤┩七M中，也涉及到很多專業(yè)部門協(xié)同運作，可是具體實施方案由黨群部門出臺后，在營銷、生產等專業(yè)口的推動力度較難。一方面是相關部門沒有深入理解活動的內涵，另一方面是他們思想認識不夠，工作態(tài)度存在敷衍的心態(tài)。

二是企業(yè)文化落地深植與員工行為契合尚有差距。咸寧公司圍繞“文化導航”組織開展了大量有益的探索與實踐，企業(yè)核心價值觀得到了普遍認同。但是，廣大干部員工的感知度、參與度、認可度和滿意度還有待檢驗。如何將“文化導航”與干部員工達成“心理契約”，與新形勢新要求實現“高度契合”，做到內外兼修、表里如一、知行合一，仍需任重道遠。

三是“企業(yè)文化導航”項目在載體推進上需進一步創(chuàng)新。在推進過程中存在企業(yè)文化傳播載體單一、文化落地不到位等問題，品牌建設特色不鮮明，亮點不突出，創(chuàng)新力度有待進一步加強。

三、下一步工作計劃

在下階段的工作中，咸寧公司將認真貫徹國網湖北省電力公司“卓越文化導航”重點項目實施方案中的具體要求，查漏補缺，從理論和實踐中認知卓越文化，在學習和工作中踐行卓越文化，推動卓越文化全面覆蓋和深度融入。

（一）注重“文化引航”，進一步加強文化體驗

認真組織開展一次“企業(yè)文化月”活動，拍攝咸寧公司文明形象宣傳片，制作“三零之歌”優(yōu)秀企業(yè)文化歌曲MTV，推出“改革發(fā)展”文化成果展，學習參觀優(yōu)秀企業(yè)文化長廊和示范點，開展“文化論壇”活動，充分發(fā)揮文化作品和文化陣地以文化人作用，讓員工在耳濡目染中形成文化共識。深入拓寬文化傳播“微”平臺，充分運用微信、微博等新媒體平臺的各類公眾號和交流群，開通員工文化導航“微頻道”，及時更新內容，適時發(fā)布活動，不斷增強傳播的即時性和實效性，推進企業(yè)文化深入交流。

（二）注重“文化塑魂”，進一步發(fā)揮典型導向作用

深入挖掘、選樹、宣傳模范踐行公司核心價值觀，在公司改革發(fā)展中做出突出貢獻的先進典型，組織開展“與先進典型對話”“與典型同勞動”等活動。推出《紅領薈萃》網頁專欄，全年推出明星員工、技術能手、黨員標兵、優(yōu)秀中層干部、優(yōu)秀班組長、勞模風采、青春榜樣、抗洪先鋒等各類先進，弘揚企業(yè)先進典型精神。用“講文化故事”為形式，以網頁、微信等為傳播載體，通過理念闡釋、故事詮釋、典型宣示、案例啟示，增強員工對“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的認同認知。

（三）注重“文化凝心”，進一步強化思想認知

舉辦一期以卓越企業(yè)文化為主題的道德講堂，介紹公司卓越文化的傳承發(fā)展，弘揚企業(yè)核心價值理念。舉辦“聚焦改革：怎么看與怎么辦”主題征文，推行“善行公德榜”，鍛造一支文明向善、見賢思齊、和衷共濟的員工隊伍。深化職工之家建設，完善職工活動中心建設，開展各類精彩紛呈的文體活動，引導廣大員工快樂工作、幸福生活。

（四）注重“文化強基”，進一步推動卓越實踐

進一步推進“彩虹行動”和“小成實踐”活動等載體的深入打造，促進統(tǒng)一的企業(yè)文化在基層班組、基層站所落地，提升員工文化素質。開展“彩虹行動”，落實七件實事，爭創(chuàng)黨員身邊“零違章、零跳閘、零投訴”，推進“深化‘紅五心’供電服務”“安全你我他”等企業(yè)文化在專業(yè)領域的落地實踐。從關鍵領域抓起，推動“小成”文化實踐在基層“安家”，找準“小成”文化實踐與電網建設、安全生產、優(yōu)質服務、隊伍建設等中心工作的結合點，有效地把企業(yè)文化建設思路、目標及具體工作轉化為有規(guī)劃、有措施、有考評的實實在在的項目。推出“小成有責

青春建功”系列主題活動，引領青年根據公司各階段各專業(yè)重點工作崗位建功，真正把企業(yè)文化轉化為推動生產經營工作的強大動力。

總之，咸寧公司將把“卓越文化導航”項目進一步做精做實做細，不斷拓展實踐內容、方式和載體，不斷增強廣大干部員工的文化自覺和文化自信，促進企業(yè)軟實力不斷提升。