1不要一見面就談薪酬 面試時(shí)，HR應(yīng)該避免一開始就談?wù)撔劫Y。因?yàn)樾枰诿嬖囘^程中積累對(duì)應(yīng)聘者足夠的了解，也需要讓應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)及職務(wù)有一定程度的認(rèn)識(shí)，否則當(dāng)雙方的溝通還不夠時(shí)，就盲目說出薪酬的數(shù)字，會(huì)
1.正面是公司發(fā)展，背面是個(gè)人 的前途管理者應(yīng)以大局為重，在處理事務(wù)時(shí)，不憑借個(gè)人好惡、親疏遠(yuǎn)近，應(yīng)該光明磊落、一碗水端平；應(yīng)該在用人時(shí)，知人善任，任人唯賢，而不任人唯親，拉幫結(jié)派；在涉及責(zé)任時(shí)，嚴(yán)
導(dǎo)讀：似乎大多數(shù)管理者都陷入了這樣一個(gè)誤區(qū)：大大小小幾乎所有的事情都要事必躬親，每天有開不完的會(huì)議，把自己忙地恨不得一天工作28個(gè)小時(shí)，仿佛只有這樣才能保證工作的正常完成。 結(jié)果呢？過度管理帶
一、培訓(xùn)是成本，還是投資？ 在企業(yè)財(cái)政緊縮的情況下，培訓(xùn)是否會(huì)被“打入冷宮”？如果培訓(xùn)必不可少，那么“嚴(yán)冬”之下企業(yè)如何利用有限資源放大培訓(xùn)的效用呢？ 經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片大好的時(shí)候，企業(yè)忙著擴(kuò)展市場(chǎng)，
一、海水可量，人心難測(cè) 宇宙萬物的運(yùn)行深不可測(cè)，但比宇宙更加深不可測(cè)的，是人的內(nèi)心。我們可以預(yù)測(cè)日月星辰的起落，但是卻很難深入了解人的內(nèi)心，特別是當(dāng)這個(gè)人是懷有強(qiáng)烈的企圖來獲取我們所提供的崗位時(shí)。
松下幸之助有句名言：“企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。”管理者的真正工作就是溝通。不管到了什么時(shí)候，企業(yè)管理都離不開溝通 有資料表明，企業(yè)管理者70%的時(shí)間用在溝通上。開會(huì)、談判
對(duì)于每一位職場(chǎng)人來說，如何提高工作效率，時(shí)間管理是關(guān)鍵。下面，給大家介紹十個(gè)實(shí)用的時(shí)間管理技巧，希望可以幫助你高效工作，快樂享受生活。 1.理清工作任務(wù)，列出待辦清單 你是不是常常感覺工作任務(wù)繁
績效管理是企業(yè)運(yùn)營中不可或缺的意向督導(dǎo)工具，那么，你真的理解，績效管理真正的價(jià)值所在嗎？績效管理的真正價(jià)值，在于發(fā)現(xiàn)員工工作瓶頸與障礙，及時(shí)跟進(jìn)改善，促進(jìn)績效提升?？冃Э己瞬皇强冃Ч芾淼娜?，也不
“管理”是建立在合法的，有報(bào)酬的和強(qiáng)制性的權(quán)力基礎(chǔ)上的，但是“領(lǐng)導(dǎo)”更多的是建立在個(gè)人影響權(quán)和專長權(quán)以及模范作用的基礎(chǔ)上，首先，領(lǐng)導(dǎo)者必然會(huì)有部下或追隨者，其次，領(lǐng)導(dǎo)者擁有影響追隨者的能力，再次，
前言誰搶走了你的領(lǐng)導(dǎo)力？ 作為管理者，怎樣才能讓屬下的員工認(rèn)同自己的管理理念？又怎樣讓自己的管理決策能夠落實(shí)到每一位員工的身上？最重要的就是管理者要有自己的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在管理者工作的方方面面
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