所羅門王被認為是世界上最聰明的人。有一次，一個落魄的青年人來拜見他，向他請教成功之道。當時，所羅門王正在進餐。

    所羅門王從盆子里拿出一大一小的兩個青瓜，放在青年面前，問：“如果這兩個水果的大小，代表你所得到的利益的大小，你會選什么？”青年毫不猶豫地選了大的瓜。

    所羅門王笑了笑，又拿出另外三個大小不等的蛇果，問：“那么現(xiàn)在呢？”

    青年躊躇了一下，還是選了最大的。所羅門王說：“請吃吧?！闭f著，自己拿起最小的蛇果吃了起來。

    所羅門王很快吃完了。這時他拿起桌上剩下的那個蛇果，咬了一口，意味深長地看著青年。

    青年看著手里吃了一半的果子，明白了所羅門王的意思。

    雖然看上去，他拿到了最大的蛇果，但是失去了再次競爭的機會。所以，以利益而論，所羅門王獲得的更多。

    一般人在面對利益時，都會選擇大的那個。在二選一的情況下，是合理的。但是現(xiàn)實生活的中的利益關系錯綜復雜，所以要懂得適度放棄一些眼前垂手可得的利益，才能獲得更多。

    有點領導者會說，這不就是“舍—得”的道理嗎，我早知道了。

    但是，知道不等于能做到。所謂天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。并不是了解這個道理就能真正做到放棄的。因為抓住眼前的東西，是一種動物的本能。

    生活在印度的熱帶叢林里土人，在捕捉猴子時，會用一種奇特的狩獵方式：

    他們把猴子愛吃的堅果放在在一個固定的小木盒里面，盒子上開著一個小口，剛好能放進夠猴子的前爪。當猴子握住堅果，爪子就抽不出來了。

    但猴子不會放下自己爪中的堅果，只會著急地向外抽爪子并吱吱亂叫。聽到聲音的土人就會趕來。但這時，猴子還是不肯放下堅果逃命。所以，土人們就能輕而易舉地捉住猴子。

    覺得猴子很愚蠢嗎？其實不少企業(yè)領導也在不自覺地犯這樣的錯誤。

    某企業(yè)家雜志曾經披露過一件事：沿海一家空調企業(yè)的老總，多年來依靠自膽識、勤奮和拼搏，白手起家打下了一片江山，最好的時候，銷售額上億。不過隨著中國加入WTO，該企業(yè)原來的草莽式經營模式也受到沖擊，銷售額急劇下滑。這位老總知道，為了不淡出江湖，企業(yè)必須變革，于是他打算把游擊隊發(fā)展為正規(guī)軍。

    但是，雖然有了這樣的想法，但他的做法依然是老一套。因為多年的商海沉浮，讓他原本的做法根深蒂固。最明顯的是，他不懂得放棄一些暫時到手的權利，以至于公司在授權、決策、戰(zhàn)略等方面都在原地踏步。

    這位老總也很委屈，他覺得自己希望改革的愿望非常強烈，采取的全方位的行動，比如自己學習MBA，高薪聘請資深人士擔任副總裁等，為什么就沒什么效果呢？

    其實這位老總不明白，他自己的思維和做法，已經成了企業(yè)前進的阻力。

    做企業(yè)就要像所羅門王吃蛇果，要有戰(zhàn)略的眼光，學會放棄眼前的利益，這樣才能獲得長遠的大利。

    考察企業(yè)界成功的企業(yè)家，我們會發(fā)現(xiàn)，他們不僅有過人的堅毅、超前的眼光、果斷的決斷力等成功必備的品質，往往都是深諳取舍之道的人?？梢哉f，如果不懂放棄，沒有在該壯士斷腕的時侯“割肉”的勇氣和膽識，你還不是一個合格的領導人。

    常人只知道河流在從源頭到大海的過程中，匯聚了很多支流，并越來越大。但是很少有人能夠想到，在其間，也有很多支流是干涸了的。因為這條支流可能跟河流最終的方向有沖突，或者影響它的成長。

    放棄，是為了走得更遠、更強大。

    萬科的前董事長王石就是個非常懂得放棄的人。在地產和零售兩個產業(yè)都飛速發(fā)展的時候，王石主動將手中“前景”和“錢景”都不錯的萬佳百貨出售給了華潤。這并不是因為連鎖零售業(yè)務發(fā)展不好，而是王石當時已經看到，如果要將兩個前景廣闊的業(yè)務同時做好，對萬科來說并不現(xiàn)實。他放棄零售業(yè)，是為了一心發(fā)展地產業(yè)。

    水性領導是懂放棄的領導。這里包括兩個層次，懂得放棄和會放棄。

    “懂得放棄”是心態(tài)，要有放棄的意愿和意識，要有放棄的決心和信心；

    “會放棄”則是能力，要知道什么是該放棄的，什么是不能放棄的。

    只有當領導者將該放棄的放棄了，才能專注于自己最應該做的事情，才能把資源用在最該用的地方，才會在團隊中真正建立起分工合作的組織結構。

    放棄是一種心態(tài)，更是一種能力。領導不僅要懂得放棄，會放棄，在該“割肉”時需“割肉”，還要了解人的本性是不肯放棄眼前的既得利益這個事實，在需要的時候，還要能幫助別人放棄。

    英國動物學家為了研究猩猩和猴子的區(qū)別，曾經做過這樣一個實驗：

    他們把一只母猩猩和兩只猴子放在一起，分別給它們一個裝了堅果的盒子。母猩猩和猴子都伸爪子去抓堅果，都被卡住了。母猩猩在幾分鐘后，松開了堅果取出了爪子，但是兩只小猴子，因為不肯放松堅果，還是被卡得吱吱亂叫。

    母猩猩看著兩只小猴子，開始思索。十多分鐘后，母猩猩爬上水果車，拿出幾只香蕉。

    放到小猴子面前。對猴子來說，香蕉的吸引力肯定比堅果更大。所以猴子松開了爪子里的堅果，一起抓向香蕉。

    動物學家用這個例子說明，猩猩的頭腦比猴子發(fā)達。但是從管理學的角度看，這個實驗也說明領導者也要有能力幫助別人放棄，這恰恰是領導者和被領導者的區(qū)別所在。

    回到那個空調企業(yè)。后來，這位老總經人指點，才明白自己在思維和行為成為了變革中的絆腳石。他回到企業(yè)后，下狠心裁減了一些效益不好也沒有發(fā)展前景的部門，并且將一部分權力下放給新任的副總裁，自己則潛心研修《周易》、《道德經》等典籍。不出三年，企業(yè)的銷售額就翻了一番，該空調品牌也成為國內十大品牌之一。