做好“一二三四五”，班組安全管理

下層基礎(chǔ)決定上層建筑。班組作為企業(yè)的基石，只有抓好班組的安全管理，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)其安全生產(chǎn)目標(biāo)。如何做好班組的安全管理就變得至關(guān)重要。小編認(rèn)為，只要做好“一二三四五”，班組安全管理也就so easy了。

“一”即“安全第一”新安法中提出“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，所以不論在什么時(shí)候、什么情況，都應(yīng)堅(jiān)持“不安全、不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的原則，當(dāng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益發(fā)生矛盾和沖突時(shí)，一切以安全為重，一切讓位于安全。安全是1，其余都是0，安全得不到保障，其他都是空談。

“二”即“兩”，抓好“兩票”管理和“兩個(gè)體系”建設(shè)，嚴(yán)守“兩個(gè)意識(shí)”嚴(yán)格執(zhí)行“兩票（操作票和工作票）”管理，杜絕無(wú)票作業(yè)。在日常工作中，有的人在操作中對(duì)操作任務(wù)不明確，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平薄弱，對(duì)操作不熟練，未嚴(yán)格執(zhí)行操作票，常常會(huì)導(dǎo)致誤操作的發(fā)生；有些人在工作時(shí)圖省事，不開(kāi)工作票，缺少了審批、許可手續(xù)，最終釀成事故。

“兩個(gè)體系”即“安全監(jiān)督體系”和“技術(shù)保障體系”，二者缺一不可，只有雙輪驅(qū)動(dòng)，共同發(fā)力，相互協(xié)作，安全工作才能持續(xù)向好。

“兩個(gè)意識(shí)”即“紅線(xiàn)意識(shí)”和“底線(xiàn)意識(shí)”，安全工作既是“底線(xiàn)”，同時(shí)也是不能碰觸的“紅線(xiàn)”，誰(shuí)要是不信邪，以身試法，守不住安全“底線(xiàn)”，越雷池碰觸安全“紅線(xiàn)”，必將付出慘痛的代價(jià)。

“三”即“三制”、“三違”“三制”是指“巡回檢查制”、“交接班制”、“定期試驗(yàn)及輪換制”。執(zhí)行“三制”，必須做到定時(shí)間、定線(xiàn)路、定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)，做到表格化，使各項(xiàng)工作明確、具體、可操作、可檢查、責(zé)任到人。

“三違”即“違章指揮”、“違章作業(yè)”、“違反勞動(dòng)紀(jì)律”。反違章要領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。要堅(jiān)持“以人為本、從我做起”的理念 ，以完善“三項(xiàng)制度（即安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程）”為核心，以杜絕“三違行為”為重點(diǎn)，以形成先進(jìn)的安全文化為目的。這樣才能減少或杜絕事故的發(fā)生。

“四”即“四級(jí)控制”、“四不傷害”、“四不放過(guò)”“四級(jí)控制”即企業(yè)控制重傷和事故，不發(fā)生人身死亡、重大設(shè)備和電網(wǎng)事故；車(chē)間控制輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙；個(gè)人控制失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和異常。

“四不傷害”即“ 不傷害自己”、“不傷害他人”、“不被他人傷害”、“保護(hù)他人不被傷害”。只有強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí)，管自己，管他人，相互配合，才能減少事故的發(fā)生，挽救自我及他人的生命。

“四不放過(guò)”，即“事故原因未查清不放過(guò)，責(zé)任人未處理不放過(guò)，整改措施未落實(shí)不放過(guò)，有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”。當(dāng)事故發(fā)生后，要“吃一塹，長(zhǎng)一智”，“別人吃塹，自己長(zhǎng)智”，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效防范措施并落實(shí)到位，則安全生產(chǎn)可期。

“五”即“五定”“五定”是指隱患整改的“五定”原則，即“定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施”，且在實(shí)施過(guò)程中并及時(shí)反饋整改情況，對(duì)其進(jìn)行整改驗(yàn)收評(píng)估，實(shí)現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理。這樣才能做到毫無(wú)遺漏，一項(xiàng)隱患都不放過(guò)，企業(yè)才能長(zhǎng)期的穩(wěn)定的安全發(fā)展。