客戶：浙江能源集團 地點：浙江省 - 杭州 時間：2014/9/22 0:00:00 電力7S現(xiàn)場管理和改善 [課程背景]Curriculum background 企業(yè)競爭看管理，管理看現(xiàn)場，培訓一支優(yōu)秀的現(xiàn)場管理隊伍，是企業(yè)提升競爭力的基礎(chǔ),企業(yè)的競爭力主要表現(xiàn)在兩個方面，品質(zhì)和成本。7S就是要從最簡單的工作入手，提高品質(zhì)，降低成本。 7S代表整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全和節(jié)約，7S管理模式，為日本企業(yè)的全球化進程提供了最強大的動力支持，創(chuàng)造了豐田神話、日本經(jīng)濟神話等一個又一個的奇跡。7S管理的核心是要通過持續(xù)有效的改善活動，塑造一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實、守紀的職業(yè)素養(yǎng)?！? 7S管理對企業(yè)的作用： 1）提高效率； 2）保障質(zhì)量； 3）降低生產(chǎn)成本； 4）縮短工期； 5）提高安全系數(shù)，保障安全生產(chǎn)； 6）改善和提高企業(yè)形象。形象良好的企業(yè)具有優(yōu)越的競爭力； 7）改善員工的精神面貌，使組織活力化； 8）促進科學物流； 9）推進標準化的建設(shè)。 [課程收獲] Course harvest 1、提高對現(xiàn)場管理的重視程度，全面深入地了解現(xiàn)場管理的利器——7S管理活動； 2、掌握7S推進的步驟、要領(lǐng)、技巧以及推進所必需的工具與方法； 3、分享諸多企業(yè)推進7S管理的圖片和案例，分享面對困難與問題的解決方案 4、提高基層管理者策劃、協(xié)調(diào)、溝通以及發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力； 5、您將觀摩到國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)現(xiàn)場管理實例。 6、交流推進現(xiàn)場7S及目視化管理的心得與體會。 7、通過咨詢師指導，您將掌握如何建立有效的機制和制度來確保好的方法能在企業(yè)有效開展、落到實處，為夯實基礎(chǔ)管理、促進班組管理、提升現(xiàn)場管理水平帶來幫助。 [適用對象]Applicable object 公司全體或中高層管理者 [服務(wù)、授課時間]Teaching time 2 天 [授課方式] 講授 + 多媒體演示 + 案例輔助 + 互動交流 + 現(xiàn)場模擬 [課程大綱]Course Outline 第一部分：7S概論 1、7S解析 2、推行7S的目的和價值分析 第二部分、整理推進的原則方法和實施步驟 1.整理的含義與作用 2.整理的推行要領(lǐng) 3.推進整理的步驟 4.要與不要的原則 5.如何區(qū)分“要”或“不要”的標準 6、常用的方法： 使用頻率法 價值分析法 定點拍照法 紅牌作戰(zhàn)法 看板管理法等等 ------實例分享： 第三部分、整頓推進的原則方法和實施步驟　　 1.整頓的含義與作用　 2.整頓的推行要領(lǐng) ---整頓的"3要素"：場所、方法、標識 ---整頓的"3定"原則：定點、定容、定量 3.推進整頓的步驟 4、做不好整頓所導致的問題 5.整頓的推行方法與要領(lǐng) 6.常用方法: 引線法 形跡法 標識法 固定容器法 紅牌作戰(zhàn)法 定置管理法 顏色管理法 看板管理法 ------實例分享： 第四部分：清掃推進的原則方法和實施步驟 1.清掃的 含義與作用 2.清掃的推行要領(lǐng) 3.清掃整理的步驟 4.做不好清掃所導致的問題 5.灰塵到故障的演變過程 6.清除污染的三種方式和持久對策 7.實例分享：清掃規(guī)則及實例 8.案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？ 9.實例分享：地板（面）的清掃的推行 10、實例分享：建筑機械的清掃方法 第五部分：清潔推進的原則方法和實施步驟 1、清潔的含義與作用 2、清潔的推行要領(lǐng)和步驟 3、標準化、制度化的含義 4、做不好清潔所導致的問題 5、清潔的三不原則 ------案例分享：具體實例 第六部分：素養(yǎng)推進的原則方法和實施步驟 1.素養(yǎng)的含義與作用 2.