產(chǎn)品研發(fā)成本管控之道 情景模擬：破冰活動(dòng) 一、研發(fā)成本管理中常見(jiàn)的困惑及分析 1. 研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)理角色認(rèn)知 2. 研發(fā)階段決定著80%的成本 3. 開(kāi)發(fā)（設(shè)計(jì)）過(guò)程中的三大誤區(qū) 4. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加速、再加速 實(shí)戰(zhàn)研討1：研發(fā)成本管理中常見(jiàn)的困惑及分析 實(shí)戰(zhàn)研討2：某知名汽車(chē)企業(yè)成本管理戰(zhàn)略案例討論 案例分析3: 前端流程示例 二、汽車(chē)產(chǎn)品研發(fā)成本管理的重點(diǎn) 1. 成本的六種定義 2. 產(chǎn)品價(jià)格與成本的關(guān)系發(fā)展三階段 3. 成研發(fā)成本降低的九大效益及分析 4. 成本與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的關(guān)系 5. 研發(fā)成本構(gòu)成的要素 6. 研發(fā)過(guò)程中成本控制的原則 7. 在設(shè)計(jì)階段降低成本的措施 8. 縮短開(kāi)發(fā)周期成本 9. 成本管理體系 10. 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)(Cost Tree) 11. 實(shí)施全面成本管理（TCM） 12. 研發(fā)部門(mén)與制造部門(mén)成本管理的二大重點(diǎn) 13. 使研發(fā)與制造緊密銜接 14. 需要并行開(kāi)發(fā)的原因 15. 平滑地向制造階段過(guò)渡 16. 更為廣泛的環(huán)境 實(shí)例演練1: 如何在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)與構(gòu)思過(guò)程中確定戰(zhàn)略目標(biāo)成本？ 案例分析2: 某知名汽車(chē)企業(yè)案例討論 實(shí)戰(zhàn)研討3: 如何有效的實(shí)現(xiàn)成本管理？ 案例分析4: 某知名汽車(chē)企業(yè)研發(fā)成本變革案例討論 三、汽車(chē)產(chǎn)品研發(fā)成本管理實(shí)務(wù) 1、組建高效的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì) （1） 組建和激勵(lì)團(tuán)隊(duì) （2） 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo) （3） 團(tuán)隊(duì)成員 （4） 團(tuán)隊(duì)的組建 （5） 激勵(lì)團(tuán)隊(duì) （6） 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)溝通 2、開(kāi)發(fā)組織形式的選擇 （1） 團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā) （2） 使快速開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)現(xiàn)有組織 （3） 同一個(gè)地方辦公 （4） 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) 3．開(kāi)發(fā)客戶(hù)需要的產(chǎn)品 （1） 產(chǎn)品規(guī)范：關(guān)鍵的溝通紐帶 （2） 編寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)范面臨的困難 （3） 將顧客放在首位 （4） 集中解決重要問(wèn)題 （5） 聯(lián)合編寫(xiě)產(chǎn)品規(guī)范 （6） 質(zhì)量功能部署能否加快進(jìn)程 4．設(shè)計(jì)快速開(kāi)發(fā)流程 （1） 超越階段思維 （2） 不完整信息的重要作用 （3） 硬件和軟件開(kāi)發(fā)重疊 （4） 創(chuàng)造趕工的機(jī)會(huì) （5） 技術(shù)工具的作用 （6） 產(chǎn)品研發(fā)的并行工程 5、研發(fā)成本策劃實(shí)施 （1） 開(kāi)發(fā)過(guò)程控制 （2） 過(guò)程控制的邏輯 （3） 分散項(xiàng)目控制權(quán) （4） 關(guān)鍵的控制工具 （5） 防止負(fù)擔(dān)過(guò)重 6、研發(fā)成本設(shè)計(jì)四大法寶成本改善四原則 7、成本設(shè)計(jì)點(diǎn)檢的八大項(xiàng)目 8、產(chǎn)品研發(fā)成本控制六技巧（實(shí)操訓(xùn)練部分） 9、產(chǎn)品研發(fā)成本管理六大要點(diǎn) 10、產(chǎn)品研發(fā)成本管理的成功六大要素 實(shí)戰(zhàn)研討1：在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中如何降低成本？ 案例分析2: 某知名汽車(chē)企業(yè)案例討論 四、學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃與承諾