ESP拓展訓(xùn)練營(yíng) ESP的全稱(chēng)為“Enterprise management system planning and Implementation”簡(jiǎn)寫(xiě)為“ESP”。中文稱(chēng)為“企業(yè)管理系統(tǒng)策劃與實(shí)施”。在這堂企業(yè)管理培訓(xùn)課程里面我們把它叫做：“ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)” 現(xiàn)今的企業(yè)管理模式 任何非正式的、正式的組織，都存在著自己的特有管理模式。 企業(yè)作為一種特殊的組織，也存在著它相應(yīng)的管理模式，而且它的管理模式將會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境變化，如股東的變化，經(jīng)營(yíng)代理人的變化等而產(chǎn)生很大的改變，同時(shí)也會(huì)因企業(yè)外部環(huán)境的變化而發(fā)生改變，現(xiàn)今影響企業(yè)的外部環(huán)境變數(shù)越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜，頻率越來(lái)越大，影響的程度越來(lái)越深，每一個(gè)企業(yè)都面臨著一個(gè)不可回避的現(xiàn)實(shí)“ 如何使企業(yè)的內(nèi)部條件適應(yīng)外部環(huán)境，并達(dá)到最優(yōu)境界”。 ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)的模式就是以追求管理最優(yōu)境界作為一切管理工作的出發(fā)點(diǎn)，為這個(gè)出發(fā)點(diǎn)研發(fā)的一種嶄新的管理理念和管理模式體系。 在運(yùn)作規(guī)范化的企業(yè)組織中，體現(xiàn)管理模式特性的都是企業(yè)的管理制度。一個(gè)企業(yè)有什么樣的管理模式就必有什么樣的管理制度。因此，企業(yè)的管理制度應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，剛中有柔柔中帶剛的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康的運(yùn)行。 憑什么要參加“ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)”； 一、社會(huì)經(jīng)濟(jì)在不斷快速的發(fā)展，所有成本都在不斷地提高，在競(jìng)爭(zhēng)這么激烈的情況下要想控制好成本，只有全方面的精益求精降低成本（如：工藝、工序、人員等）。降低成本的唯一途徑就是減除浪費(fèi)。減除浪的費(fèi)唯一途徑就是掌握企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的合理管理技術(shù)和優(yōu)質(zhì)的合理管理體系、以及合理的運(yùn)行方案。不是世界上所有最好的運(yùn)營(yíng)“管理方案、管理體系、管理技術(shù)”都適合每一家企業(yè)，而是每一家企業(yè)都需要適合自己的運(yùn)營(yíng)“管理方案、管理體系、管理技術(shù)”。 二、一家企業(yè)發(fā)展的好壞，80%都在于人，這些人所創(chuàng)造的結(jié)果都來(lái)自管理人員所掌握的“管理方案、管理體系、管理技術(shù)以及管理者的思維”。 如果一個(gè)管理者的“管理方法不對(duì)、管理思想不對(duì)、管理觀(guān)念不對(duì)、個(gè)人發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向不對(duì)、個(gè)人文化與企業(yè)文化不對(duì)、個(gè)人管理行為與企業(yè)發(fā)展需求不對(duì)等-------”。這樣一家企業(yè)要想發(fā)展，一定特別特別的艱難。只有管理者不斷提升合理的管理技能、掌握合理的管理體系、設(shè)計(jì)合理的管理方案、突破超尋常的管理思維。才能讓企業(yè)穩(wěn)健快速的發(fā)展，才能快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的績(jī)效。 三、“ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)”是專(zhuān)業(yè)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，針對(duì)不同類(lèi)型的企業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)不同類(lèi)型的管理體系以及管理模式和管理思維的展開(kāi)式訓(xùn)練。是一套實(shí)實(shí)在在為管理者找方法、提升能力，為企業(yè)創(chuàng)造高效益訓(xùn)練體系。