素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟 3.做不好素養(yǎng)所導致的問題 4.開展素養(yǎng)活動應(yīng)注意事項 5.素養(yǎng)厲行“三守”原則 6.如何在企事業(yè)中推行素養(yǎng) 7.人的素養(yǎng)和習慣，是一個過程 8.經(jīng)驗分享：素養(yǎng)推進的重點與難點分析 9.案例分享：職業(yè)人士的著裝要點與禮儀規(guī)范 ------案例分享： 第七部分：安全推進的原則方法和實施步驟 單元一：班組是安全的重災(zāi)區(qū) 1、觸目驚心的數(shù)字 2、班組長在安全管理中的地位 3、電力事故的主要原因分析 4、安全事故冰山理論 5、海因里希模型 6、危害“金字塔” 單元二：現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動 1、作業(yè)現(xiàn)場 “4S” 活動 2、安全目視化標示 3、隱患排查治理活動 4、危險預(yù)知訓練（KYT） 5、推廣標準化作業(yè) 單元三：基于行為的安全管理－BBS 1、安全行為觀察實施背景 2、什么是行為安全觀察 3、如何開展安全行為觀察 ---安全行為觀察案例 4、行為觀察與反饋系統(tǒng) 第八部分：節(jié)約推進的原則方法和實施步驟 1、生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費情形 2、運用3 UMEM0使浪費顯在化 3、 運用工程分析提高效率 4、運用人、機配合分析提高效率 5、 設(shè)定標準時間提高作業(yè)效率 ◆ 案例分享：某企業(yè)成本控制實例 第九部分、7S推行步驟詳解 1.第一步、建立7S推行組織 2.第二步、擬定推行方針及目標 3.第三步、擬定工作計劃 4.第四步、培訓 5.第五步、宣傳、造勢和溝通 6.第六步、局部推進7S 7.第七步、全面推進7S及檢查 8.第八步、7S巡回診斷與評估 9.第九步、納入日常管理活動 第十部分：如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧 1.如何制訂7S推行手冊 2.如何處理內(nèi)部抗拒 3.推行成功與失敗因素檢討 4.7S成功實施之管理法寶 5.7S活動常見困難的形成因素 6.目視管理方法在7S中的應(yīng)用 7.顏色管理在7S中的應(yīng)用 8.日常7S制度化實施 9.推行7S成功的條件 10.科室“7S”日常巡查制度 11.如何動態(tài)地推進“7S”管理 12.7S推進人員的督導與檢查技巧 13.7S管理推行的整體過程控制要點 14.7S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤 --------------------------------------------------------------------------- 主講： 王延臣老師：5S/6S/7S培訓、現(xiàn)場管理和改善輔導專家 ? 專家特點：王延臣老師 擁有20多年生產(chǎn)一線5S/6S/7S管理、培訓和咨詢經(jīng)驗。理論功底扎實，實踐經(jīng)驗豐富，為一汽豐田、內(nèi)蒙古電力、恒安集團、海螺水泥等500強做過咨詢和培訓。領(lǐng)域涉及汽車、電子、電器、機械、鋼鐵、化工、石油、電力、服裝、食品、藥業(yè)及服務(wù)業(yè)。并在2012年作為講師 對天津一汽豐田的中高層進行5S深度培訓。首次開發(fā)《向豐田公司學習5S管理》核心課程。 主要5S/6S咨詢客戶 天津一汽豐田5S深度培訓顧問 云南紅塔集團7S項目推行顧問； 北京福田戴姆勒汽車5S內(nèi)訓講師 大慶油田6S項目實施顧問； 延長石油 5S項目推行顧問。 德地氏化工設(shè)備（無錫）有限公司6S推行顧問 天津經(jīng)緯電材股份有限公司6S推行顧問； 安琪酵母5S管理推行顧問 邯鄲鋼鐵6S推行顧問 北京現(xiàn)代4S店5S管理 貴州中煙集團貴定卷煙廠6S推行顧問 河南和源瓷業(yè)有限公司6S推行顧問 內(nèi)蒙古電力總公司 大唐禹龍發(fā)電有限公司6S推行顧問 寧夏電力總公司6S培訓顧問 吉林敖東6S內(nèi)訓 北京現(xiàn)代4S店5S培訓； 河南工商銀行5S內(nèi)訓； 利群商場6S內(nèi)訓 庫伯愛迪生5S推行顧問 在全國舉辦5S/6S/7S公開課超過50場；