對(duì)豪邁制衣公司進(jìn)行了為期5天的培訓(xùn)指導(dǎo),明確了管理人、機(jī)器、物料、工藝方法、環(huán)境6S、質(zhì)量、效率、溝通、信息傳遞、交期、成本控制等各個(gè)因素的管理控制方法。使管理層的水平更上一層樓!
講師網(wǎng)官微
找講師小程序