參與者回到企業(yè)后馬上就可以立竿見(jiàn)影。 憑什么要參加彭老師的“ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)” 一、彭老師從事培訓(xùn)近10年，有相當(dāng)豐富的實(shí)戰(zhàn)性培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。 二、彭老師走訪(fǎng)全國(guó)近千家大中小企業(yè)，走進(jìn)過(guò)100余家企業(yè)做現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)，具有相當(dāng)豐富現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 三、彭老師是企業(yè)內(nèi)部“培訓(xùn)系統(tǒng)和人才管理系統(tǒng)”策劃專(zhuān)家。 四、如果您是老板，彭老師保證教您學(xué)會(huì)為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)合理的管理系統(tǒng) 并且該如何實(shí)施落地（在您積極主動(dòng)配合的情況下）。 五、如果您是中高層管理者，彭老師保證教您學(xué)會(huì)為自己的團(tuán)隊(duì)、部門(mén)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)合理的管理系統(tǒng)并且該如何實(shí)施落地（在您積極主動(dòng)配合的情況下）。 六、彭老師在整個(gè)培訓(xùn)的過(guò)程中，都會(huì)通過(guò)每一個(gè)小細(xì)節(jié)來(lái)引發(fā)您平時(shí)看待每一件事情的新思維和處理事情的新途徑（在您積極主動(dòng)配合的情況下）。 七、彭老師承諾要幫助1萬(wàn)人成功參加“ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)”！ 八、彭老師的使命是：用最快的速度幫助更多一定要邁向成功的企業(yè)和個(gè)人邁向成功！ ESP拓展訓(xùn)練課程受眾于 企業(yè)老總、中高層管理者、HR、部門(mén)經(jīng)理、培訓(xùn)管理者、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、業(yè)務(wù)/技術(shù)骨干等。 課程受益 1、輕松掌握與上下級(jí)溝通并讓下級(jí)心甘情愿全力以赴的執(zhí)行要執(zhí)行的任務(wù)； 2、能夠獨(dú)力為企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)策劃合理契合實(shí)際的管理系統(tǒng)； 3、能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)各崗位的實(shí)際現(xiàn)狀設(shè)計(jì)契合實(shí)際的任務(wù)執(zhí)行系統(tǒng)； 4、能夠輕松隨意的把管理系統(tǒng)實(shí)施落地，而且執(zhí)行者并無(wú)怨言。 5、能夠?yàn)槠髽I(yè)排除浪費(fèi)，降低成本，提高效益； 6、能夠?yàn)槠髽I(yè)選拔人才，留住人才，排除庸才； 7、能夠提高員工的積極性，讓員工為工作創(chuàng)造實(shí)際效益。 備注:　 1、凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)頒發(fā)“職業(yè)經(jīng)理人”證書(shū)；國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢(xún)； 2、凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提供本人身份證復(fù)印件及大一寸數(shù)碼照片； 3、課程結(jié)束后15個(gè)工作日后將證書(shū)快遞寄給學(xué)員（不包括雙休日）； 4、可申請(qǐng)中國(guó)國(guó)家人才網(wǎng)入庫(kù)備案。 【課程前言】　 ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)是企業(yè)中高層管理者的首選進(jìn)修課程！ ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)對(duì)企業(yè)管理在市場(chǎng)上是突破性成果，是我們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)廣泛實(shí)地考察國(guó)內(nèi)100余家企業(yè)，國(guó)內(nèi)外眾多權(quán)威管理體系以及運(yùn)行方案，包括心理學(xué)、行為心理學(xué)、人力資源管理心理學(xué)和諸多管理培訓(xùn)課程的培訓(xùn)模式，進(jìn)行研發(fā)和優(yōu)化改善，全面升級(jí)改進(jìn)的最終成果！??！ 