授課時(shí)間 3天 課程特點(diǎn) 案例分析、角色扮演、討論互動(dòng)、圖片展示、視頻演示、情景模擬等形式 課程大綱 一、班組管理的角色認(rèn)知與管理意識(shí)訓(xùn)練 1. 新形勢(shì)下班組長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 2. 班組長(zhǎng)的管理水平現(xiàn)狀分析 3. 現(xiàn)代企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求 二、6S管理與目視管理案例分析 1. 6S的真義 2. 6S實(shí)施的誤區(qū) 3. 6S管理實(shí)施實(shí)戰(zhàn)技巧 4. 早會(huì)管理、看板管理、油漆大戰(zhàn)等 5. 目視管理案例分析 6. 安全管理案例分析 7. 何為標(biāo)準(zhǔn)化 8. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的流程 9. 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的技巧 三、8090后員工溝通與協(xié)調(diào) 1. 溝通與協(xié)調(diào)的重要性 2. 管理溝通與協(xié)調(diào)的方式 3. 溝通協(xié)調(diào)的要點(diǎn)與步驟 4. 8090問(wèn)題員工管理實(shí)用技能 5. 問(wèn)題員工管理注意的事項(xiàng) 6. 勞動(dòng)人事法律法規(guī) 7. 如何與平級(jí)同事的溝通與協(xié)調(diào) 8. 如何與上級(jí)溝通與協(xié)調(diào) 9. 絕對(duì)服從上級(jí)的前提條件和原則 10. 服“現(xiàn)官”還是服“現(xiàn)管” 四、如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理 1. 上班前要做的事項(xiàng) 2. 上班后立即要做的事項(xiàng) 3. 上班中要處理的事項(xiàng) 4. 下班前不可疏忽的事項(xiàng) 5. 缺乏時(shí)間管理意識(shí)的征兆 6. 為什么說(shuō)生產(chǎn)主管必須做好時(shí)間管理 7. 有效的時(shí)間管理的幾個(gè)步驟 8. 生產(chǎn)主管究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時(shí)間？ 9.從時(shí)間管理中對(duì)我們的成本思考 五、班組目標(biāo)管理與績(jī)效管理 1. 何為目標(biāo)管理 2. 目標(biāo)管理與績(jī)效管理的關(guān)系 3. 績(jī)效管理五要素。 4. 績(jī)效管理的六大意義。 5. 績(jī)效管理的四大重要功能。 6. 績(jī)效管理與績(jī)效文化構(gòu)建 7. 績(jī)效管理與考核的不同之處 8. 績(jī)效考評(píng)操作方式異同 六、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 1. 生產(chǎn)計(jì)劃管理之要點(diǎn) 2. 班組現(xiàn)場(chǎng)中常見(jiàn)的物料浪費(fèi) 3. 物料管理的5R原則 4. 物料管理的精髓，實(shí)現(xiàn)“三不” 5. 物料定額管理的三種方法 6. 原材料,輔助材料,燃料等定額的制定 7. 班組物料申請(qǐng)和領(lǐng)用 8. 現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí) 9. 降低物料成本的方法 10. ABC物料控制法 11. 價(jià)值工程/價(jià)值分析之運(yùn)用 培訓(xùn)講師介紹 陸君偉――著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家、清華大學(xué)特聘教授、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特聘專(zhuān)家、中國(guó)最具影響力的培訓(xùn)師之一。 國(guó)家核心刊物《現(xiàn)代班組》的專(zhuān)欄作者，已出版生產(chǎn)管理專(zhuān)著：《生產(chǎn)主管七大核心能力訓(xùn)練》《制造業(yè)6S管理實(shí)務(wù)》《精益生產(chǎn)實(shí)施流程與細(xì)化管理》等暢銷(xiāo)書(shū)多本. 陸老師先后在國(guó)際知名企業(yè)中擔(dān)任過(guò)廠長(zhǎng)、企業(yè)管理經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、常務(wù)副總、總經(jīng)理等高級(jí)管理職務(wù)，從事過(guò)生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、設(shè)備、物資、行政等管理工作，積累豐富的企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。 陸老師講課深入淺出，生動(dòng)活潑，互動(dòng)性強(qiáng)。采用大量自己在企業(yè)咨詢過(guò)程中的實(shí)際案例，鼓勵(lì)并善于現(xiàn)場(chǎng)解答學(xué)員提問(wèn)，特別是在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢過(guò)程中，善于根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀結(jié)合自己豐富的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)解決具體問(wèn)題，先后為多家世界500強(qiáng)企業(yè)及央企、外企、國(guó)企、民企等作過(guò)管理咨詢及培訓(xùn)服務(wù)，效果明顯，深受好評(píng)。 [曾經(jīng)服務(wù)過(guò)部分企業(yè)] 可口可樂(lè)、東風(fēng)汽車(chē)有限公司、中國(guó)科技電子集團(tuán)、中國(guó)神華股份集團(tuán)、新疆建設(shè)兵團(tuán)、大連中集集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)甘肅電力公司、上海亦宇模具、威勝電子集團(tuán)、天津吉亞牧業(yè)、湖南新五豐股份、湖北邁亞紡織股份、中國(guó)航天科工集團(tuán)、四川航空運(yùn)輸公司、河北恒坤礦業(yè)集團(tuán)、唐山中厚板材有限公司、新能大山口水電廠、河北鋼鐵集團(tuán)、越鋼集團(tuán)、新加坡微密科技公司、安徽圣奧化學(xué)科技公司…… 聯(lián)系方式： 葛文清 手機(jī):15956187026 電話:0561-3011786 郵箱:hrqygl@163.com Q Q：1147995915