電力班組/站長講課培訓綱要

《班組團隊建設+技術(shù)創(chuàng)新》1天

第一篇 班組管理基礎篇

一、管理與班組管理

1. 意識管理

1）黨建引領

2）保壘作用和先鋒模范帶頭作用的歷史傳承

3）群團力量

4）積極向上激勵

5）電力改革

6）新時代形勢及政治意識

7）能源革命

8）電力企業(yè)立足與發(fā)展分析

9）新時代南網(wǎng)總綱宣貫

10）電力班組長的電能效應

2. 班組管理

1）基爾霍夫定律在班組管理中的喻用

2）月背能量

3. 班組長角色定位

1）人格魄力

2）人動我不動，人做我不做

3）電力N型班組長白皮書

4）電力班組長一線領導藝術(shù)

5）班組長的授權(quán)藝術(shù)

6）班組長的決策藝術(shù)

7）班組長執(zhí)行力的提升

第二篇 班組建設篇

1. 看板管理與定置管理

2. 微信管理與信息管理

3. 電磁波、電磁場管理

4. 創(chuàng)新型班組建設

1）新時代創(chuàng)新的基本概念

2）培植員工的創(chuàng)新思維

3）南網(wǎng)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵

4）戰(zhàn)略創(chuàng)新引領，自上而下推進

5）創(chuàng)新融入班組管理實踐

5. 班組創(chuàng)新課訓介入

1）班組QC活動

2）品牌建設精品化創(chuàng)新

3）標準化安全生產(chǎn)項目演練

4）營銷優(yōu)質(zhì)服務演示

5）班組文化創(chuàng)新

6）運檢、維護、安裝、收費，全能型人才互動培煉

7）民主管理和詣班組創(chuàng)新

8）直接社會責任擔當創(chuàng)新

9）基礎管理規(guī)范化創(chuàng)新

10）人力資源優(yōu)化創(chuàng)新

11）互聯(lián)信息平臺創(chuàng)新

12）班組屬地營商環(huán)境建造創(chuàng)新

6. 班組績效管理

1）績效管理構(gòu)架

2）績效管理機制的動態(tài)優(yōu)化

3）績效管理的決定性因素

4）

1、高效班組建設六步走：目標管理、領導力建設、角色分配、工作體系、有效溝通、團隊和諧。

2、班組現(xiàn)場7S標準化建設。

3、職工創(chuàng)新思路和方法。

《班組文化建設》+《管理四統(tǒng)一》

1、班組文化內(nèi)涵與定位。

2、典型班組理念文化提煉和案例分享。

3、班組制度執(zhí)行。

4、班組安全文化、激勵建設。

5、班組文化落地的載體、手段、內(nèi)容及案例分享。

《管理四統(tǒng)一》（統(tǒng)一：規(guī)劃/建設/運維/服務）

1、四個統(tǒng)一的工作思路和目標。

2、業(yè)務技術(shù)和職責界面。

3、安全生產(chǎn)規(guī)定和履職評價。

PDCA內(nèi)容（結(jié)合問題分析與解決或其他課程等展開講）

以當前中國經(jīng)濟的發(fā)展，新時代中國夢的追求，這是一個創(chuàng)新的時代。而從這次中美貿(mào)易戰(zhàn)來看，以美國為首的西方發(fā)達國家出于對中國發(fā)展的恐懼，正千方百計地限制技術(shù)輸出，防范中國科技發(fā)展，阻撓中國經(jīng)濟從中低端向高端邁進。他們對中國高新企業(yè)的限制、圍堵給我們敲響了警鐘，讓我們清醒地認識到，關鍵核心技術(shù)是買不來的。所以，創(chuàng)新是時代賦予我們的擔當，更是作為一個電力人應該擔當?shù)呢熑危?