找對(duì)方法永遠(yuǎn)都比努力更重要，一旦找對(duì)方向與方法將起到四兩拔千斤的作用，ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)正是這把揭開(kāi)企業(yè)管理神秘面紗的利劍，最簡(jiǎn)單、最實(shí)際卻最有效??！在三天兩夜的訓(xùn)練中，老師將傾情分享我們多年研究與實(shí)踐的成果，帶領(lǐng)您披荊斬棘直往管理真諦的殿堂！在這里您將能夠： 1、比以往任何時(shí)候都更犀利更精準(zhǔn)地識(shí)別企業(yè)管理的真實(shí)需求； 2、顛覆以往拖泥帶水的管理思路、快速有效直指管理癥結(jié)與問(wèn)題的核心； 3、親身感受系統(tǒng)管理體系在您手中一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)； 4、親身體驗(yàn)系統(tǒng)化管理的運(yùn)行以及實(shí)施； ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)近幾年厚積薄發(fā)，充裕的現(xiàn)場(chǎng)演練機(jī)會(huì)，老師犀利一針見(jiàn)血的做項(xiàng)目分解，極具挑戰(zhàn)的腦力風(fēng)暴與實(shí)踐！已得到了國(guó)內(nèi)眾多知名企業(yè)、上市公司等的廣泛驗(yàn)證，客戶(hù)滿(mǎn)意度保持在95%以上，絕大多數(shù)企業(yè)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)是100%?。。SP拓展訓(xùn)練營(yíng)將讓你在這3天2夜內(nèi)不斷突破障礙改善自我，成為具有影響力、親和力、感染力、并且能對(duì)每人每事負(fù)責(zé)任的管理者！ 參加過(guò)課程的學(xué)員與企業(yè)均表示： 1、ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)的訓(xùn)練相當(dāng)具有系統(tǒng)性、實(shí)效性； 2、與企業(yè)的關(guān)聯(lián)度也更緊密，能夠切切實(shí)實(shí)解決企業(yè)所存在的問(wèn)題； 3、回到公司馬上就可以運(yùn)用到實(shí)際工作中去，按照ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)出來(lái)的管理方案能直接解決企業(yè)問(wèn)題和提升員工工作績(jī)效，深得公司上下成員的稱(chēng)贊?。?！ 【訓(xùn)練方式】 1、項(xiàng)目分析：上升哲學(xué)思想； 2、案例分解：回歸問(wèn)題本質(zhì)； 3、系統(tǒng)設(shè)計(jì)：深入崗位需求； 4、工具演練：還原工作實(shí)效； 5、能力測(cè)評(píng)：效果科學(xué)檢核； 6、分組競(jìng)賽：體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)； 7、巔峰頭腦：方案落地實(shí)施； 8、實(shí)操訓(xùn)練：實(shí)操技能落地； 【增值服務(wù)】 1、課前課后專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)測(cè)評(píng)：快速找到自己的管理短板，有效的放矢進(jìn)行訓(xùn)練提升； 2、現(xiàn)場(chǎng)掌握多套切實(shí)有效提升管理技能的工具，課后還可以免費(fèi)下載管理教材； 3、加入ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)學(xué)友團(tuán)，定期組織交流分享，見(jiàn)證在企業(yè)中運(yùn)用的實(shí)效； 4、檔案錄入塑才中心企業(yè)管理資源庫(kù)，獲得大量管理實(shí)操機(jī)會(huì)，享受長(zhǎng)期持續(xù)的 后續(xù)服務(wù)； 5、獲得本課程終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)機(jī)會(huì)，緊跟最前沿研究與實(shí)踐成果，深入學(xué)習(xí)ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)的每個(gè)新體系！??！ 【課程大綱】 第一天培訓(xùn)內(nèi)容 上午 第一級(jí)課：管理者的最高境界。 9:00——10:30 一、ESP訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)營(yíng)儀式； 二、管理者的管理思維模式測(cè)試； 三、管理者必備的基本素質(zhì)與道德； 四、管理者必須具備的三大基本要素； 五、現(xiàn)代管理者的三重境界； 課間休息 10:30——10:40 第二節(jié)課：管理者的生路“荒島求生”。