對(duì)廣達(dá)源照明電器進(jìn)行了為期4個(gè)月的落地咨詢,彌補(bǔ)了管理漏洞,糾偏了錯(cuò)誤的管理方法,使公司全員擰成了一股繩,消除了各種內(nèi)耗,統(tǒng)一了思想,落地了一套完善的管理系統(tǒng)。
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