一、班組長角色認知與定位 1. 新形勢下班組長面臨的挑戰(zhàn)和機遇 2. 班組長在企業(yè)管理中的地位和作用 3. 班組管理的基本內(nèi)容--4M1E 4. 各種班組長的類型分析 5. 班組長的管理水平現(xiàn)狀分析 6. 什么是卓越的班組管理 7. 現(xiàn)代企業(yè)對班組長的素質(zhì)要求 二、如何有效地輔助上司 1. 與上司處好關(guān)系的三個原則 2. 怎樣接受與執(zhí)行上司的指示 3. 怎樣說服上司 4. 如何推銷你的建議給上司 5. 如何及時向上司反饋反面意見 6. 怎樣了解上司的期望 7. 怎樣贏得上司的賞識與依賴8. 如何與異性上司相處 9. 如何與各種類型的上司相處 10. 絕對服從上級的前提條件和原則 11. 服“現(xiàn)官”還是服“現(xiàn)管” 三、如何有效的激勵領(lǐng)導下屬 1. 下屬有哪些需求 ? 2. 需求不滿會產(chǎn)生的行為 3. 如何管理新時期員工 4. 感覺不公平的 5 種反應(yīng)及對策 5. 有效激勵下屬的方法 6. 與現(xiàn)場員工的溝通技巧 7. 如何培養(yǎng)員工問題意識 14. 如何建設(shè)成功的團隊 15. 如何對員工實施獎懲 17. 員工教導（OJT） 18. 新員工的培訓 19. 崗位員工的培訓 20. 多能工的培育 四、如何進行有效的時間管理 1. 上班前要做的事項 2. 上班后立即要做的事項 3. 上班中要處理的事項 4. 下班前不可疏忽的事項 5. 缺乏時間管理意識的征兆 6. 為什么說生產(chǎn)主管必須做好時間管理 7. 有效的時間管理的幾個步驟 8. 生產(chǎn)主管究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間？ 9.從時間管理中對我們的成本思考 五、如何進行有效的管理溝通 1. 溝通的重要性 2. 管理溝通的方式 3. 管理溝通基本概念 4. 溝通的三個要點與步驟 5. 如何避免現(xiàn)場管理溝通中的誤區(qū) 6. 如何與上級溝通 9. 如何與下屬溝通 10. 如何與平級同事的溝通技巧 六、如何管理好“問題員工” 1. 常見的問題員工的類型 2.問題員工離職成本分析 3.問題員工管理實用技能 4.問題員工管理注意的事項 5.如何管理“推諉責任”的員工 6.如何管理“功高蓋主”的員工 7.如何管理““標新立異”的員工 8.如何管理““完美主義”的員工 9.如何管理““悶葫蘆”型的員工 10. 如何管理“愛找碴”的員工 11. 如何管理“光說不干”的員工 12. 如何管理“脾氣暴躁”的員工 13. 如何管理“消極悲觀”的員工 14. 如何管理“技術(shù)”員工 15. 如何對待“不合作的刺兒頭” 16. 如何管理“斤斤計較”的員工 17. 怎樣讓有“背景的”下屬聽你的 18. 如何管理“老上級” 19. 如何管理“阿諛奉承”的員工 培訓講師介紹 陸君偉――著名實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家、清華大學特聘講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證實戰(zhàn)導師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家、中國最具影響力的培訓師之一。 大型權(quán)威管理刊物《現(xiàn)代班組》《總裁雜志》的專欄作家，已出版生產(chǎn)管理專著：《制造業(yè)6S管理實務(wù)》《班組管理》《現(xiàn)場管理》等暢銷書多本. 陸教授先后在國際知名企業(yè)中擔任過廠長、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級管理職務(wù)，從事過生產(chǎn)、計劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實際管理經(jīng)驗。 陸教授講課深入淺出，生動活潑，互動性強。采用大量自己在企業(yè)咨詢過程中的實際案例，鼓勵并善于現(xiàn)場解答學員提問，特別是在企業(yè)內(nèi)訓及咨詢過程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識和經(jīng)驗解決具體問題，先后為多家世界500強企業(yè)及央企、外企、國企、民企等作過管理咨詢及培訓服務(wù)，效果明顯，深受好評。 [曾經(jīng)服務(wù)過部分企業(yè)] 可口可樂、東風汽車有限公司、中國神華股份集團、新疆兵團、中集集團、國家電網(wǎng)甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞股份、中國航天集團、四川航空運輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠………