楊端祥,楊端祥講師,楊端祥聯(lián)系方式,楊端祥培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
通信與金融營(yíng)銷及管理導(dǎo)師
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毛澤東在《關(guān)于正確處理人民內(nèi)部矛盾的問(wèn)題》中這么定義平衡──所謂平衡,就是矛盾的、暫時(shí)的、相對(duì)的統(tǒng)一。著名作家老舍在小說(shuō)《二馬》中有一段寫(xiě)道:“保羅往后退了幾步,一咬牙,又上來(lái)了,在他雙手還替身體
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老子曾說(shuō):“禍兮福所倚,福兮禍所伏?!边@句話說(shuō)明,任何事情都是相對(duì)的。所以,無(wú)論遇到什么困難、什么變故,都不要絕望。變故,也就是機(jī)會(huì)的開(kāi)始之處。 美國(guó)新墨西哥州的高原地帶盛產(chǎn)蘋(píng)果,當(dāng)?shù)剞r(nóng)民都
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何謂危機(jī)?心理學(xué)上把個(gè)體面臨突發(fā)的重大生活逆遇,既不能回避、又無(wú)法用通常的方法來(lái)解決時(shí)的狀態(tài)之為危機(jī)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),“日新月異”這樣的詞已經(jīng)不足以形容當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)變化,因此,各種各樣的突發(fā)事件也
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杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“做到組織簡(jiǎn)單絕非易事,人們往往害怕被認(rèn)為是頭腦簡(jiǎn)單。事實(shí)恰恰相反,惟有頭腦清醒、意志堅(jiān)定的人才是最簡(jiǎn)單的。”做企業(yè)也是一樣。發(fā)展之初,領(lǐng)導(dǎo)者只有一個(gè)目標(biāo):就是如何生存下去。此時(shí)
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自從木桶理論被發(fā)明后,對(duì)于木桶的闡釋非常多,其中有一種理解是:?jiǎn)T工是組成木桶的木板,領(lǐng)導(dǎo)者只有把員工的心關(guān)在木桶里面,木板才能形成向心力。如果員工的心跑到了木桶外面,木板不再向心,木桶就成了漏水桶。企
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一家企業(yè)的成長(zhǎng)必定有自己發(fā)展的特殊軌跡和前進(jìn)方向,但無(wú)論如何,有兩樣?xùn)|西是必不可少的──士氣和人心。 沒(méi)有士氣和人心,企業(yè)便缺乏凝聚力,就像一盤(pán)散沙,不但不可能發(fā)展壯大,而且會(huì)不可避免地走向衰落,最
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老子在《道德經(jīng)》第七十八章談到:“天下莫柔于水,而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝?!崩献影阉娜崛醴Q為水的德性,主張“柔能克剛”。這個(gè)道理,在后來(lái)的《列子》和《莊子》中都有相關(guān)的發(fā)揮。 《莊子應(yīng)帝王》記載了老子點(diǎn)
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常言道:“心動(dòng)才是緣起”。這個(gè)說(shuō)法來(lái)自于禪宗公案:當(dāng)時(shí)慧能繼承五祖弘忍的衣缽后,在嶺南隱居了15年。有一次,他去廣州法性寺拜訪印宗法師,剛好印宗法師在講《涅經(jīng)》。當(dāng)時(shí)有兩個(gè)僧人在辯論風(fēng)和幡。一個(gè)僧人說(shuō)
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剛?cè)岵?jì)是一種高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),它代表以靜制動(dòng)、軟硬得當(dāng)、胡蘿卜+大棒等實(shí)用領(lǐng)導(dǎo)力,且被古今中外無(wú)數(shù)事實(shí)證明。老子云,萬(wàn)物負(fù)陰抱陽(yáng),所以事物的多樣性和復(fù)雜性,歸根到底,不外乎剛?cè)醿擅妗?正因?yàn)槿绱?,?/div>
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如果從精神意志的不同來(lái)看,世界上的人可以分為兩大類:一類是意志堅(jiān)強(qiáng)的人,另一類是心態(tài)薄弱的人。前者的內(nèi)心有股與生俱來(lái)的堅(jiān)強(qiáng)特質(zhì),在遇到困難和阻力的時(shí)候,也許會(huì)妥協(xié),但絕不會(huì)放棄。后者一旦遭遇挫折,先
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