客戶：來(lái)自上海交大總裁學(xué)員8家企業(yè)的管理層 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2014/6/26 0:00:00 這是一個(gè)三天的課程。 什么是戰(zhàn)略：戰(zhàn)略分析工具的應(yīng)用 什么是執(zhí)行力：執(zhí)行體系的導(dǎo)入 如何繪制戰(zhàn)略地圖/ 如何制定執(zhí)行行動(dòng)方案？ 如何監(jiān)控與反饋？ 如何進(jìn)行組織的協(xié)同？ 大量案例與實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)。企業(yè)帶著自己的案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，有結(jié)果，有目標(biāo)。 是交大反饋?zhàn)詈玫恼n程之一，已經(jīng)開設(shè)了18期