培訓課綱

風險管控

一、安全風險管控概述

二、電網(wǎng)風險管控

三、供電企業(yè)風險管控

四、作業(yè)風險管控

五、施工風險管控

六、項目風險管控

七．變、輸、配、用電危險分析及控制

八 網(wǎng)絡安全管控

1、網(wǎng)絡安全風險和管控目標

2、網(wǎng)絡安全管控體系

3、局域網(wǎng)絡管理方法

本質(zhì)安全標準化

一、本質(zhì)安全內(nèi)涵

1. 基本定義

2. 核心要素

3. 能力建設

二、安全組織保障

1. 組織管理體系

2. 安全保證體系

3. 安全監(jiān)督體系

三、安全制度規(guī)范標準

1. 制度標準框架

2. 建設思路及原則

3. 主要制度標準

四、本質(zhì)安全落地

1. 事前預防

2. 事中控制

3. 事后總結(jié)

四、隊伍能力建設

一、安全隊伍建設

1. 崗位設置及人員配備

2. 安全履責能力建設

五、安全教育培訓

1. 內(nèi)容及要求

2. 安全培訓類型

3. 安全等級認證

4. 草根培訓及績效

六、班組安全建設

1. 班組安全管理

2. 班組安全示范

3. 班組安全文化接地務實案例

安全心理意識行為務實

一 紅線意識主體責任

1. 習總書記話安全

2. 安全工作規(guī)定

3. 《安全生產(chǎn)法》

4. 《中共中央國務院關(guān)于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見》

5. 十九大報告論安全

6. 時令安全重點工作

二、 電網(wǎng)安全新矛盾

1. 責任與擔當

2. 人身安全（作業(yè)現(xiàn)場）

3. 電網(wǎng)安全（穩(wěn)定性與可靠性）

4. 設備安全（設備新---質(zhì)量差）

5. 網(wǎng)絡信息安全（需求多---管控嚴）

6. 集體企業(yè)安全（企業(yè)規(guī)模大---專業(yè)人員少）

7. 公共安全（風險大---意識差）

8. 管理安全（組織變革---技術(shù)支撐）

應急管理

一、應急處置

1.電力安全生產(chǎn)應急準備靜態(tài)

2 電力安全生產(chǎn)應急準備動態(tài)

3 安全生產(chǎn)應急準備評估指標體系

4.桌面演練互動

5.班組預案編寫

二、 應急安全管理新常態(tài)

1． 安全履責管理

2． 安全文化建設

3． 人身安全管理

4． 電網(wǎng)安全管理

5． 設備安全管理

6． 網(wǎng)絡信息安全管理

7． 集體企業(yè)安全管理

8． 公共安全管理

9． 綜合安全管理

三、 應急能力建設

一、應急理念

二、應急準備

三、應急行動

兩票三制安規(guī)詮釋

一、全案例解讀

二、勞務分包人員管理

1. 資質(zhì)審查

2. 入場培訓

3. 動態(tài)管理

三、人身傷害防范措施

1. 觸電傷害

2. 高處墜落事故

3. 物體打擊事故

4. 機械傷害

5. 起重傷害

6. 特殊環(huán)境作業(yè)傷害

7. 灼燙或燒傷傷害

8. 交通事故傷害

安全現(xiàn)場管理

一、 安全工作新思考

1. 梳理安全新問題

2. 理清安全新思路

3. 明確安全新任務

4. 應用安全新技術(shù)

5. 精研覃思新方法

二、安全生產(chǎn)實踐發(fā)展

1. 安全生產(chǎn)重要論述

2. 安全生產(chǎn)法制建設

3. 安全生產(chǎn)管理體系建設

4. 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)實踐

5. 電網(wǎng)企業(yè)安全生產(chǎn)形勢

三、安全能力評估

1. 能力評估體系

2. 能力評估實施

3. 能力評估應用

四、現(xiàn)場管控務實案例

五、 人身安全防護

1. 安全生產(chǎn)紅線論

2. 四不傷害原則

3. 人身安全防護四個要素

班組建設團隊管理

一 隱患排查治理

1、隱患排查治理機制

2、隱患排查治理流程

3、專項隱患排查治理

4. 電力能源

5. 一帶一路與電力能源互聯(lián)網(wǎng)

6. 分布電源并網(wǎng)接入

二、團隊系統(tǒng)建設

1. 設備運維班組

2. 設備檢修班組

3. 調(diào)度控制班組

4. 分布電網(wǎng)運行人員鏈接

三、執(zhí)行力

1. 考核原則和績效機制

2. 措施和方法

3. 執(zhí)行落實

4.組織保障

四．文化建設

一、全員安全理念

二、企業(yè)安全文化

三、電力安全文化典型個案