一、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理概述

1、什么是現(xiàn)場(chǎng)管理，什么是現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

2、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本理念—細(xì)節(jié)決定成敗

3、現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基本流程--基爾霍夫定律運(yùn)用

5S：實(shí)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)

1、5S概述

2、整理階段：活動(dòng)步驟與注意事項(xiàng)

3、整頓階段：手法（三定、定置管理、形跡管理），推進(jìn)注意事項(xiàng)

4、清掃階段：活動(dòng)三步驟；推進(jìn)注意事項(xiàng)

5、清潔階段：工具（檢查與獎(jiǎng)懲體系、一表一單、定點(diǎn)攝影）

6、素養(yǎng)階段：工具與技巧（管理看板、班會(huì)；推進(jìn)注意事項(xiàng)）

7、5S推進(jìn)：步驟簡(jiǎn)介；企業(yè)推進(jìn)5S的注意事項(xiàng)

可視化：打造一目了然的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)

1、什么是現(xiàn)場(chǎng)可視化

2、如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布局可視化

3、如何進(jìn)行劃線

4、如何進(jìn)行標(biāo)牌標(biāo)識(shí)

5、如何進(jìn)行顏色管理

6、如何推進(jìn)可視化改善

設(shè)備的精細(xì)化維護(hù)

1、什么是精細(xì)化？

2、質(zhì)量、成本、安全、效率的基礎(chǔ)

3、員工參與設(shè)備維護(hù)四步驟

（1）如何進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)訓(xùn)練

（2）如何制定設(shè)備維護(hù)規(guī)范

（3）如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)

（4）如何進(jìn)行點(diǎn)檢與維護(hù)困難部位的改善

防錯(cuò)法：預(yù)防質(zhì)量缺陷

1、什么是質(zhì)量意識(shí)

2、如何進(jìn)行質(zhì)量預(yù)防

3、自動(dòng)防錯(cuò)法及其應(yīng)用示例

4、自動(dòng)停止及其應(yīng)用示例

5、自動(dòng)檢測(cè)及其應(yīng)用示例

提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)效率

1、什么是動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

2、如何在人體動(dòng)作方面提升作業(yè)效率

3、如何在工作臺(tái)布置方面提升作業(yè)效率

4、如何在工裝夾具方面提升作業(yè)效率

危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練：深化班組現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)

1、海因里希法則

2、安全事故分析：直接原因、間接原因

3、驚嚇提案：對(duì)驚嚇事件進(jìn)行記錄、分析和改善

4、安全危險(xiǎn)的預(yù)防與改進(jìn)

5、手指口述安全確認(rèn)

日常的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管控

1、什么是OEC日清管理

2、日清管理法六大表單：總賬、分類(lèi)賬、明細(xì)賬、日清欄、3E卡、日清表

3、通過(guò)日清管理四步驟（班前會(huì)、巡視檢查、日總結(jié)、審核），落實(shí)精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管控