10:40——12:10 訓(xùn)練目的：確保每一位學(xué)員從無(wú)——到——知，從知——到——有，從有 ——到會(huì)，從會(huì)——到——點(diǎn)對(duì)點(diǎn)落地實(shí)操運(yùn)用。 一、讓員工忠誠(chéng)您一輩子的核心技術(shù)； 二、突破領(lǐng)導(dǎo)力的溝通誤區(qū)； 三、突破領(lǐng)導(dǎo)者新思路； 午休時(shí)間 12:10——13:30 （用餐時(shí)間） 下午 第三節(jié)課：企業(yè)的生命線(xiàn)“一路排雷”。 13:30——15:00 一、突破管理困境，走出管理誤區(qū)，打碎管理瓶頸； 二、 課間休息 15:00——15:10 第四節(jié)課：構(gòu)建企業(yè)優(yōu)質(zhì)的布局“連環(huán)馬”。15:10——16:40 一、企業(yè)建立凝聚力秘訣； 二、企業(yè)快速提高效益、降低成本思路； 三、部門(mén)與部門(mén)之間最有效、最有價(jià)值的協(xié)調(diào)模式； 晚間休息 16:40——18:00 晚上 第五節(jié)課：最佳領(lǐng)導(dǎo)力“七巧矩陣”。 18:00——19:30 一、挖掘企業(yè)內(nèi)部的“茫、盲、莽”區(qū)。 二、設(shè)計(jì)最適合每個(gè)企業(yè)解決“茫、盲、莽”區(qū)的方法。 課間休息 19:30——19:40 第六節(jié)課：最佳執(zhí)行力“傳遞信號(hào)”。 19:40——21:10 一、尋找企業(yè)執(zhí)行力的根源； 二、挖掘企業(yè)執(zhí)行力執(zhí)行不到位真正原因； 第二天內(nèi)容： 清晨 第七節(jié)課：早復(fù)習(xí)。7:00——8:00 上午 第八節(jié)課：執(zhí)行力落地實(shí)施的秘訣“運(yùn)輸隊(duì)”。 9:00——10:30 一、挖掘企業(yè)執(zhí)行力落地的謎團(tuán)； 二、企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力最關(guān)鍵軸心； 課間休息 10:30——10:40 第九節(jié)課 ：高效企業(yè)的生存法則“挑戰(zhàn)60秒”。10:40——12:10 一、快——無(wú)效、不如 慢——有效。 二、現(xiàn)今發(fā)展如何才能又快而又有效。 午間休息 12:10——13:30 （用餐時(shí)間） 下午 第十節(jié)課 ： 建立企業(yè)管理系統(tǒng)的步驟、流程與秘訣。 13:30——15:00 課間休息 15:00——15:10 第十一節(jié)課：建立管理系統(tǒng)的實(shí)際操練 15:10——16:40 一、根據(jù)企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)狀設(shè)計(jì)規(guī)劃管理系統(tǒng)。 二、老師現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的步驟和規(guī)律，為自己的企業(yè)設(shè)計(jì)合理完善的運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)。 晚間休息 16:40——18:00 （用餐時(shí)間） 晚上 第十二節(jié)課：頭腦巔峰會(huì)議（系統(tǒng)分享、點(diǎn)評(píng)、修善） 18:00——19:30 第一輪巔峰話(huà)題：由每個(gè)小組討論出一個(gè)ESP在企業(yè)中運(yùn)行時(shí)將要遇到的問(wèn)題。老師現(xiàn)場(chǎng)為您做問(wèn)題分析和解答。 第二輪巔峰話(huà)題：由每個(gè)小組討論出一個(gè)ESP在企業(yè)中運(yùn)行時(shí)將要遇到的另一個(gè)新問(wèn)題。老師現(xiàn)場(chǎng)為您做問(wèn)題分析和解答。 課間休息 （19:30——19:40） 第十三節(jié)課：頭腦巔峰會(huì)議（系統(tǒng)分享、點(diǎn)評(píng)、修善） 19:40——21:10 第三輪巔峰話(huà)題：由每個(gè)小組討論出一個(gè)ESP在企業(yè)中運(yùn)行時(shí)將要遇到的另一個(gè)新問(wèn)題。老師現(xiàn)場(chǎng)為您做問(wèn)題分析和解答。 第四輪巔峰話(huà)題：由每個(gè)小組討論出一個(gè)ESP在企業(yè)中運(yùn)行時(shí)將要遇到的另一個(gè)新問(wèn)題。老師現(xiàn)場(chǎng)為您做問(wèn)題分析和解答。 