《8090后員工心理與管理實(shí)務(wù)》 主講：楊端祥 課程特色：由內(nèi)到外，由知到行，強(qiáng)烈的震撼，深刻的體驗(yàn) 課程收益 理解8090后員工的世界，調(diào)整心態(tài)，把握自身面對(duì)8090后員工的管理角色 理解8090后員工成長(zhǎng)的社會(huì)背景，學(xué)會(huì)有效梳理與調(diào)整員工心態(tài)，幫助員工快速走向成熟 理解8090后員工與現(xiàn)有管理模式的沖突，掌握8090后人本管理五環(huán)模型及運(yùn)用，推動(dòng)8090后員工高效工作 把握8090后員工心理需求，掌握8090后員工人性激勵(lì)四維模型及運(yùn)用， 激發(fā)8090后員工內(nèi)在動(dòng)力 適合對(duì)象：各級(jí)管理人員 授課形式：深厚的心理學(xué)、文學(xué)、教育學(xué)與管理學(xué)功底，結(jié)合NLP、教練技術(shù)、催眠、心理咨詢(xún)等專(zhuān)業(yè)手法，獨(dú)創(chuàng)“立體互動(dòng)式”培訓(xùn)風(fēng)格，生動(dòng)實(shí)效，如行云流水般自然溫暖、信手拈來(lái)；善于從本源出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員經(jīng)由“自省——內(nèi)悟——外發(fā)”，實(shí)現(xiàn)“要我動(dòng)——我要?jiǎng)印钡霓D(zhuǎn)化，達(dá)到事半功倍的態(tài)度與績(jī)效改善。 授課時(shí)間：2天（12小時(shí)） 課程大綱 一、走進(jìn)8090的世界 1、走進(jìn)8090后的世界——三維立體模型 個(gè)性 價(jià)值觀(guān) 行為模式 2、換個(gè)角度看8090 二、梳理員工心態(tài) 1、8090后的時(shí)代：這是最好的時(shí)代，也是最壞的時(shí)代 2、你想過(guò)怎樣的生活？ 3、如何實(shí)現(xiàn)你的理想生活？ 4、你為誰(shuí)工作？ 5、找到錢(qián)以外的工作動(dòng)力 三、實(shí)施人本管理 1、8090后與現(xiàn)有管理方式的沖突 2、8090后管理基本法 掌握三個(gè)關(guān)鍵角色 -朋友 -教練 -家長(zhǎng) 避免3個(gè)角色 3、8090后人本管理五環(huán)模型 目的：為什么做比做什么更重要 目標(biāo)：馬拉松的成功秘訣 方法：條條大路通羅馬 過(guò)程：背后的故事 結(jié)果：沒(méi)有功勞也有苦勞 四、運(yùn)用人性激勵(lì) 1、8090后員工心理：魚(yú)和熊掌為什么不能兼得？ 2、8090后員工人性激勵(lì)四維模型 環(huán)境：營(yíng)造輕松舒展的工作環(huán)境 文化：打造透明溫暖的團(tuán)隊(duì)氛圍 物質(zhì)：錢(qián)不是萬(wàn)能的，但沒(méi)有錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的！ 精神：職位有高低，人格沒(méi)有高低！ 3、激勵(lì)其實(shí)很簡(jiǎn)單——8090后員工激勵(lì)實(shí)用技巧 每周至少一次個(gè)性化談心 午餐的非正式聚會(huì)千萬(wàn)別錯(cuò)過(guò) 純粹的集體活動(dòng)是必須的 適當(dāng)關(guān)心他的親友與生活