第三天培訓(xùn)內(nèi)容 清晨 第十四節(jié)課：早復(fù)習(xí) 7:00——8:00 上午 第十五節(jié)課 ：系統(tǒng)建設(shè)分享、點(diǎn)評(píng)、修善。 9:00——10:30 課間休息 10:30——10:40 第十六節(jié)課：系統(tǒng)建設(shè)分享、點(diǎn)評(píng)、修善。。10:40——12:10 午間休息 12:10——13:30 下午 第十七節(jié)課：系統(tǒng)建設(shè)分享、點(diǎn)評(píng)、修善。。 13:30——15:00 課間休息 15:00——15:10 第十八節(jié)課：系統(tǒng)設(shè)計(jì)建設(shè)測(cè)試。 15:10——17:00 課程定價(jià)：５８００元/人/ 3天2夜（含授課、教材、午餐、晚餐、茶點(diǎn)和住宿） 注：同一單位3人以上為團(tuán)購(gòu)（團(tuán)購(gòu)價(jià)5200元/人/ 3天2夜）（含授課、教材、午餐、晚餐、茶點(diǎn)和住宿） 嘉賓介紹 彭騰積老師：國(guó)際聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)家認(rèn)證高級(jí)拓展訓(xùn)練導(dǎo)師、亞洲著名成功學(xué)演說(shuō)家、中國(guó)塑才中心高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、中華培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師、中國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理網(wǎng)認(rèn)證培訓(xùn)專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與系統(tǒng)化培訓(xùn)管理權(quán)威專(zhuān)家、EPI培訓(xùn)師培訓(xùn)創(chuàng)始人、ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)始人、資深團(tuán)訓(xùn)教練、生命原動(dòng)力激發(fā)大師、優(yōu)秀員工教練、幸福家庭咨詢(xún)導(dǎo)師、九大終極態(tài)度訓(xùn)練導(dǎo)師、成功大世界——助您成功網(wǎng)創(chuàng)始人。 彭老師近十年來(lái)走遍全國(guó)各地，走訪(fǎng)數(shù)百家大中小企業(yè)，走近百余家企業(yè)做現(xiàn)場(chǎng)管理指導(dǎo)。了解、分析、研究所有走訪(fǎng)過(guò)的企業(yè)的管理第一線(xiàn)、生產(chǎn)第一線(xiàn)、銷(xiāo)售第一線(xiàn)的實(shí)際現(xiàn)狀與需求，以及選人、用人、留人、人力資源管理、人才培養(yǎng)等的實(shí)際現(xiàn)狀。并組織了國(guó)內(nèi)資深管理專(zhuān)家，根據(jù)這些企業(yè)的現(xiàn)狀及需求研發(fā)了各種不同類(lèi)型、不同層次而有針對(duì)性的實(shí)效培訓(xùn)課程。 彭老師擅長(zhǎng)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)案及日常工作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析與指導(dǎo)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)滿(mǎn)意度一直保持在95%以上。此外，他還對(duì)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見(jiàn)效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿(mǎn)意、記憶深刻、當(dāng)場(chǎng)見(jiàn)效！ 彭老師的品牌課程： 1、企業(yè)EPI培訓(xùn)師培訓(xùn)； 2、ESP管理拓展訓(xùn)練營(yíng)； 3、魅力口才演說(shuō)特訓(xùn)營(yíng)； 4、管理者的能力與責(zé)任； 5、如何成為更優(yōu)秀的員工。 6、超級(jí)雙贏(yíng)營(yíng)銷(xiāo)精英訓(xùn)練營(yíng)； 7、企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)； 8、系統(tǒng)化與人性化的人才管理； 彭老師的使命： 用最快的速度幫組更多一定要成功的企業(yè)及個(gè)人快速邁向成功?。?！ 彭老師承諾用15年時(shí)間在全中國(guó)： 1、幫助1萬(wàn)人成為EPI培訓(xùn)師！ 2、幫助1萬(wàn)人成為魅力口才演講師！ 3、幫助1萬(wàn)名高層管理參加ESP拓展訓(xùn)練營(yíng)！ 4、幫助1萬(wàn)名青少年參加青少年智慧拓展訓(xùn)練營(yíng)！